北京
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探讨在企业基金会数量负增长、监管趋严及经济下行背景下，企业基金会如何通过资源、角色、边界、格局及叙事五大维度实现转型。
注：本文为王忠平教授在“益企荟·浙江企业基金会参访交流沙龙”进行的主旨发言，由和众泽益进行梳理提炼。
北京林业大学经管学院教授、ESG研究中心主任，和众泽益创始人王忠平
PART.01
行业发展现状
当前中国基金会已进入从“增量扩张”到“存量优化”的发展阶段，呈现明显的下行趋势与结构分化。
1. 从高增长到拐点
增长触顶：企业基金会总数出现净负增长；2022-2024年增速逐年腰斩；过去一年注销41家、撤销15家，进出天平倒挂。
结构分化：大型基金会数量占比不足5%，净资产占比近80%，马太效应加剧。捐赠收入占比93.11%，造血能力待提升。
创新领域的逆势突围：科学研究、文化艺术、生态环境相关支出增长快，企业公益从“生存型”向“发展型”迁移。
2. 三重压力叠加
经济关联性强：企业基金会发展与企业经营状况正相关，经济下行压力直接导致捐赠收入减少。
监管与合规趋严：党建、治理、财务、业务合规要求全面提升，评级与信息披露成为硬约束。
慈善信托冲击：慈善信托凭借灵活性优势，规模迅速增长（2025年突破100亿），部分捐赠资源分流。
PART.02
企业基金会的战略定位与合规基石
在探讨发展之前，必须明确企业基金会的本质定位并解决合规问题，这是生存的底线。
1. 三大灵魂拷问
存在目的：是为企业意志服务，还是为社会价值存在？
管理主体：理论上为独立法人，但实际决策权归属需厘清。
责任对象：明确对谁负责，需结合最新发布的加强理事会建设意见进行考量。
2. 核心合规痛点
当前许多企业基金会难以获得3A以上评级或免税资格，主要源于以下合规缺陷，导致其更像企业的“执行部门”而非独立实体：
党建缺失：未建立独立党支部或流动党支部，在评级中具有一票否决权。
治理依附：理事会成员多为企业内部人员，无法发挥独立治理作用。
财务不独立：缺乏独立财务权，常走企业内部OA流程。
慈善属性弱：非标准慈善活动占比高，偏离公益主业。
PART.03
企业基金会的五大转型路径
在存量时代寻找增量价值，企业基金会可以进行五大转型。
1. 资源转型：从“企业输血”到“多元造血”
——解决“钱从哪里来”
现状：93%以上的资金来源于母体企业。
策略：
o 内部整合：挖掘员工参与、产业基金协同等资源。
o 外部拓展：通过社会企业模式（如门店销售反哺）、申请政府购买服务等实现收入多元化。
o 创造自有资源：服务收费、投资增值、经营收入反哺实现自我造血。
2. 角色转型：从成本中心到价值引擎
——解决“和企业什么关系”
痛点：长期被视为企业的“花钱部门”，经济下行时首当其冲被压缩预算。
核心：证明基金会不仅花钱，更能通过品牌、创新、关系及人才价值为企业赋能。
案例：
o 芷江基金会：依托上市公司背景，通过CSR联盟、可持续实验室及人才培养，为园区提供关键服务，实现商业与公益融合。
o 泰隆基金会：在创业支持中体现与商业价值的有效融合。
3. 边界转型：从“封闭运作”到“开放协作”
——解决“和谁一起干”
策略：突破企业内部局限，整合外部资源，扩大社会影响力。
行动：
o 向公众·服务即公益：面向更多公众，降低参与门槛，人人可参与，服务触达即可公益。
o 向伙伴·开放共创：连接外部公益机构、政府、行业伙伴共建公益生态。
o 向透明·数字信任：数据公开透明，用技术重建公众信任。
4. 格局转型：从“独善其身”到“兼济行业”
——解决“未来往哪走”
倡议：行业体量小且弱势，需抱团取暖，共享资源与信息。
行动：
o 支持行业研究：以资金、智力投入行业基础研究，赋能行业建设。
o 共建交流平台：组织或参与搭建行业内常态化的交流机制与对话协作平台。
o 输出共享实践：开放自身最佳实践与方法论，促进行业整体能力提升。
5. 叙事转型：从“做了好事”到“讲好故事”
——解决“社会认不认”
策略：
o 规范披露：参照上市公司年报标准，做实做足年度报告，满足严格的信息披露要求。
o 聚焦领域：集中资源深耕某一垂直领域，打造专业影响力。
o 讲好故事：通过高质量的内容传播，让公益价值被看见、被认可。
PART.04
行业倡议
生态共建：呼吁信息共享、资源互补、协同发声，共同穿越公益寒冬。
案例收录：启动行业赋能计划，免费收录优秀案例，目标收集100-200个案例以促进行业经验交流。
论坛参与：邀请各方参与沙龙论坛，展示企业基金会力量。
拐点并非终点，而是新局的开端。企业基金会应从做公益转向做价值，从单打独斗转向抱团取暖，从依附生存转向独立前行，让理性与专业成为底色，共同塑造行业命运共同体 。
分享，点赞，在看；助力企业基金会
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