15名志愿军在敌后打游击，靠抢美韩物资过冬，最后跳出敌人包围圈

1951年5月，朝鲜汉江南岸，第60军第180师官兵面对的，并不只是山地、河流和敌军火力，还有一种全新的战场压力：美军机械化部队正在用速度切断步兵部队的退路。

第五次战役进入尾声后，志愿军主力需要向北转移，第180师承担了掩护任务。这个任务看似是撤退，实际却要求部队在敌军追击下维持阵地、掩护友邻，还要保证自身能够脱离接触。

问题在于，步兵行军速度有限，炮兵、辎重和伤员更难迅速转移。美军凭借车辆、火炮和无线电通信，可以沿道路快速调动兵力。一旦侧翼被穿插，原本完整的撤退队形很容易被截成几段。

1951年5月23日前后，第180师在春川以西鹰峰山、驾德山一带行动时，两翼部队先后北撤，师部及部分部队却被美军从侧后方压迫。洪川江横在身后，江水又因暴雨上涨，渡河难度陡增。

有官兵回忆，过江时不仅人马拥挤，重装备也难以全部带走。通信线被切断，部队之间无法及时互相联络，原来依靠集中兵力实施突围的办法，逐渐失去条件。

5月26日至27日，180师曾组织突围，但各方向都受到阻击。弹药和粮食不断减少，伤员无法快速转移，敌军又凭借道路和火力优势压缩空间。战场上的每一次迟疑，都可能让包围圈再收紧一层。

5月28日，师部作出分散行动的决定。第180师师长郑其贵面对的，是一个十分艰难的选择：继续保持大部队建制，可能被敌军集中消灭；化整为零，至少能让一部分官兵借山地保存下来。

这不是通常意义上的主动机动，而是在通信中断、补给断绝后的应急处置。部队从统一指挥转入各自寻找生路，许多建制被打散，官兵之间失去联系。也正是在这种情况下，后来分布于山地中的小股队伍逐渐形成。

一、从大部队撤退到小分队求生

分散行动之后，失散人员并没有一条现成的道路可走。敌军控制着主要道路、村镇和桥梁，山下常有巡逻部队活动，稍有不慎，就会因生火、取水或行走留下痕迹。

有意思的是，决定这些人能否活下来的，不只是枪里还有多少子弹，更是他们能否迅速改变思路。大部队时期讲究集中、整齐和统一行动，进入敌后后，却必须学会少走路、少留下痕迹、少暴露目标。

一支由失散人员组成的小队，后来在赤根山一带活动。队伍中有第180师第539团政治处干部梁保安，也有从不同单位失散出来的战士。人员并非一次聚齐，而是在寻找友军、躲避敌军的过程中逐步汇合。

人数稳定下来后，约有15人。这个数字不大，却不能简单看成一群逃散人员。要在敌后坚持，必须有人判断方向，有人负责警戒，有人搜集情况，还要有人照顾伤病员、分配食物和约束行动。

梁保安的身份比较特殊。他原本是政治处干部，不是专门负责军事指挥的基层军官，但在部队失去建制后，政治干部往往承担起组织队伍、稳定情绪和协调行动的职责。

有人提出过尽快向北走，寻找主力。梁保安没有立即同意，而是提醒大家：“白天走大路，等于把自己交给敌人。”这类话并不复杂，却说明小队已经把保存实力放在行动之前。

小队很快形成了几条规矩：白天隐蔽，夜间活动；不在固定地点连续停留；不轻易接近村庄；哨兵轮换，行军前后都要清点人员。规矩越具体，队伍越不容易在饥饿和疲劳中失去秩序。

二、赤根山不是避难所，而是一处战场

赤根山的山林、沟壑和岩石，为小队提供了遮蔽物，却不能直接提供粮食。最初，队员只能寻找野果、野菜和能够充饥的植物。冬季来临后，山中食物减少，寒冷又使体力消耗加快。

仅靠躲藏无法长期坚持。敌军在朝鲜南部山区设有据点和运输线路，粮食、弹药以及其他军需物资需要不断从后方运到前沿。对一支小队而言，这些运输线既意味着危险，也意味着少量生存机会。

小队没有把目标放在坚固据点上。那样做需要更多弹药，也容易引来围攻。他们主要观察敌军运输活动，摸清车辆经过的时间、道路周围的地形和可能撤离的方向，然后选择兵力较少、便于迅速脱离的地点行动。

抢夺物资，并不是为了扩大成果，而是为了活下去。能带走的通常是粮食、衣物、药品等急需品，过重或不便携带的物件则尽量放弃。行动强调快进快出，完成后立即转移，避免在现场停留。

“能吃几天，就拿几天；能背得动，再多也不要。”这句简单的提醒，体现的是敌后行动的现实逻辑。物资越多，行军越慢；留下的痕迹越重，暴露的可能性越大。

小队每次行动前都要安排观察人员，确认道路两侧和附近高地没有异常。行动结束后，人员不能直接返回原来的藏身处，而要先绕行，再根据敌情选择新的落脚位置。

这种做法谈不上大规模作战，却能不断给敌军运输造成麻烦。更重要的是，小队由此获得了维持生命的基本条件。对处于包围圈内的人员来说，一袋粮食、一件棉衣，有时比一次没有把握的正面冲击更有价值。

梁保安在其中承担的，不只是鼓动士气。他要把侦察、警戒、分配和行军结合起来，还要处理队员之间的分歧。政工干部的作用，在这里表现为把分散的个人重新组织成一个有纪律的集体。

