河南
最近又到了大厂实习生转正答辩的日子。一位读者留言：转正答辩失败，伤心的自己在厕所哭了一会儿。从放暑假开始，在字节待了有4个多月，近期经历了有HC(满心欢喜)，开始准备答辩，临答辩前被告知没有HC(生气)，又跟领导那里争取到了HC(欣喜)，转正答辩，面试失败。这一整个时间段好累啊，真的好累。
无独有偶，前不久还收到了另外一家大厂实习生的咨询，她说自己转正答辩秒挂。但她发现跟领导关系不错的同事答辩成功，这让她有种感觉是不是转正候选人在答辩之前都已经选择好了，答辩就是走个流程？主要看+1、+2要不要你。因为她认为自己的mt评价不错，提问环节也都回答出来了，就这还是被挂。她还发现，评委是自己没有接触过了“老板”和虚线负责人，单凭一个答辩的好坏去决定人员去留太不严谨了，评委问的问题也一言难尽，自己前面已经说过了，后面又在问了一遍。感慨，秋招竞争太激烈了，转正率越来越低，而且都喜欢“赛马”。
大喇叭了解的情况，大厂暑期实习生转正，不排除内定这种可能。因为+1决定不了什么，+2才有资格去申请HC，投票人是+2、+3和少量POC（可以看做虚线+1）。
在大厂，为什么会经常出现实习生转正失败？归纳原因主要有以下几点。
HC名额不足，这是最常见的原因。现实中，很多人在大厂实习的时候领导说有HC，但快到答辩前因为业务调整等原因导致校招HC减少，甚至还会出现全部锁死或取消。这个时候就不是个人能力问题，而是客观条件所限制。
大厂的“赛马”机制，决定了会留住更优秀的人。同一批入职的校招实习生，存在内部竞争。即使你自己认为表现不错，但如果身边有更优秀的同事，或者你的产出没有达到领导心理预期，很有可能在转正答辩中被刷下来。
跟领导的沟通和展现不足，导致领导对你记忆点模糊。有些同学闷头干活，但缺乏向上管理和定期汇报，领导提到名字，不知道你的核心产出在哪里。要知道，大厂转正名额一般是以“部门”为单位分配的。+1作为组长，负责在组内盘点人选，并汇报给+2。如果组内有多名实习生竞争，+1的意见是很关键的。所以不排除，在转正答辩开始之前，+1和+2根据实习生的日常产出和表现，初步确定了谁能留下。
在大厂，很多实习生会搞不清+1和Mentor的角色，导致努力方向错误。Mentor内部定位导师，就是负责带你、教你，给你布置任务，解答工作疑问的老师。虽然在转正时，Mentor会向+1反馈你的表现，给出“留”或“不留”的建议，但没有决定权。你的去留主要在+1、+2哪里，其中+1是你能经常接触到的。特别是你跟的是一个受+2信任的+1，有很大几率帮你争取到转正机会。
所以，如何搞定+1才是提高转正率的关键。建议这样做：
在入职早期，可以主动找+1聊一次，明确表达强烈的转正意愿。比如可以询问“组里是否有转正HC?”、“达到什么标准才算顺利转正?”、“您对我这几个月的核心期望是什么?” 加深对你的印象。
在熟悉基础工作后，主动向+1请缨参与核心项目工作。不要怕被拒绝，哪怕最后只要到一小块，也能拉开和其他人员的产出差距。在此过程中，要通过周报或者面对面沟通形式汇报工作进展，重点说成绩。
怎样判断自己受不受领导待见？有一个很简单的方法，那就是看领导是否带你参加部门会议，特别是带你跟+2汇报。
最后“谋事在人，成事在天。”对于结果好与坏，要平常心看待。
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