聚焦十五五 解锁新路径｜魏子柠受邀为中国康复医学会暨四川省医院协会学术年会授课

9月12日，中国康复医学会第二期康复管理培训班暨四川省医院协会医疗康复管理第四届学术年会在成都顺利召开。本次会议聚焦医康融合背景下医院高质量发展、康复学科管理、医保提质增效、医院运营管理等核心议题，汇聚全国医疗康复管理领域专家、医院管理者及行业骨干，共探新时代医疗康复行业改革与发展新路径。医改界受邀参会，医院运营管理发展研究院院长、医改界创始人魏子柠出席会议并作专题授课。

魏子柠教授演讲交流现场

魏子柠院长以《“十五五”深化医改十问与医院运赢管理十策》为题，立足“十五五”医改前瞻布局与当下医院运营痛点难点，以问题为导向、以实操为核心、以提质增效为目的，层层拆解医改新政逻辑、行业发展困境与医院运营升级路径，为参会学员带来兼具高度、深度与落地、实操的专业分享，引发全场热烈反响，会场掌声不断。

针对“十五五”深化医改十问，魏子柠院长精准剖析新一轮医改的核心命题与行业困惑。他围绕“强基稳二控三”核心方向，系统解读医疗行业固本提质、稳定运行、规范发展的核心抓手，细化基层建设、队伍保障、体量管控、秩序规范等关键维度的改革重点。

在制度建设层面，他深度解读分级诊疗、医共体建设、三医协同治理三大核心制度的落地关键，提出医共体建设对标香港“网格”模式，明确县域医共体、分级诊疗建设的核心责任主体，强调三医协同需突破文件层面联动，实现部门同心同理、工作同向同治、绩效同标同步，杜绝形式化协同与部门推诿。

魏子柠教授演讲分享交流现场

针对当下医保支付改革痛点，魏子柠院长直击DRG/DIP分值付费与打包付费的逻辑矛盾，指出两类支付模式均侧重医保端设计，忽视基层医疗机构与医共体实际运营需求，没有真正发挥市级统筹作用，甚至存在设计逻辑上的冲突。同时，他提出医保保障体系亟需转型升级，打破“病后付费”传统模式，联动公共卫生体系前置健康预防，引导医疗机构从“治病增加创收”转向“预防减病增收”。

此外，他系统解答医院盈亏深层次根源、三阶（运营、运盈、运赢）运营辩证关系、如何用好驾驭好AI工具、未来五年大三甲转型发展等行业核心问题，明确医院盈亏并非单一经营问题，而是医保机制、管理能力、政策认知、行业形势、经济发展、居民收入等多重因素叠加的结果；强调医疗机构需摆脱被动应用AI的局限，深耕行业专业能力，实现智能技术的高效驾驭与赋能；大三甲医院如果适应分级诊疗、医共体建设实际，着眼未来5-10年发展，提前做好战略布局，为各级医疗机构转型发展提供前瞻指引。

魏子柠院长与参学人员一起研究解决医院发展的具体问题

围绕医院高质量发展核心需求，魏子柠院长重磅分享医院运赢管理十策，构建全方位、可落地的医院运营管理体系。他提出，医院发展首重“心胜”，摒弃消极躺平抱怨，以思想与内心的强大突破发展困局；强化人才教育与梯队建设，着眼育才育魂，锻造高素质骨干队伍；推行中层干部竞聘、副院长轮岗机制，激活管理层活力，杜绝躺平式管理，打造复合型“六边形”管理团队。

他着重指出，研究力是医院管理核心竞争力，倡导医疗机构走出地域局限、对标国际先进经验，借鉴多地医院国际化培训模式，以视野突破破解发展瓶颈。同时强调，医院一把手的重视度、专业度是运营发展的关键，需搭建医院一把手、总会计师、运营科室、科室主任+运营专员的专业化运营队伍，打通临床运营精细化管理链路。

魏子柠院长点评参学人员案例分析

针对精细化运营落地，魏子柠院长详解微运赢创新理论、科室运营核心秘诀与运营分析报告撰写体系。依托三阶价值递进、三层形态演进、全员权责利共生等创新理论，构建全域立体运营管理模式；要求科室常态化开展运营指标、成本收入、工作量、病种结构、DRG盈亏多维分析，精准把控科室经营现状；规范运营分析报告十大核心模块，实现问题精准排查、靶向整改、持续优化。

授课最后，魏子柠院长针对当前医疗行业部分医院领导、中层干部及一线员工存在的躺平懈怠问题作出重点勉励。他强调，医疗行业没有等出来的机遇，只有干出来的精彩，新时代医院运营管理需坚守“公益为本、生存为基、盈余为要、运赢为核”的核心原则，通过常态化运营分析、精准化问题整改、持续性复盘优化，破解运营难题、夯实发展根基，助力医疗机构实现长效高质量发展。

（供稿：医改界•融媒体宣传中心，记者许明）

信息来源：医改界传媒

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