刚刚，中海晋升了3位“80后”高管！

半年报刚发布，拿下“行业第一”的中海，就开启了新一轮人事布局。

艳姐获悉，中海内部晋升了3位“80后”高管：

助理总裁付熙嵬升任副总裁；

深莞公司总经理赵亮升任助理总裁；

上海公司总经理金天升任助理总裁。

这次人事调整有两个非常明确的信号：

其一是用业绩说话。付熙嵬分管的北京市场，上半年合约销售247.5亿，在中海各城市中排名第1，业绩贡献21.5%；分别排在第2、第3的深圳、上海，上半年合约销售分别为224亿、149.2亿，业绩贡献分别为19.5%、13%。仅北京、深圳、上海3大城市就贡献了54%的业绩。

其二是干部年轻化。3位高管都是“80后”或“准80后”，也都是中海体系内部培养出来的高管，付熙嵬是2004届的“海之子”，赵亮是2008届的“海之子”、金天是2007届的“海之子”。

一切似乎预示着，中海正在升级组织架构。

01

“80后”高管集体登场

此次跻身副总裁的付熙嵬，是中海体系内培养出来的一名少壮派高管。

付熙嵬出生于1979年，东南大学本硕，2004年以“海之子”身份进入中海，投资出身，早期曾长期在东北和华北工作，曾先后出任烟台公司助理总经理、大连公司总经理。

付熙嵬

2018年，付熙嵬出任广州公司总经理，也开启了职业生涯的高光时刻。

在出任广州公司总经理第一年，中海在广州实现权益销售101.4亿、同比增长173%，行业排名提升了13个位次至行业第4；2021年权益销售更是高达167.4亿，也奠定了中海在广州TOP3的行业地位。

2023年，付熙嵬出任北部大区总裁，负责中海在北京、天津、石家庄以及东北市场。在北部大区期间，中海在北京等重点城市投资上多点开花、斩获销冠，成绩也是有目共睹。

在履新北部大区总裁的第一年，中海在北京、天津及东北的销售创下历史新高。

比如北京，2023年权益销售478.6亿，同比增长21%，此后连续4年位列市场第1；在天津，2023年权益销售171.9亿，同比增长38%，此后连续4年位列市场第1；在东北，2023年全口径销售136.7亿，联系4年位列东北TOP2。

而在集团内部，北部大区2025年合约销售占比27.5%，在5个大区中排名第1。

2024年初，付熙嵬晋升助理总裁并直至此次履新。

艳姐注意到，付熙嵬与中海行政总裁张智超为东南大学同学。

作为中海体系内的“老兵”，过往又有着不俗业绩，此番付熙嵬跻身副总裁，让其带领中海在北京、天津以及东北业绩更上一层楼的用意非常明显。

此次晋升助理总裁的赵亮，是一名“80后”，赵亮也是一名“老中海”，出生于1984年，毕业于天津大学，2008年以“海之子”身份进入中海，早期一直在华北区域工作。

赵亮曾长期在人力资源一线工作，先后出任华北区人事行政部高级经理、人事行政部助理总经理，并在2019年调任总部出任中海人力资源部副总经理。

赵亮

2021年，赵亮从集团总部调往一线，出任厦门公司副总经理，并在次年升任厦门公司总经理。

福建市场比较特殊，建发、国贸等本土国企长期霸榜销售榜前列，外来房企想要分一杯羹难度不亚于用菜刀跟机关枪对打。

赵亮履新后硬是带领中海敲开了市场。2021年，中海在福建全口径销售101亿、排名第19位，到了2023年，中海全口径销售爆发式增长到195.03亿，首次跻身福建TOP5。

2024年，赵亮出任深圳公司总经理，目的非常明确——扭转中海在深圳市场相对沉寂的局面，冲击市场前三。

到任深圳后，赵亮迅速调整战略，高举高打，确立了以高端产品为核心的策略，主导了位于深圳湾超级总部基地的深湾玖序项目，深湾玖序当年便以155.64亿销售额斩获深圳销冠，不仅刷新了深圳新房销售纪录，也极大地提振了中海在深圳的品牌影响力。

2024年，中海在深圳流量销售320亿、同比增长188%，并跻身深圳销冠，也成为全深圳唯一一家实现了流量销售额破300亿的房企；2025年，中海在深圳以277亿流量销售再次斩获销冠。

