尹同跃寻找“第三种答案”：神行者8能否成为合资3.0模范生？

【导语：14年，对一段婚姻来说，足够从蜜月走到不惑；对一个孩子来说，足够从襁褓走到中学；对一个合资车企来说，足够见证中国汽车市场从“拿来主义”到“反向输出”的完整周期。而这14年，奇瑞捷豹路虎一直在做一件事：等待一个对的时机，用一种对的模式，造一台对的车。】

钱蕾

9月3日晚，北京发布会现场，当FREELANDER神行者8的灯光亮起，大屏幕上弹出“156项全系标配”的字样时，台下有人低声说了一句：“这次，是真的不一样了。”

不一样在哪？不是配置表多了几个选项，不是价格比预售价又低了多少钱。不一样在于，这台车背后站着两个母公司，用14年时间，终于找到了一种互相不消耗、彼此成全的相处方式。神行者8，正是这种相处方式的一份全新答卷。

与一些喧嚣如秀场的发布会不同，这场没有喧宾夺主的流量游戏，没有刻意制造的声浪。现场的沸腾，基本来自台上台下的有感而发。整场发布会的气场，很正。而这份正的底气，来自奇瑞和捷豹路虎合作14年来第一次由中方主导研发、面向全球市场、独立品牌运营的成果。

发布会上，奇瑞汽车股份有限公司董事长尹同跃说：“新品牌太多了，为什么还要做一个？因为还是缺一样东西——有传承、有底蕴，又能和新能源智能化深度融合的品牌。”神行者，就是这句话的落地。

FREELANDER神行者全球CEO、奇瑞捷豹路虎董事、常务副总裁文飞说得更直白：“100万的智能科技、200万的全地形底蕴、1000万的安全标准，装进一台30万出头的车里。旗舰，不让用户为单纯的品牌溢价买单。”传递出的潜台词则是：合资的玩法，变了。一个指向产品，一个指向品牌。合在一起，就是神行者8试图回答的问题：憋了14年，合资3.0的“模范生”， 能不能诞生？

神行者8是一台什么样的车？

尹同跃说，神行者8是一台“合资3.0”模式下的产物。在他看来， FREELANDER是奇瑞与捷豹路虎基于14年合作基础打造的全新独立豪华新能源品牌，开创了“1+1=2”的合资新模式——整合中国在电动化、智能化、供应链和全球化方面的优势，与捷豹路虎的品牌底蕴、豪华设计深度融合。研发与运营由中方团队主导，在上海、苏州、常熟布局超1500名资深工程师团队，决策高效，授权充分。

它的“不一样”体现在三个层面。 合资合作模式不一样，打破传统合资公司协同不足的局面，实现真正融合与资源互补；品牌基因不一样，继承经典越野基因的同时，深度融合新能源智能化技术；产品定义不一样，聚焦“豪华科技全地形”差异化竞争力，融合奇瑞整车研发能力与路虎全地形基因。全地形理念也完成了升级——不只适用于非铺装路面，更在城市中提供豪华舒适的驾乘体验，本质是“不被路况定义，不被场景局限”。

神行者8的旗舰价值，首先体现在156项核心配置全系标配——覆盖三电、智舱、智驾、全地形、豪华五大领域，入门版本即超配交付，不存在低配“阉割版”。神行者8是全球首个全系标配华为乾崑智驾ADS™ 5的豪华新能源品牌，同时搭载最新一代高通骁龙8397车规级芯片与全球最大46.3英寸Mini LED远端屏，在竞品中只有顶配或选装才能获得的智能体验，在神行者8这里只是“起手式”。

三电层面，全系标配800V高压增程平台与双电机四驱，总功率610kW、峰值扭矩813N·m，零百加速最快4.6秒；搭载宁德时代全地形专用骁遥增混电池，CLTC纯电续航310km，支持6C超充。全地形层面，全系标配联合华为乾崑深度联调的i-ATS智能全地形系统，配合同级唯一的“三把锁”、闭式双腔空气悬架、CCD连续可变阻尼减振器及±10°后轮转向系统，公路与越野皆从容。

