北京
Saber Interactive 的首席创意官 Tim Willits 在科隆游戏展期间接受 GamesIndustry.biz 采访时说了一句话，信息量不小：公司"在北美已经没有真正意义上的开发了"，留在美国的只有发行相关业务，游戏开发分散在全球各地的子公司。
这话不是随口一说。这位高管后面给了一整套他的逻辑，从用人成本到项目预算，再到他眼里 3A 游戏的通病，基本把 Saber 这几年为什么这么干讲了一遍。
先把事实摆清楚
按他的说法，Saber 目前在美国保留的是发行业务，开发工作由分布在全球的多家子公司承担。GamesIndustry.biz 在报道中提到，Saber 的开发办公室分布在塞尔维亚、亚美尼亚、格鲁吉亚、西班牙、葡萄牙、瑞典、阿根廷和澳大利亚。
他对这件事的态度很直接。他说："我们不害怕任何地区。有些发行商害怕在自己不了解的地区工作，但我们想的是，去吧，去找有才华的人，给他们需要的东西，做出好东西来。你不需要待在加州才能成为出色的程序员、美术或者动画师。"
这句话可以看作他整套观点的出发点：人才和地理位置之间，他认为没有必然绑定关系。
他算的那笔账：一个月 200 万美元起
采访里最有传播度的是他对成本结构的拆解。他说："问题在于这样的东西：大型北美开发工作室，每个月的烧钱速度大概在 200 万美元以上。一个月。"
他拿自家产品做了对比。他表示，《SnowRunner》为公司带来了数亿美元的收入，而制作成本是 600 万美元。他紧接着补了一句："这差不多就是加州三个月的开发时间。所以你自己算算这笔账。如果一个（大工作室）花五年做一款游戏，那是 60 个月，光工资就是 1.2 亿美元。"
这里需要说明的是，"200 万美元以上月烧钱率"和"1.2 亿美元工资"都是他本人在采访中的表述，针对的是他所说的大型北美开发工作室，并非特指某一家具体公司。
他拿《星际战士2》当对照组
他还提到了 Saber 自家的《战锤40K：星际战士2》。他说这款游戏的销量比某款近期发售的作品"多卖了 1100 万份"，而成本只有对方的"三分之一"。他没有点名那款作品是什么。
原文作者在文中给出了自己的猜测，认为可能是《光环：战役进化》或者《马拉松》，理由是这两款北美 3A 作品公开报道的销量都在 100 万份量级，而《星际战士2》最近一次公开数据是 1200 万份，同时这两款的预算远超这款 40K 射击游戏。不过作者也承认，具体数字很难精确核实。
需要强调的是，点名猜测来自原文作者，不是这位高管本人的说法。他在采访中始终没有指出他对比的是哪款游戏。
正反两方，其实都有话说
把他的观点拆开看，支持的一方逻辑是清晰的：
- 开发成本的地域差异是客观存在的，同样的预算在不同地区能买到不同的开发时长
- 《SnowRunner》600 万美元成本换来数亿美元收入，是一个可以摆出来的案例
- 远程协作和跨国团队在游戏行业已经相当普遍，人才不必集中在某一个地区
但反方的问题同样成立，而且原文并没有给出答案：
- 把开发分散到多个国家，跨时区、跨语言的协作成本和管理难度，他没有展开谈
- 他说的"北美没有真正开发"，对留在美国的员工意味着什么，采访里没有交代
- 《星际战士2》的对比只给了比例和销量差，没有给出双方的具体预算数字，这个对比本身是粗颗粒的
换句话说，他讲的是一个成本账，但成本账不等于全部的账。
这不是 Saber 一家的选择
他描述的这套做法，本质上是把工作岗位转移到人力成本更低的地区。原文用了一个词：offshoring（离岸外包）。
这个趋势在游戏行业不是新鲜事，但由一位高管在公开采访中直接说"我们在北美已经没有真正开发了"，并且配上具体的成本数字，还是比较少见的表达。
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