中海在深圳的业绩爆发，此次赵亮跻身助理总裁，也是在情理之中。

另一位跻身助理总裁的金天，同样是一名“80后”，金天出生于1985年，毕业于浙江大学建造工程毕业，2007年以“海之子”身份进入中海。

金天同样是人力资源一线工作，先后在中海担任人事行政部经理、城市公司助理总，宁波公司总经理等职务，2021年出任上海公司总经理。

金天

这几年中海在上海的表现市场有目共睹。

在产品端，中海先后打造了顺昌玖里、中海领邸、安澜上海、寰宇玖章等一批红盘，2024年顺昌玖里以324亿销售额跻身全国单盘销冠，中海领邸以228亿销售额位列上海楼盘销售排行榜第2，中海也成为了豪宅的代名词。在市场端，2024年中海以702亿全口径销售跻身上海销冠，成为中国历史上首个单城销售破700亿的房企。

业绩导向，又几乎都是“80后”，3位高管的晋升也在情理之中。

当然，这几年中海在北京业绩的爆发，与中海北京公司总经理倪建刚、中海新城总经理张欣两位一线大员直接关联。

此前，张欣因到龄退休，中海新城总经理一职由原中海地产天津公司总经理何楠接任。而倪建刚又会不会得到提拔，艳姐也会持续关注。

02

中海地产即将迎来组织架构升级？

同时晋升3位高管，在中海内部相当罕见。

中海上一次晋升高管，还要追溯到2024年底，首席人力资源官曹文杨晋升副总裁。

所以，为什么会在这个时点，密集晋升3位高管？

一个核心原因，来自中海的舵手——中海集团董事长、中海发展董事会主席颜建国即将到龄退休。

公开信息显示，颜建国出生于1966年9月，按照此前政策，颜建国在今年的9月即满60周岁，也就是在本月到龄退休。

不过在延迟退休政策下，退休年龄可以延迟6个月，也就是说颜建国最迟要到2027年3月退休。

此时的密集人事布局，更像是为即将到来的架构升级铺路。

所以，颜建国到龄退休后，谁会来接任中海集团董事长、中海发展董事会主席这2个核心职务？

艳姐猜测，大概会有2个途径。

一个是由中国建筑派驻。毕竟中海集团是中建股份的全资子公司，而中建股份还是中海发展的控股股东，持有后者56.1%的股份。而中国建筑又持有中建股份57.7%的股份。

从中国建筑派驻，符合市场常理，也曾是常规动作。

像颜建国，重庆建筑工程学院毕业后就进入中国建筑的前身中国建筑工程总公司，先后2次委派至中海地产工作。

而颜建国在中海发展的前任董事会主席孔庆平、郝建民、肖肖‌，中海集团前任董事长‌周勇等，也都出自中国建筑工程总公司。

一个是由中海内部提拔。由熟悉中海集团、中海发展的高管接任“一把手”，实现权力平稳交接、顺利过渡。毕竟，中海集团、中海发展之于中国建筑，太重要了。

中建股份重要子公司利润（图源中建股份半年报）

销售端看，上半年中建股份房地产销售1736亿、同比下降0.5%，中海地产销售1152亿、同比增长11.3%，销售占比从上年同期的59%增长到66%，中海的暴涨稳住了中建股份的销售规模；

利润端看，上半年中海集团营收1497.56亿，在中建股份占比15.3%；净利润112.65亿，在中建股份占比36.7%，也就是说中海以15.3%的营收贡献了36.7%的净利润;

市值端看，中国建筑旗下有8家上市公司，最新市值约3617.35亿；其中中海集团旗下有5家，最新市值约1733.09亿，占比48%。

不过在11年前，中海发展、中建股份地产业务338亿世纪重组后的人事布局，就曾闹的满城风雨，直至颜建国回归才稳住局面，并带领中海发展、中海集团走向全新高度。

艳姐猜测，颜建国的继任者，大概率会从中海内部提拔。

艳姐注意到两个“关键先生”，一个是中海集团董事、总经理张海鹏，另一个是中海发展执行董事、行政总裁张智超。

公开信息显示，张海鹏出生于1979年，毕业于哈尔滨工业大学，2000年加入中国建筑的前身中国建筑工程总公司，2002年派往中海集团旗下的中国建筑国际工作；2014年起历任中国建筑国际副总裁、行政总裁；2018年出任中海集团旗下中国建筑兴业集团董事局主席；2023年接任颜建国出任中国建筑国际董事局主席；2024年出任中海集团总经理、中国建筑国际董事局主席。

张海鹏

张智超同样出生于1979年，毕业于东南大学建筑工程专业，2001年以中海地产第一届“海之子”身份加入中海地产上海公司，职业生涯起步于工程部、投资策划部，长期深耕长三角核心市场，历任苏州、合肥、无锡等重点城市公司总经理；2017 年晋升集团助理总裁兼北方区域总经理，2019 年升任集团副总裁，2020年2月出任中海发展行政总裁，成为公司有史以来最年轻总裁，全面统筹日常经营、销售运营及区域管理事务。

张智超

两人同样出生于1979年，一个出自中国建筑，在中海集团体系内公司历练多年，担任过多家公司“一把手”；一个出自中海地产“海之子”，从地产一线一直做到行政总裁，履历和业绩都相当漂亮。

当然，在中海集团内部排序上，张海鹏也自然排在了张智超的前面。

所以，在颜建国即将到龄退休后，是由张海鹏或张智超延续颜建国“一人身兼两职”，还是两人分别接任中海集团“一把手”、中海地产“一把手”，相信答案很快就会水落石出。

03

中海的长期主义韧性

中海1979年创立于香港，曾扮演代表中国建筑承接香港、澳门及国外建筑工程赚取外汇的重任。

早期的中海，远没有今天这么强悍的影响力和行业地位，在中国建筑体系内也并不起眼，甚至因为金融危机在香港高溢价拿地一度濒临破产。

如果回顾中海这40多年的历程，有两个关键人物，一个是孔庆平。

孔庆平于1982年加入中国建筑工程总公司，1987年派驻中海集团，2005年出任中海地产董事局主席。

孔庆平任上，通过稳健经营和加大内地布局，首次将中海地产带到千亿规模，并将谨慎稳健的风格烙进了中海，也奠定了中海今天“稳健”的企业基因。

另一个自然是颜建国。

颜建国于1989年加入中国建筑工程总公司，先后2次派驻中海地产工作，在2016年回归中海后，先后出任中海地产行政总裁、董事会主席，中海集团总经理、董事长，重塑了中海集团的业务体系，通过积极进取的策略，奠定了中海“规模第一”、“利润王”的行业地位。

随着颜建国的即将离任，中海这家央企标杆，特别是中海发展的下半场到底会走向何方？

艳姐看到中海的策略相当清晰：

靠开发稳住基本盘，靠经营业务打开第二曲线，靠资本运作盘活存量；坚持住宅开发和经营性业务双轮驱动，把主业做专、把第二曲线做实。

具体来看，开发业务方面战略聚焦、产品发力。

上半年中海拿地相当克制，公开市场拿地为0，但通过收购获得香港、苏州、厦门等9个项目，权益拿地金额76.6亿、新增权益土储74.5万㎡，但3季度火力全开，曾15天内在北京斥资155亿连拿3块地、150亿拿下上海真如巨无霸地块、25.5亿抢下深圳福田地块。产品端持续落地Living OS系统，迭代“精工+”建造体系拉高项目单价。聚焦高安全性和确定性的一线城市，以及产品迭代来抢一线核心地段土储价值回归的红利。

安澜上海实景

经营业务方面聚焦一线，发力写字楼、商业双核心业务。上半年中海商业运营业务收入35.8亿，同比微增；一线及新一线城市营收贡献77%，写字楼、购物中心双核心业务收入占比80%，通过城市布局和产品结构优化来夯实经营基本盘。

资本运作方面，加速REITs扩容落地。一方面通过轻重并举拓展资产规模，一方面通过构建多层次REITs平台，实现“投融建管退”资本闭环，盘活存量资产。

中海的策略效果也很明确，上半年：

| 权益销售1343.5亿，行业第一，逆势增长11.8%；

| 经营溢利125.5亿，行业前列；

| 在手现金1211亿，非受限现金短债比1.61；

| 净负债率27.22%，同比下降1.15个百分点;

| 平均融资成本2.76%，同比下降14个基点…

不过话说回来，中海的布局、产品策略维度，在行业内确实是领先型的存在，但在第二曲线、REITs运作维度，与华润置地这样的“古早级”玩家，仍存在一定的客观差距。

这也是未来中海面对的必答题。

结语

掌舵中海9年，颜建国将中海调教成为行业真正全能的六边形战士。

临近退休，颜建国也给中海描绘了清晰的未来：

巩固行业领导者地位，争创世界一流企业。

随着此次付熙嵬、赵亮、金天的晋升，乃至中海新高管团队的成型，中海能否延续在地产领域的统治力、第二曲线业务能否支撑一流企业的兑现，我们也拭目以待。

主编：张艳

责编：eric

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