影院的下一张排片表，由观众的「想看」决定

观众票选预约观影意味着一种以用户需求为先的新逻辑，并提供了发现用户真实需求和筛选同好的有效机制。社区的参与则带来了更多可能性：真实、活跃的用户，有效的同好聚集，更多激发兴趣、打破圈层的议题触点，以及文化和情感关系的长久沉淀。

作者 | 张一童（上海）陆娜（北京）

这可能是海浪电影周最深邃的一场放映。

银幕里深黑的太空向海面延伸，四周静谧到近乎空旷，人仿佛真的置身于无垠的宇宙。库布里克58年前在电影中想象的未来在当下已是25年前的过去，在这个独特场景下为它聚集的一群人可能很难用常规的影迷标签去划分。

小红书的社区土壤是这场特殊放映得以实现的重要力量。放映影片《2001太空漫游》通过小红书站内「同好票选」选出，入场观影资格也可以通过社区报名获得。

一场在海边放映的《2001太空漫游》会成为一群人的独家回忆，但预约放映这一形式并不只是电影节期间的限定。

中影预约放映与小红书电影已正式签署战略合作协议，未来将把中影的版权资源、密钥分发、影院落地能力，和小红书的用户组织、社区讨论聚集与放大能力相结合，共同构建从线上票选到线下放映的完整链路。

院线对放映组织权力的部分让渡，有着盘活闲时场次，提高空间使用率的需求。2026年上半年内地影院平均上座率仅有5.38%，场均人次仅6人，创近十年新低，客观的经营压力下，从拓宽放映模式到提供多元体验，影院的服务创新越来越多。

这其中，预约放映已经成为一种重要的常态化市场补充。预约放映回应了观众在观影习惯和需求上的新变化。一方面，他们在观影决策过程中的主体性增强，带来需求的个性化、细分化；另一方面，对观影过程的期待从单纯的内容消费到追求情绪、社交等更多丰富的体验。观众不再只关心院线有什么，开始关心我想在影院看什么。

观众票选预约观影意味着一种以用户需求为先的新逻辑，并提供了发现用户真实观影需求和筛选同好的有效机制。小红书社区的参与则带来了更多可能性：真实、活跃的用户，有效的同好聚集，更多激发兴趣、打破圈层的议题触点，以及文化和情感关系的长久沉淀。

处在观影文化变化的转折点，这是一个院线、社区平台和影迷共同探索，为什么我们还要走进电影院的过程。

当观众决定一电影

一部上映时票房仅4000万的小众科幻文艺片，并且已经在流媒体上线，在常规的排片逻辑中，它似乎很难重返影院。

但在中影预约放映在小红书发布的《宇宙探索编辑部》重映笔记下，来自十多个城市的近千名影迷在评论区留言，有些为自己寻找同好，有些则晒出映后合影，拉开的横幅上写着「莫愁宇宙无知己，星海浮萍一家亲」。

预约放映模式下，观众可以在票务平台自主选片，发起拼团或许愿投票，当购票人数达到该场次设定的最低成团人数，系统即锁定场次与影厅正常放映，未成团则会自动退票。新模式带来影院和用户之间供需关系的反转，以前是供给决定市场，影院放什么用户看什么，现在是用户提出需求，影院接收再实现。

官方数据显示，2025年，中影预约放映全年开展主题活动超过1.63万场，相比2024年的8000多场，翻了一倍。在年轻观众群体中，预约放映的影响力持续提升，并开始形成独特的观影文化。

观影行为的社交属性在增强，兴趣同好观影团等新社群组织出现。看电影也不再是看完即走，从无料交换到同好合影，观影前后的延伸体验越来越丰富，一场电影甚至可以是一个小型only展。

新的组织方式下，社区的价值被放大，并有了真正意义上的消费落地。此前，这些活跃在社区里的真实分享更多被理解为营销叙事下的口碑，但预约放映机制下，社区活跃、真实的用户讨论和需求，开始直接转化为可被观测的消费行为。

社区里的「需求地图」

今年8月，小红书用户比格大王在上海组织了一场《目中无人2》的放映活动，她为活动专门准备了纪念票根，和每一位参与的同担合影，并许愿中影预约放映能够上线更多谢苗的作品，期待有一天能在影院观看《东北警察故事》的连映。

用户的观影心态正在发生变化，不断增长的新需求促使他们越来越希望参与到放映决策中。

在影片维度，导演、演员、类型、档期等标准要素之外，观众的审美趣味进一步细分，并成为选片的核心因素。这意味着传统院线排片之外，总有一部分细分需求无法被充分识别和满足。

小红书社区内，越来越多对「老片重映」的呼声是这种需求的一个具体呈现。

观众对一部电影的兴趣和价值认知，不再只受限于它的上映窗口期。小红书社区内，围绕经典影视作品的讨论时至今日依然活跃，「交换片单」话题下，大量用户分享观影笔记、经典片段、重看感受，并呼唤老片重映。

