江南布衣2026财年营收净利双增，增长的质量要靠品牌力说话

紫金财经9月11日消息 近日，江南布衣（股份代号：3306.HK）公布2026财年全年业绩（2025年7月1日至2026年6月30日）。在消费市场温和复苏、居民消费决策更趋理性的背景下，这家秉持“艺术探索，美好生活”使命的时装企业，以一份营收与利润双增的成绩单，回应了市场对长期主义价值的期待。随后，公司于9月11日以线上直播形式举办2025/26财年全年业绩媒体沟通会，对业绩亮点与未来布局作出进一步解读。

财报显示，公司2026财年收入达人民币60.46亿元，净利润约为人民币9.97亿元，同比分别上升9%和11.1%。董事会建议派发末期股息每股1.06港元以及特别股息0.75港元，连同中期股息每股0.52港元，全年派息比率达110%。经营活动现金流入净额同比上升26.5%，现金流保持健康充沛。

全域零售：线上线下共生 会员运营回归生活本身

2026财年，江南布衣把握消费场域多元化的趋势，同时以数字化能力为线下门店注入新的连接方式，推动线上线下收入实现双增长。其中，线下渠道收入增长5.8%至人民币45.98亿元，线上渠道收入增长20.5%至人民币14.48亿元，全域零售网络的协同效应进一步显现。

从品牌矩阵来看，拥有逾30年历史的成熟品牌JNBY表现稳健，收入上升7.6%，占收入总额比重达53.6%。成长品牌组合，包括速写、jnby by JNBY和LESS，收入合计上升7.1%。新兴品牌组合，包括蓬马、JNBYHOME、onmygame及B1OCK等，收入较去年同期增加32.2%，占总收入比重为7.9%。多品牌可持续规模化运营，构成了公司长期健康发展的底色。

截至2026年6月30日，公司在全球经营的独立实体零售店总数达2118家，零售网络覆盖中国内地所有省、自治区和直辖市及全球其他8个国家和地区。值得关注的是，公司已成功打造22家“江南布衣+”多品牌集合店，并在店内增设ODIDARA茶吧，将生活美学嵌入商业空间，为消费者提供一处兼具休憩、社交与品牌文化叙事的复合场景。

会员运营是江南布衣全域零售战略中颇具温度的环节。线上数字化工具与线下门店服务的深度融合，持续为线下渠道引流并提升转化。2026财年，江南布衣会员所贡献的零售额占零售总额逾八成，活跃会员账户数提升至逾61万个，较去年增加约5万个。其中，年度购买总额超过人民币5000元的高价值会员账户数逾36万个（上财年33万个），其消费零售额达人民币52亿元，贡献了超过六成线下渠道零售总额。这组数据背后，是线上精细化运营与线下体验相互承接的结果。

在服务层面，江南布衣继续升级“BOX+不止盒子”搭配定制服务，由资深搭配师提供穿搭建议与试穿服务，累计服务会员数已超过66.5万人次。同时，“十年维修”升级成为“衣护工坊”，为会员提供涵盖衣物洗护、养护、维修的专业服务，让一件衣物得以跨越季节长久陪伴——本财年共服务6.8万名会员，完成逾7万件衣物维修或养护，涵盖破损修补、配件修理与尺寸修改等。在微信商城，“在线陪逛”项目持续优化，并引入“AI上身图”、“AI推码”等智能功能，以技术回应消费者对便捷与专业的双重需求。

江南布衣投资者关系总监强一岚在线上沟通会上表示，公司多品牌链路已打通，品牌与会员之间正形成双向赋能的良性循环。她同时指出，江南布衣将坚持设计力与品牌力并重，以持续的内容表达与用户建立长久而真实的关系。谈及未来，强一岚透露，随着AI技术的深入应用，公司还将升级会员服务与品牌体验，以数据驱动，精准提升客户转化率。

ESG实践：材料创新向善 减碳路径落于日常

如果说业绩反映了当下的经营能力，那么ESG进展则指向企业更长远的价值坐标。江南布衣将可持续发展视为设计伦理的延伸，围绕产品、环境、人才、社区可持续四大支柱，系统推进ESG治理。2026财年，公司在可持续原材料应用及碳中和目标推进方面取得实质性进展。

