广东
县城，体制内的人，都盼一件事，提拔，提拔不只是个人的进退留转，它是整个中国政治制度的指挥棒，干部往哪个方向用力，就看这根棒子指向何方。
一、提拔流程。
提拔不是自己申请的，是组织主动选。
标准流程六步，动议、民主推荐、组织考察、酝酿、常委会讨论决定、公示。
动议，是组织部门根据职位空缺提出调整方案，谁进候选、提哪些岗位，这步没有推荐、没有考察、没有公示，是整个流程中最私密的一环。
后续，民主推荐、组织考察、公示，都是公开的。
其实，考察组听到的几乎全是好话，同事当着考察组的面，一般不会说坏话，低头不见抬头见的。
因此，考察更多是印证，而非发现。
二、提拔的影响。
干部工资，是固定的，乡科级干部，干到退休，工资涨幅有限，提拔影响的是级别，每升一级，权力、待遇、地位、话语权，全随之跃升。
所以，对干部而言，提拔就是他的“工资”，不是钱，是级别，级别是干部体系中的硬通货。
所以，提拔是核心激励，那么“提拔看什么”，干部就“做什么”。
理解提拔的规则，就理解了干部群体的行为逻辑。
三、三种选人方式。
怎么选出治理者？
大体三种方式。
一是选举。
人民投票，谁当选谁执政，向下负责，对选民负责。
二是市场竞争。
企业家的逻辑，市场用利润检验，优胜劣汰，向市场负责。
三是选拔。
组织自上而下挑选、考察、任命，向上负责，谁选拔你，就对谁负责。
三种各有代价，权力只对权力的来源负责，选举可能民粹，市场可能被资本裹挟，选拔是干部视线天然向上。
四、上级怎么知道谁好？
选拔制，有一个绕不开的难题，那就是上级如何判断下级谁优谁劣？
面对广袤辖区和众多干部，上级不可能逐一深入了解。
于是，有了“信号”，叫政绩，就是GDP、税收、指标完成率，这些数字是上级判断下级最直接的依据。
政绩成为信号，考核就成了指挥棒。
考核什么，干部就做什么，考GDP，就抓GDP；考招商，就跑招商；考留痕，就填材料，这叫信号机制倒逼结果，伯乐相马，马从伯乐。
五、向上负责。
选拔制，让干部向上负责，这一结构有一定的代价。
干部更关心“让上级看见”，而非“让群众满意”。政绩工程为何层出不穷？因为上级看得见“工程”；数字为何有时会注水？因为数字是给上级看的核心信号。
“数字出官、官出数字”的循环，是这套选拔制走到极端时的表现。
当然，近年来考核体系已加入环保、扶贫、民生等指标，指挥棒正在逐步调整。
六、科举到干部制度。
中国古代选官，靠科举制，国家用统一考试，从天下读书人中选拔官员；今天中国选官，靠干部制度，组织用考察考核，从体制内选拔干部。
两千年，中国选官主流，以自上而下的"选拔"为主线，而非现代意义上的竞争性选举。
这是中国政治与西方政治最大的分岔之一，西方现代政治传统是选举，向下负责；中国从察举、九品中正到科举，再到今天的干部制度，主线是选拔，向上负责。选举用投票解决问题，选拔用考核解决问题。
看懂干部选拔，就看懂了县城权力最日常、也最核心的运转方式。
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