一个织布厂长，押对中国半导体30年

不追风口，只赌趋势。

作者：金玉

来源：华商韬略

认识王新潮的人提起他，总绕不开两个印象：一个是“狠”，一个是“敢”。

“狠”是对自己。初中毕业做过泥瓦匠，硬是靠自学考试拿下了大专文凭。连二极管都认不全的时候，硬是每天泡在车间里，白天看生产，晚上学技术，把自己从一个门外汉逼成了行家。

“敢”是对事。企业最困难的时候，他自筹5万元搞研发。金融危机时逆势扩产，又敢拿7.8亿美元参与一场“蛇吞象”式跨国并购。

他也因此被圈内人送了个绰号：“王大胆”。

然而，“大胆”只是表象。他的每一次“押注”，都建立在对产业方向极其精准的判断之上。上世纪90年代，他押中国电子制造业会崛起；2000年代，他押制造业必须技术升级；2010年代，他押中国半导体企业必须走向全球。

30年间，他没有造芯片，却几乎走过了中国半导体产业向上生长的完整路径。

这里插播一条课程资讯：

报名「黑马x吴世春·科创独角虎私访行」，9月22日-23日，花1.5天时间，帮您解码科创独角虎：定产业战略、搭核心组织、抢资本先机。让你带走的不只是方法论，更是重新出发的底气。

吴世春老师常说：“我在会议室讲一天，不如带你们去现场看一小时。”这次私访，吴老师带你直接走进2家科创独角虎企业，看真实的从0到1，从1到10。

早鸟特惠报名中，欢迎优质创始人、CEO等同行交流报名。

扫码咨询报名

（翻到底部了解详情）

01

把一个“快死”的工厂救活

王新潮第一次进入半导体行业，并不是因为自己选择了这个方向，而是一纸调令。

1988年12月30日，他从江阴第一织布厂来到如今中国芯片封装龙头长电科技的前身——江阴晶体管厂，担任党支部书记兼副厂长。此时，这家成立于1972年的工厂已经陷入困境，产品成品率只有约50%，累计亏损218万元，资不抵债，而且只有一个主要客户。

对32岁的王新潮而言，最棘手的还不是这些数字，而是他对半导体几乎一无所知。此前的11年，他基本都在织布厂和设备维修岗位上工作。一个搞纺织的来管晶体管厂，别人怀疑他“能不能干”。

王新潮给出的回答，不是解释，而是学习。

他开始泡在车间里，从一个个工序看起，把自己不懂的东西记下来，再去向工程师请教。白天看生产，晚上学习技术，逐渐从一个门外汉，变成能够和工程师直接讨论工艺的管理者。

这是王新潮身上一个很重要的特点：面对陌生领域，他不是先建立权威，而是先建立认知。

后来回忆这段经历时，王新潮多次谈到自己的自学经历，年轻时因家庭原因没能读高中，靠自学拿到大学专科文凭。这段经历留给他的，不只是学历本身，更是一种面对陌生领域的本能反应：“先承认自己不懂，然后迅速把自己变成懂的人。”

来到晶体管厂后，他首先抓的不是市场，而是质量。他在工厂推行以质量为核心的经济责任制，把产品质量、岗位责任和员工收入挂钩。这办法朴素，却最管用。一年多时间，产品成品率从50%左右提升到70%～80%。质量上去了，客户重新开始下单。

1990年秋，34岁的王新潮正式担任厂长。但他很快发现，光是质量好还远远不够。一家只有单一客户、只能靠传统产品苟延残喘的工厂，即便暂时扭亏，也很难真正走出困境。

真正的转折，出现在LED项目上。

当时厂里有一批富余技术人员，王新潮决定让他们去研发新的LED指示灯。这个决定遭到了不少反对。原因很现实：此前工厂多次开发新产品没有成功，而一家已经亏损的企业，根本经不起再一次失败。银行也不愿意给钱。王新潮只能自己筹钱，最终凑出了5万元研发经费。

