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引言
近日，美泰宣布新增三位高管：Samantha Juneman担任音乐业务负责人，Gerardo Leon负责美国、加拿大、澳大利亚和新西兰消费品业务，Rahul Lakhwani负责消费品与体验业务战略及运营。
值得注意的是，三人背景均并非传统玩具领域，而分别拥有音乐娱乐、网飞消费品与授权、现场体验及游戏等经验。这样的人员配置，释放出一个清晰信号：美泰正在补齐“内容+授权+消费品+体验”的能力，让旗下IP真正走出玩具货架。
▍来源：中外玩具网 文/编辑：Jane/Salas
补齐“IP生意”短板
此次加入美泰的三位高管，恰好对应了“IP生意”的三个关键环节：
第一块，是内容。
Samantha Juneman担任音乐业务负责人，负责推动音乐在美泰品牌战略中的作用，并将音乐进一步连接到内容、产品、营销和消费者体验中。这意味着，美泰正在尝试把“音乐”也变成内容资产、营销入口以及消费者体验的一部分，成为IP运营的一环。
第二块，是消费品与授权。
Gerardo Leon负责美国、加拿大、澳大利亚和新西兰市场的消费品业务。值得注意的是，他此前在网飞工作了5年，帮助网飞建立食品饮料、美妆等授权业务。他的职业履历非常适合帮助美泰把一个娱乐IP从影视内容，进一步变成更广泛的消费品生意。
第三块，则是战略与体验。
Rahul Lakhwani负责消费品与体验业务的战略及运营，他此前主要负责Fever Originals（全球现场娱乐发现平台Fever旗下的自制活动品牌）全球现场体验业务，同时拥有消费品、娱乐和游戏领域经验。这说明美泰正在关注的，也不仅仅是商品和授权，而是如何围绕IP打造更加完整的消费者体验。
改变业务底层逻辑
此次人事调整最值得关注的，并不是三位高管本身，而是他们背后的能力组合。
当一家传统玩具公司开始大量引入娱乐、消费品、授权、游戏和体验领域的人才，它所追求的显然已经不再只是“把玩具卖得更多”，它正在试图改变收入增长的底层逻辑。
过去，玩具企业竞争的是产品设计、供应链和渠道；未来，竞争可能更多转向谁拥有更强的IP、谁能持续生产内容、谁更懂消费者，以及谁能把一个IP经营十年、二十年甚至更久。
从这个角度看，美泰的转型也是全球玩具行业变化的缩影。
未来的玩具公司，可能越来越像一家“IP运营公司”：玩具是入口，内容是流量，授权是变现，游戏和体验是用户黏性，而消费者社群则决定IP能够走多远。
而这，可能才是传统玩具企业突破行业增长天花板的下一站。（中外玩具网）
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