三、敌军搜山时，人数优势并不等于掌握山林

到了1952年3月，美韩军开始注意到赤根山一带存在持续活动的志愿军小股力量。敌军随后投入两千多人，对山区实施大范围搜山。

这种搜索通常依靠兵力展开，将人员分成若干路，沿山脊、沟谷和林地逐步推进。其优势在于覆盖范围大，能够压缩活动空间；不足也很明显，山地地形复杂，部队之间的联络和配合不容易始终保持严密。

小队没有选择与搜山部队硬碰硬。敌军推进时，队员分散到不同方向的隐蔽处，保持彼此能够重新联络的距离。敌军离开后，再根据约定方式寻找集合地点。

分散并不意味着各走各路。每个人都要知道大致方向、集合原则和不能接近的区域。若有人因慌乱擅自行动，整个小队都可能暴露。因此，纪律在这个阶段比勇气更重要。

夜间山路难行，白天又容易被发现。队员要根据敌军搜索范围调整路线，有时停留在岩缝或密林中，有时沿着沟谷缓慢移动。衣物破损、食物减少、脚部受伤，这些问题都会影响速度。

敌军的搜索方式更适合对付固定目标，或者大批人员活动留下的明显踪迹。面对一支只有15人的小队，若没有准确情报，兵力越多，搜索区域反而越需要协调。只要其中一段出现空隙，小队就可能从边缘脱离。

这并不代表美韩军缺乏战斗能力，而是大兵团搜索在复杂山地中本来就有局限。车辆和重武器无法深入所有地形，通信也会受到山势影响。小队不追求占领阵地，只求不被发现，双方的作战目标完全不同。

有一次，队员发现原先的隐蔽点附近出现敌军活动。梁保安当即要求转移，有人舍不得丢下缴获的物资，他说：“东西可以再找，人不能困在原地。”队伍随即减轻负重，改变方向。

这类取舍反复出现。对敌后小分队而言，任何物资都不值得拿生命去冒险。物资是手段，不是目的；隐蔽和机动才是队伍能够延续的基础。

四、从敌军封锁边缘寻找缺口

1952年3月至4月，赤根山周边的搜捕持续了一段时间。美韩军不断调整搜索范围，试图把山中人员赶向道路、村镇或开阔地带。小队则利用敌军搜索间隙，向包围圈较薄弱的方向移动。

突围不能只看地图上的直线距离。道路往往有敌军把守，河谷便于行走，却也容易成为搜索重点；山脊视野开阔，但缺少遮蔽物。真正可行的路线，必须同时考虑地形、敌情、体力和天气。

小队采取分散转移的办法，并非一次冲出整个封锁区。有人负责观察，有人提前探路，主力人员则在确认安全后移动。这样的速度很慢，却减少了同时暴露的风险。

4月中下旬，队伍终于脱离赤根山及周边的严密搜索范围，向志愿军主力控制区域靠近。具体行进过程中仍有危险，但敌军已经难以依靠原来的搜索部署覆盖所有山路。

归队时，15名人员带回的不只是自身经历，还有敌后道路、敌军据点、运输活动和搜山部署等情况。对于重新建立联系的部队来说，这些信息能够帮助判断敌军控制范围，也能为后续行动提供参考。

这段经历中，最值得注意的并不是“抢到多少物资”，而是小队如何把生存、侦察和战斗结合起来。没有稳定补给，就从敌军运输线上寻找机会；没有大部队掩护，就依靠地形和纪律保存自己；没有连续指挥，就用简明规则维持队伍运转。

五、十五个人的行动，折射出战场规则的变化

第180师在1951年5月遭遇的困境，带有第五次战役后期的整体特征。志愿军步兵能够在山地展开近战和夜战，但面对美军机械化部队的快速穿插，传统的掩护撤退方式承受了巨大压力。

一旦大部队被切断，原有的番号、火力和后勤体系便难以完整发挥作用。此时，继续用大部队方式行动，往往会让目标更加明显；转为小股行动，则需要更强的自主判断和更严格的纪律。

赤根山小队的经历说明，敌后作战绝不是单纯躲藏。它包括寻找食物、辨别道路、观察敌情、安排警戒，也包括在必要时主动袭扰和夺取物资。每一步都带有军事性质，每一次停留都要考虑暴露后果。

政治干部在这种队伍中的作用，也不能只用口号来解释。梁保安要让队员明白为何分散、何时集合、怎样行动，还要在长期饥饿和疲劳中保持队伍内部的信任。组织能力最终必须落实到哨位、路线和纪律上。

美韩军投入两千多人搜山，显示出其对敌后活动的重视。可是，兵力规模并不能自动转换成搜索效果。面对不占据固定阵地、不断改变位置的小队，搜索行动需要准确情报和持续封锁，任何疏漏都可能使目标脱离。

1952年4月下旬，这支由15名志愿军组成的小分队返回主力序列。时间已经过去近十个月，他们从大部队中的普通成员，变成了能够独立判断敌情、组织行动和传递信息的敌后战斗单元。

他们经历的并非一场孤立的遭遇战，而是朝鲜战场在特定阶段呈现出的另一面：当正面部队被迫分散，山地、夜色、纪律和情报便成为继续作战的条件。十五个人由此走出包围，也把赤根山一带的敌情带回了志愿军主力。