(来源:大庆网)
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原标题:单月作业井口数同比增长38.4%,超额完成阶段性任务
井下作业一大队“抢点”运行保产量
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员工连接油管挂。
加速奔跑,“抢点”提效!三季度以来,井下作业分公司开启加速奔跑模式,作业一大队紧扣“1553”发展战略部署要求,多措并举、严抓落实,始终保持抢点运行,特别是8月份比去年同期完成井口数增长38.4%,超额完成阶段性任务,为原油生产贡献了“油田特种部队”力量。
技术支撑,提质提效。今年以来,作业一大队以高速高效、安全平稳为核心,以技术支撑生产提速,全力推动大队各项工作再进一步。针对重点井、复杂井作业,大队技术岗位人员主动下沉一线,紧盯关键工序、重点环节现场把关、实时指导,第一时间破解现场技术难题,保障施工合规高效。同时,大队持续推进修压一体化施工模式,每周召开专题技术座谈会,依托修井专家开展针对性培训,进一步推动技术技能全员达标、操作流程全面规范,为推广修压一体施工模式、推动井下作业提速筑牢坚实基础。
做实保障,赋能增效。生产保障是提速提效的前提。作业一大队围绕每日生产晨会部署,建立生产保障问题督办清单,明确责任组办与完成时限,由分管领导亲自督办,确保工作落实到位、问题处置及时,目前已完成索具管理、车辆维保、环保设备更换等工作督办,有力推动了大队生产运行高效平稳。针对施工队伍点多、线长、面广,领送工具耗时长的实际,大队充分发挥一线共享基地效能,安排专人定期补充捞矛、卡具等常用工具,保障各前线队伍用具库存充足、补给及时。本部人员则坚持靠前保障,合理利用上井车辆,为各小队按需配送生活物资,激发队伍活力,进一步提高生产时效。
专项排查,护航生产。安全生产大于天。作业一大队聚焦入场服务、检维修两类承包商,实施两级验收检查制,制定包含环保铺设、外雇车辆等7项承包商检查表,开展专项排查16次,监督整改风险隐患问题,持续压实承包商管控责任。针对拆装驴头、设备转运等吊装作业,大队召开专题安全剖析会,系统梳理员工在吊装过程中易发、易违章风险点项,深挖问题根源,制定专项管控措施,确保发现一项、整改一类、消除一片。同时,大队制作并推广轻便式免接触推拉杆,明确“司索工徒手不动吊”,同步规范光杆限位器、解悬绳器辅助爬梯、高空溜绳等使用流程,强化过程监督,从源头消除风险隐患。
提质提速,抢点运行!接下来,井下作业分公司作业一大队将继续保持高压态势,凝聚奋进合力,推动生产再上新台阶,确保高质量完成全年各项任务目标,为原油生产持续贡献力量。
记者:朱丽杰 图片由通讯员刘琰、涂轩提供
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