产品端，江南布衣本财年持续提升前沿创新材料的应用。其中，实现了两项行业突破：成为中国首个使用Spiber酿造蛋白纤维及Savian 100%植物基皮草的品牌。这两项前沿材料从实验室走向商业应用，被视为纺织行业前沿探索的重要一步，也意味着江南布衣在创新原材料的商业化落地上迈出了先行之姿。

环境端，江南布衣于本财年正式发布企业“3050碳中和”目标：以2025财年为基准年，到2030财年末实现范围一和范围二绝对排放量（基于市场）下降20%，到2035财年末下降40%，力争2050财年底前实现自身运营范围碳中和。2026财年相较于基准年碳排放下降4%，减少318吨碳排放。可见这一路径并非停留在目标层面，而是拆解为办公、门店、物流环节中的具体动作。

办公场景下，公司持续优化能源使用结构，通过分批进行节能灯替换、办公区温度控制、倡议减少电梯使用等举措，本财年总部办公区能源消耗密度（每百万人民币营收所消耗的能源量）同比下降6.5%。

门店运营方面，LED灯具已覆盖100%直营门店，店铺升级后灯具用电节能率可达30%，全年单店预计节电逾7000千瓦时。门店陈列道具亦在悄然改变：模特以聚丙烯改性塑料替代传统玻璃钢，衣裤架采用废弃秸秆复合塑料替代实木，本财年模特与衣裤架合计减碳41.36吨。

物流配送环节，杭州物流中心部署超1万平米的熄灯无人区仓储，通过机器人设备实现无人化作业。同时，公司在北京、成都、沈阳、西安等城市布局城市仓，优化区域库存前置与干线运输安排，减少不必要的长距离调拨所产生的碳排放。2026财年，江南布衣联合第三方物流服务商在运输环节共实现减排261.03吨二氧化碳当量。

人才可持续不仅体现在完善的员工发展及成长体系、全面的五层福利金字塔，也体现在员工日常活动中。2026财年，员工内部萤火虫志愿者团队愈加壮大，共有35名志愿者参与到“布”一样的美育课、无障碍艺术节等公益活动中，累计志愿服务时长345个小时，让可持续理念在参与中自然渗透。

线上沟通会上，江南布衣企业公关总经理、可持续发展管理委员会负责人郑丹丹强调，公司ESG坚持自下而上，打造“人人参与、人人创造”的ESG文化，让可持续成为全员共识的日常行动而非口号。在郑丹丹看来，江南布衣特色的可持续实践应更聚焦在用好自身的设计和审美能力，积极回馈社会、推动社区可持续发展。

据透露，江南布衣持续推进“布”一样的美育课和艺术课堂项目，已为全国偏远地区的29所乡村小学捐赠美育包，支持乡村美育建设。同时，公司也持续探索“公益赋能商业、商业反哺公益”的共赢闭环。例如与“美丽工坊”的合作项目，通过制定三个“一”目标：每年一次公益培训、每年一次产品展示、每年至少一批手工订单，以设计赋能助力残障妇女就业增收。

展望：深耕品牌力 行稳致远

面对消费市场“K型分化”与行业竞争加剧的趋势，江南布衣首席财务官范永奎表示，公司将在保证充沛现金流的基础上，继续巩固设计师品牌时尚公司的地位。未来，公司将通过自我孵化或并购进一步优化品牌及品类组合，运用人工智能与数字化技术增强全域零售网络，持续投入店铺形象升级，并积极布局新零售渠道与新兴消费场景。

增长的质量，最终要靠品牌力说话。在范永奎看来，品牌力从不系于单一指标——毛利率的持续改善，正是品牌力与产品力同步增强的注脚；线上渠道收入占比稳步攀升，已成为重要增长引擎，但全渠道策略的内核是相互赋能：消费者本就在多元触点间自由跳跃，品牌唯有提供更完整的服务，方能留住人心。

企业要行稳致远，亦离不开可持续的底色。未来，江南布衣将以“3050碳中和”目标为指引，扩大可持续原材料应用范畴，深化产品全生命周期碳管理，推动业务可持续健康高质量发展。从一块面料的选择到一盏灯的替换，从一件衣物的维修到一次志愿者的活动，这些具体而微的实践，构成了这家时装企业丈量可持续之路的标尺。