电影院提供的视听效果和独特仪式感，让观众们希望能够在大银幕完成对喜爱电影的「补课」。

有人受《爱乐之城》多次重映启发，希望能在大银幕再看一次《银翼杀手2049》；有人在影院看了4遍《F1：狂飙飞车》依然觉得不过瘾，一人血书求电影重映；还有人因为《肖申克的救赎》再映重温迷影初心，在笔记里呼吁抓紧重映所有老片子。

此外，观影正在从个体内容消费变成一种社交和兴趣驱动的行为。

非标的个人体验越来越在他们的观影选择中起决定性作用。《奥德赛》上映期间，社区讨论除了围绕电影剧情本身展开，也基于电影延伸出关于人生抉择、成长迷茫、人生蛰伏的深度共鸣，热烈探讨属于普通人的「奥德赛时期」。

当情感确认、社交需求成为越来越重要的决策因素，观众对一场电影的需求往往不止电影本身，时间、地点、人和活动都有其特殊性，这种特殊性无法在常规的院线放映逻辑下被满足。

「马拉松放映」是小红书社区电影讨论里一种独特的文化。在这些动辄长达十多个小时，甚至几天的观影活动中，参与者会拟定一系列的规则，涵盖片单、观影方式以至于食物。

小红书社区内另一个具有代表性的观影文化是热爱场。2025年平安夜，小红书与中影预约放映发起《机器人之梦》「重逢派对夜·主题热爱场」，吸引了来自十个城市的观众共赴影院。一部已下映的老片，因同好们的仪式感与情感共鸣，被重新带回大银幕。

也正因观众需求愈发多元细分，以预约放映、同好观影为代表的兴趣观影模式应运而生。它作为优质补充，与主流院线放映相辅相成，共同覆盖、满足观众的全维度观影需求。

让兴趣观影成为一种日常

我们看到了用户在观影需求和习惯上的真实变化，也看到一种新的观影文化的逐渐形成，当观众开始主动决定「看什么，和谁看，什么时候看」，放映的逻辑被改变，新的基础设施应该被搭建。

《2001太空漫游》在「Blue Hour」电影院的成功放映是小红书和中影预约放映对观众票选预约放映模式的一次全流程测试。

在前端，小红书高效聚合、组织用户的真实需求。

传统院线很难捕捉用户细碎、小众、跨圈层的观影偏好，而小红书天然的内容场域，让每一次「想看某部老片、偏爱某类风格、希望主题专场」的用户表达，都汇聚成清晰可参考的「兴趣需求地图」，为片单选择、重映规划、专场落地提供真实的用户依据。

与此同时，以人为连接和信任的关键节点，一些在电影领域有审美辨识度的KOL开始在小红书成为「观影召集人」，并激发新的观影需求。电影博主切片计划在《奥德赛》上映期间采访了马特·达蒙后，又联合汉密尔顿发起了专场放映。她也曾在三八妇女节组织过《还有明天》专场活动，用户基于对这类博主审美的信任、放映主题的交流欲，会更有热情前往线下。

「票选」将成为一种日常。不限于电影节期间，未来，小红书和中影预约放映将开展持续全年的兴趣票选，并通过主题片单企划、同好主题场等多种形式，把选片权持续交还给观众，不是偶尔一次「投票权」，而是每一次想看都能被听见、被组织。

在后端，中影预约放映以深厚的版权库和丰富的院线资源，让「约定」变得更可靠。把分散的「想看」变成可组织的场次，把一次性的心愿变成可复发的约定。与中影预约放映体系的深度合作，意味着用户在小红书点下的「想看」，不再只是一种情绪表达，而是一个可被兑现的动作，连接着成团、锁场、放映等后续成熟且完整的落地链路。基于兴趣的同好放映不再只依靠个人为爱发电，也有便利可靠的系统支持。

推动这个系统流畅运行的底层逻辑是让「数据」成为一种行业新语言。在小红书的票选、预约、组队中留下的每一次点击，都是一张真实的需求地图，告诉市场哪些内容值得被引进、被放映。片方的发行决策从基于旧有数据分析的经验判断走到来自用户、实时更新的即时数据，也多出一条「需求驱动」的通路。

对于电影市场而言，它的长期价值远不止空闲场次的盘活，社区将成为新「观影文化」的驻留地，承接活跃的社群分享，并沉淀超越单部电影的长久情感连接。

当你想看某部电影，不再需要被动等待它被排入档期，而能够在想看的时候，和想在一起的人，共同浸入一场为你而来的放映。当电影以更主动的姿态走进生活，走进人们需要它的每个时刻，电影将和观众建立起新的连接。