安徽
一位朋友提出一个问题：
服务期内拒绝借调得罪领导，现在初级职称以考代评考下来了。领导上会说我不服从管理不给我通过，好像还有意思年底给我考评不合格，我怕硬刚一直给我穿小鞋，因为当初他们想给我处分，我说服务期内借调不合规，然后他们后来又想给我调岗，我的活没人接不了了之，感觉半年过去了领导一点没有放过我的意思，怎么办？
我的回答：
先吃颗定心丸，初级职称以考代评，单位只有聘用的权力，没有资格直接把你否掉。服务期内安排借调，属于违规借调的范畴，本身也不合规。
半年了，领导还在打压你，其实无非就是你驳了他的面子，挑战了领导的权威。他在等你服软。这个时候，正面硬刚显然不是很好的策略，而是用缓和一点的方式迂回应对，但这并不代表认输。
首先要做的一个工作，就是把职称和对你个人这两件事分开。以考代评，只要你考试通过、年限达标，单位就得按规定走聘任上报，说不给你通过，这个没有依据。除非你触犯法律或者做出其他出格的情况。
你需要跟单位的人事部门沟通，说明这个情况以及风险。如果不通过，以后巡视过来核查，单位也是要承担程序问题的。让考评的认定按照程序走，而不是情绪走。让人事知道，程序瑕疵的压力在他们。这种情况，一定要让你的聘任这件事在流程上登记在册。只要材料报上去了，领导想要卡你，就必须留下书面记录，一般没人愿意留下这种把柄。
第二件要做的事，和领导来主动沟通，给他一个台阶。可以给个态度，但不能承认自己做错了。我觉得，领导介意的未必是你拒绝借调这件事本身，更多是觉得权威被挑战了。僵持半年多时间，你应该给他一个挽回面子的机会。
比如检讨自己的沟通方式，“领导，之前借调那件事，我当时说话太冲，光顾着手上工作，考虑不周，沟通方式确实不妥，这点我跟您检讨。”说明自己的理由，“当时坚持留在本岗位，也是担心服务期的问题，怕给单位带来麻烦。”表明当下工作态度：“现在这块工作没人接手，我留在岗位上，肯定踏踏实实把活干到位，不给您添麻烦。”
这样我们就把焦点，从借调转到自己这里。我们只承认沟通方式问题，但不能承认借调这件事。因为违规借调，本来就是不对的。而领导要的就是一个态度，你给到这个态度，他还继续揪着不放，反而显得他格局不够。
同时，我们也需要一些自我保护工作，防范年终考核被打不合格。因为考核不合格，这种情况很少会发生，领导拿这个事说，并不见得真的会这么做，因为这么做他会承担风险。他最多是拿这个弹压你。
像年终考核不合格，是有硬性条件的，比如旷工、出现重大工作失误这类情况。只要你正常上班、工作都落实到位，硬给你不合格，你完全可以申诉。所以你需要做的是，把所有工作资料、交接、请假，尽量走OA或者书面形式留好记录。该有的工作进展要做，该履行的手续要走。对面弹压为主，但要真的做了，那么你就可以拿这些情况去申诉了。
最后，现在其实熬的就是一个心态。领导也不是要干一辈子的，一般三五年就走了。你现在只要顺利聘用上，以后中级主要看考试和年限，他拦不住你考试，最多只能卡聘用环节。把重心放到备考中级，或者准备遴选上面。等他发现，既挑不出你工作毛病，你自己还在往上走，折腾你的代价太大，他自然就不会盯着你，会去找别的对象。
我觉得整体来说，你的底牌要更硬。违规借调本身就是现在整治的问题，真要是把服务期借调这件事捅到上级组织部门，道理是站在你这边的。
只是现阶段没必要彻底撕破脸，事缓则圆，人缓则安。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