设计上，传承路虎78年豪华SUV设计积淀，内饰采用顶奢汽车品牌同源的真皮、真木、真铝材质，配以顶级腕表级同源工艺。智驾层面，华为乾崑智驾ADS™ 5应用全新WEWA 2.0架构，高速NCA平均不干预里程超1500公里，辅助泊车支持超160种车位。

总之，这是一台不需要用户在配置、动力、智驾、舒适之间做取舍的车——旗舰该有的，它都放在入门款里了。对于这样一台车，市场也给出了初步回应。自预售开启至发布会前夜，神行者8预售订单突破1.6万台。用户画像显示：94%用户已有自有车辆，39%来自豪华品牌增换购，32%为新能源用户，25%来自奇瑞捷豹路虎及捷豹路虎本品牌忠诚用户。神行者品牌形象大使——演员段奕宏在发布会上分享了自己在山西大同黑火山群暴雨中的真实用车经历，强调车辆在极端天气下的稳定性与安全感。

能否成合资3.0的“模范生”？

从某种程度上来讲，神行者不仅是一个新品牌，更是一种造车逻辑的重新表述；神行者8所代表的也不仅是一款新车，其背后是一个新合作范式的试验场。

从合资1.0到合资3.0，中国汽车工业用几十年时间走完了一条从“学习”到“共创”的路。合资1.0是“市场换技术”——外方主导、中方配合，核心是组装。合资2.0进入“技术对等”阶段——联合研发、本土化适配，中方开始拥有话语权。而神行者代表的合资3.0，则是“共创共研”——中方主导研发运营，外方提供品牌基因，双方深度融合。这不是简单的角色互换，而是一种全新的分工逻辑。

神行者的“三个不一样”，正是这种新逻辑的体现：合作模式不一样——打破传统合资公司协同不足的局限，从“各做各的”走向“一起做” ；品牌基因不一样——路虎78年越野底蕴与中国新能源智能化技术融合；产品定义不一样——聚焦“豪华科技全地形”差异化竞争力。

不过，模式的优势是一回事，市场的考验又是另一回事。神行者想成为合资3.0的“模范生”，还必须跨过几道槛。

品牌认知是第一道槛。“神行者”是路虎的经典车系，但独立品牌后，如何既承接路虎的越野认知，又建立独立的新能源豪华定位？与此同时，“合资车”标签在中国市场的溢价能力正在下降，神行者如何避免被消费者归为“又一个合资品牌”？价格带是第二道槛。30-40万区间强手如林——理想、问界、蔚来、特斯拉等已建立较强用户心智，神行者如何让消费者相信：一台30多万的合资新能源SUV，综合产品力不输40万以上的竞品？渠道落地是第三道槛。独立品牌、独立渠道的搭建需要时间，如何让用户在线下感受到“豪华科技全地形”的完整体验，而不仅仅是停留在发布会的话术里？

尹同跃曾说，奇瑞在资本市场还是“小学生”——这句话同样适用于神行者在品牌塑造上的起点。好的产品和好的模式，并不自动等于好的品牌认知，两者之间隔着一段需要耐心填补的时间与过程。

点评

如今的中国新能源市场，产品力决定能否进场，品牌力决定能抵达多远。而品牌力的本质，恰恰是那些在技术之上，仍有底气构建文化认同与情感连接的品牌沉淀。神行者能否成为合资3.0的模范生，关键在于它能否跨过从“产品力”到“品牌力”的那道门槛——产品是否经得起全地形与日常的双重检验？模式能否持续输出竞争力？品牌能否在30万级市场建立独特认知？这三个问题，将决定它的成色。合资1.0是学习，2.0是追赶，3.0是共创。模范生不是被定义的，而是被验证的。验证者，正是那些坐进驾驶座、驶向未知路况的用户。

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