江西
我手头上有一份材料，反映的是装备制造业的问题。我从材料中的字里行间，感觉到民营企业家喻连生（装备制造业之创一代，已经交班给了创二代）有点担忧和焦虑。
一
材料中的大概情况是这样的———
在当前经济形势和只有追责机制而容错机制不明确的情况下，装备制造业用户方（甲方）的领导，怕担责任，导致出现这样的局面：乙方即装备制造业方，采购材料需要付现提货。而甲方即销售端，却是先用了再付款。或甲方预付款的同时，却要求乙方等额银行保函担保履约。如此一来，相当于没有预付款，造成装备制造企业的流动资金使用周期，由前些年的7个月扩大到12个月至14个月。如果以“有多少钱做多少事”心态去经营，很明显年销售合同会减半。
更严重的是，各省融资政策和银行贷款方式不同，那些融资环境好的地方企业，在无情地挤兑融资环境差的地方企业。即，融资政策好坏，无疑成了各个地方之企业，发展好坏的分水岭。
喻连生认为，能做高端装备制造业的企业都有较长时间的历史，原始资本积累有了，不愁吃不愁穿，如果发展形式不利或困难太多，就会产生等的心态。但也有创一代交权给了创二代，这些年轻人没有耐心等，形势和政策长时间对本企业发展不利的话，就会放弃，甚至换个行业、换个地方发展，这样无疑会影响本地的经济和形象。
喻连生还谈到，前些年各级领导说的最多的话是“纳税人是衣食父母”，很暖心。企业负责人有什么加快发展的想法，都会向领导们说，有什么困难都会向领导们寻求解决办法。而现在说的最多的话是“企业靠市场而不是靠市长”，企业负责人听多了，就会认为自己成了可有可无的外人，领导们与自己不是一条心了，也就什么都不说了。
二
我补课后了解到，喻连生反映的情况不是个例。导致创二代对装备制造业信心不足的原因，是多方面的。
装备制造业是典型的实业，其辛苦程度和利润积累方式与许多新兴行业截然不同。有厂二代回忆，家里办厂前五六年，全部收益仅相当于给父母挣一份工资，利润常被账期、人工和环保投入吞掉。更让一些二代感到无奈的是，辛苦经营几十年，最终让家庭财富稳定下来的，往往是当年买下的厂房和土地，而不是实业本身。这种“办厂不如买地”的现实，削弱了坚守实业的成就感。
当前的经济环境，放大了装备制造业的经营难度，亦让二代对接班望而却步。
诸如，尽管2026年1-5月我国工业企业利润同比增长18.8%，但同期制造业投资同比下降0.4%，民间投资降幅更是扩大至7.1%。2026年上半年，我国机械工业营收增长6.5%，利润总额却下降6.5%，利润率降至4.5%。这意味着，如果不处于风口赛道，传统装备制造企业可能面临“增收不增利”的困境。
三
喻连生认为，尽管装备制造业的利润比较低，但“压舱石”的作用依然稳固，对社会的贡献还是比较大的。诸如，他自己的企业之利润尽管只有5%，而花在地方的税收、员工工资福利、利息等费用，却不会少于营收的15%。
我个人认为，喻连生的担忧与焦虑，凸显的是创一代民营企业家，把发展好我国装备制造业作为自己不可推卸的责任。当地有关部门不妨联合调研一下当地的装备制造企业，从而出台有利于装备制造企业做大做强的相关政策，尤其是融资政策。毕竟，装备制造业是国家做大做强不可或缺的支柱之一。
2026.9.11.上午，于杭州
金国军，资深媒体人，高级记者。热线：13707913315，18979101091
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