产品做出来以后，又面临一个更现实的问题：没有市场。

他又亲自带队跑市场。没有销售网络，没有渠道体系，厂长带着工程师骑着自行车一家一家地推销产品。1991年至1993年间，这款LED指示灯的销售额一度占到全厂营业额的三分之一，帮助企业在生死线上彻底站稳了脚跟。

5万元并不多，却改变了这家工厂的命运。

更重要的是，它让王新潮第一次真正认识到：制造企业不能只是等订单、做订单，更要自己做产品、找市场。

02

从“活下来”到全球第三

真正让王新潮从一个地方企业管理者变成产业判断者的，是1997年的亚洲金融危机。

危机袭来，规模尚小的长电科技生意越来越难做。一次停电放假，王新潮把企业骨干召集起来，一连开了两天会。他给会议定下的题目是：

“我们假设一下，在什么情况下，企业可以活下去？”

讨论之后，他做出了一个判断：中国的电子产业还会继续发展，中国未来很可能成为全球电子元器件的重要采购和制造中心。

既然如此，企业眼前的危机就不只是风险，也可能是一次重新排位的机会。于是，长电科技没有简单收缩，反而决定扩大规模。

根据王新潮后来接受媒体采访时的回忆，企业将生产规模扩大约4.5倍，并通过融资租赁等方式投入800多万美元，同时提高产品品质和外观标准。

当时看，这是在危机中冒险。后来回头看，却是一次典型的逆周期下注。

1998年，国家加大打击走私力度，大量此前通过非正规渠道进入国内的电子元器件受到影响，市场出现供给缺口。提前扩产的长电科技迅速承接需求，三极管产量从此前约3亿只增加到13.5亿只，随后几年产量和盈利快速增长。

这一次，王新潮押中的已经不是一款产品，而是一个产业趋势。

但真正让他发生变化的，却是随后的一次失败。

2003年前后，长电科技上市后进入快速扩张期，行业竞争也越来越激烈。王新潮最初认为，既然企业有规模和成本优势，就可以通过降价抢市场，于是投入1.72亿元打价格战。

结果并不理想。

王新潮后来自己总结：“我们最初的竞争靠低成本扩张，扩大规模后降价，再扩大规模再降价。但是到2003年，我发现这条路有问题。”公开报道显示，2003年上半年长电科技净利润同比下降约40.64%。

这次失败很关键。因为王新潮没有继续和同行拼价格，而是开始重新思考：一家中国制造企业，靠什么才能真正长期留住客户？

答案，是技术。

2004年前后，随着电子元器件向片式化发展，王新潮决定投入巨资改造生产线，将大量原有设备转向片式化生产。

这个选择并不轻松。传统产品当时依然有市场，旧设备也还能创造收入。也就是说，企业必须在旧业务仍然赚钱的时候，主动砍掉一部分旧能力，把钱投向当时尚未完全兑现的新技术。王新潮选择了提前换挡。

几年后，随着劳动力成本上涨和“民工荒”出现，提前完成设备升级的长电科技逐渐获得竞争优势。

王新潮的经营方式由此显出一个鲜明的特点：他并不是等旧业务彻底衰退之后才转型，而是往往在旧模式还能够赚钱的时候，就开始为下一轮竞争准备。

2008年，全球金融危机再次袭来，长电科技订单受到冲击。但此时王新潮面对的问题已经变了。最初接手晶体管厂时，他想的是“怎么活下来”；后来扩大规模，他想的是“怎么做大”；技术升级之后，他开始思考的是：长电科技怎样才能真正进入全球高端半导体供应链？

答案最终指向了星科金朋。

2014年，星科金朋进入出售程序。这家公司真正吸引王新潮的，并不是营收规模，而是长电科技自己很难在短时间内获得的东西：先进封装技术、国际客户、海外生产基地、全球化人才和专利。

如果自己研发，需要几年甚至更长时间。但如果把这些东西直接买回来，长电科技可能完成一次跨越式升级。

于是，王新潮决定出手。

但长电科技没有那么多钱。最终交易价格锁定在约7.8亿美元，而公司当时能够拿出的自有资金约2.6亿美元。

为了完成这场“蛇吞象”式的交易，中芯国际等参与其中，国家集成电路产业投资基金也成为重要支持方。

这已经不是一次普通的企业并购，而是一场资本与产业能力同时升级的豪赌。收购完成后，长电科技一跃进入全球封测前三，也进入了全球封测产业的核心竞争圈。

后来有人质疑，这么大一笔并购，却没有立即带来漂亮的利润，究竟值不值得？

王新潮的回答很简单：“如果只看短期的利益，不去考虑长期的竞争力，那么企业最终是不会成功的。”

