越对他好,他越狂?驾驭4种骨干的4种“捧压术”,百试不爽
为什么你越掏心掏肺,他越觉得理所当然?
为什么你给资源、给机会、替他扛雷,最后却养出一个“小祖宗”?别急着骂白眼狼。
人性有个暗门:无底线的善,会喂养无上限的骄。
对骨干,光捧会飘,光压会跑。
真正的高手,都懂“捧中有压”。
接下来,按性格下药:四种骨干,四套捧压。
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一、人性暗门:越喂越饿,越捧越骄
先别急着怪他。
恃宠而骄不是天生,而是你亲手调出来的。
机制有两层:一是你给得太快,他忘了感恩;二是你退得太多,他摸到你的底。
于是,好变成了应该,应该变成了活该。
1、捧字诀:善无边界,骄无上限
你替他扛一次雷,他感激;扛十次,他习惯;第十一次不扛,他恨你。
人性记住的,往往不是你给过多少,而是你最后一次没给什么。
2、压字诀:恩太满,威失效
你天天请客,偶尔一次AA,他说你小气;你偶尔请客,他反而记情。
恩情像糖,吃多了腻;威严像盐,放少了淡。
对骨干,既要给糖,也要有盐。
看透机制,再看人。骨干分四类,捧压各不同。
二:4种骨干的驾驭之法
1、猛虎型:捧其胆,压其狂
这类骨干目标感强、行动快、脾气冲。
你越退,他越觉得王座空着;你硬压,他又可能掀桌。
所以,捧要捧他的胆识,压要压他的狂妄。具体两招:
捧字诀:给舞台,不给王座
公开肯定他的战功,让他带队冲锋,享受赢的感觉。
但最终拍板、人事调整、资源分配,必须留在你手里。
舞台可以大,王座不能给。
压字诀:划红线,不折锋芒
提前立规矩:越级汇报、抢功甩锅、伤害团队,一次警告,二次动刀。
别折他的刀,但要告诉他刀朝哪里。
让他知道:你是草原,也是栅栏。
2、孔雀型:捧其面,压其虚
这类骨干会表达、善社交、能带气氛,但容易迷恋掌声,把故事当业绩。
撕他面子,他会炸;只给掌声,他会飘。
所以,捧要捧他的体面,压要压他的虚火。具体两招: