执行力不到位，别骂人，先查这3点，比你拍桌子管用

执行力不到位，别骂人，先查这3点，比你拍桌子管用

“布置了，没动静；

催了，才动；

动了，走样；

最后，你擦屁股。”

是不是你？别急着骂下属懒、笨、滑。

执行力不到位，往往不是人不行，而是系统有漏洞。

你发火，他委屈，事还是没办成。

先查这3点，比拍桌子管用。

一、查目标：别让“差不多”，变成“差很多”

目标不清，执行就是猜谜。

你以为说清了，他以为听懂了，最后交出来的是“四不像”。

方向一偏，努力全废。

就像射箭，靶子都没立，箭射再多也是白费。

很多团队不是输在能力，是输在“我以为你懂”。

①目标模糊：指令不清，执行靠猜。

要什么、给谁、何时交、做到什么程度，必须一句话说明白。

别用“尽快”“尽量”“差不多”，那都是执行力的天敌。

你模糊，他就敷衍；你具体，他才较真。

布置任务时，让他复述一遍，比你说十遍都管用。

比如“周五下班前，把方案发我邮箱，要三个备选”，比“尽快弄个方案”强一百倍。

②标准缺失：没有量化，验收扯皮。

好执行不是“做了”，而是“做到”。

定数量、定质量、定时间，三把尺子一摆，行不行一目了然。

没有标准，干好干坏全凭嘴；有了标准，谁也别想浑水摸鱼。

标准就是路标，路标不清，车再好也跑偏。

你定得越细，他做得越准。

目标清了，方向对了，可为什么还是卡？因为路不通。

接着查第二点：流程。

二、查流程：别让“卡脖子”，变成“甩锅子”

很多执行慢，不是人慢，是流程太长。

一个申请跑三天，一个签字等五人，热情早凉了。

流程不顺，英雄也能被拖成狗熊。

你让前线等后方，等来的只有贻误战机。

①环节冗余：审批太多，热情磨没。

能并的并，能砍的砍，能授权的授权。

让听得见炮火的人做决定，别让前线等后方。