03

经营一家企业到投资一个产业

2018年，长电科技发生了一次重要的人事变化：王新潮辞去CEO职务。次年，他进一步退出公司董事会，逐渐离开了自己一手带大的企业。

对于一个亲手把企业从亏损小厂做到全球前三的人来说，这并不是一个容易的决定。很多企业家奋斗几十年，最终都会希望继续把公司掌握在自己手里，但王新潮却在企业进入新的发展阶段之后选择了退到幕后。

表面看，这是一次职位变化，实际上却是他又一次经营逻辑上的转身：从经营一家企业，转向投资一个产业。

离开长电科技后，王新潮创立新潮创投，把自己30多年积累下来的产业经验转化为投资判断。如今，新潮创投的投资已经覆盖半导体设计、制造、封装测试、设备、材料等多个环节，投资项目超过100个。

这个变化很有意思。过去，他思考的是一家企业的问题：订单在哪里、产能怎么扩、技术怎么升级、客户怎么拿下。现在，他开始从整个产业链寻找问题：哪个环节缺企业？哪个环节缺技术？哪些企业有机会成为下一个龙头？

他的投资标准，也带着明显的“王新潮烙印”：技术要有竞争力，产品要有市场空间，团队负责人要长期深耕行业，还要有企业家精神，并通过合理的股权激励把核心团队和企业绑定起来。

这些标准看似是在评价别人，其实也是他30多年经营经历的总结。

因为王新潮很清楚，半导体不是一个适合短跑的行业。

2025年，长电科技实现营业收入388.71亿元，同比增长8.09%，创历史新高；研发投入20.86亿元；先进封装相关收入达到270亿元，同样刷新纪录。

这组数字放在今天看，很容易让人理解王新潮当年的选择。

30多年前，封装测试更多被视为芯片制造完成后的“后道工序”。如今，随着云计算、大数据、AI、神经网络训练等计算负载快速增长，先进封装正在成为半导体产业竞争的重要环节。

而王新潮在十多年前收购星科金朋时看中的那些技术、客户和全球化能力，也因此拥有了更长的时间价值。

这笔交易，让中国封测产业第一次拿到了全球领先的先进封装技术底座，打通了进入全球高端供应链的通道，也为国产芯片提供了自主可控的封测能力。

当年充满争议的并购，如今成了中国半导体产业在先进封装赛道上的重要底牌。

而盛合晶微，则是王新潮与先进封装产业另一段值得关注的交集。

2014年，盛合晶微成立。次年初，《上海证券报》记者曾在时任长电科技董事长王新潮的办公室见到盛合晶微董事长、首席执行官崔东，后者向记者介绍了盛合晶微主营的中段凸块加工业务。

12年后，2026年4月，盛合晶微登陆科创板，上市首日市值达1428亿元；5月底，公司市值已突破3600亿元。

这就是王新潮贯穿30年的逻辑：不追风口，只赌趋势。

与其说他押中了中国半导体30年，不如说他一直在押注一个更大的命题：中国制造会不断向上走，中国半导体终将站在产业链更高处。

如今，70岁的王新潮，依然没有离场。

*免责声明：本文章为作者独立观点，不代表创业家立场。

这里认真推荐你报名：

《黑马x吴世春·科创独角虎私访行》，9月22日-23日，花1.5天时间，帮您解码科创独角虎：定产业战略、搭核心组织、抢资本先机。让你带走的不只是方法论，更是重新出发的底气。

吴世春老师常说：“我在会议室讲一天，不如带你们去现场看一小时。”这次私访，吴老师带你直接走进2家科创独角虎企业，看真实的从0到1，从1到10。

时间：9月22日-23日

地点：上海

活动详情如下，扫码咨询报名