卸任董事长后才10，个月，80，岁曹德旺，跟，72，岁董明珠走了一条路

2025年10月，福耀玻璃的一纸公告，引发了中国企业界关注。陪伴企业走过几十年的创始人曹德旺辞去董事长职务，由长子曹晖接任董事长。按照公开信息，曹德旺卸任后仍担任公司董事，并被聘任为终身荣誉董事长，继续参与企业战略发展。这并不是一次被动退出，而是一次经过多年准备后的主动交接。

很多人注意到一个细节，曹德旺卸任时已经接近80岁，而距离2026年进入80岁阶段也只有几个月时间。对于一个靠自己一步步打造出全球汽车玻璃产业版图的企业家来说，放下董事长的位置，并不是简单的退休，而是在企业进入成熟阶段后，重新思考个人与公司的关系。

曹德旺选择的路径，是提前安排，让企业逐渐进入新的管理周期。福耀玻璃并不是一家依靠单一产品短期发展的企业，而是在汽车产业链中深耕多年。从早期生产汽车玻璃，到进入国际汽车供应体系，再到海外布局，福耀的发展过程实际上伴随着中国制造业从规模扩张走向技术竞争的过程。

1980年代，曹德旺接手濒临困境的玻璃厂，通过调整生产方式打开市场。后来，他判断汽车产业会持续发展，把企业方向转向汽车玻璃领域。这个选择在当时并不是一条轻松道路，因为汽车玻璃不仅要求价格竞争，更要求安全标准、技术能力和供应链稳定性。

进入全球市场后，福耀面对的竞争对手包括国际老牌企业。曹德旺没有选择停留在国内市场，而是推动企业走出去，在海外建立生产基地。这种布局让福耀不仅成为中国制造企业国际化发展的代表，也让中国汽车产业链在全球竞争中拥有更多话语权。

因此，曹德旺交接董事长职位的意义，并不只是一个企业职位变化，而是中国制造企业从“创始人驱动”向“体系化管理”转变的一次观察样本。

值得注意的是，曹德旺并没有采取完全离开的方式。他没有退出企业，也没有减少股份，而是在新的身份下继续参与战略讨论。这样的安排，其实解决了一个现实问题：老一代企业家拥有几十年的行业经验，如果完全离开，企业可能失去重要判断力；但如果长期掌握全部决策权，又可能影响年轻管理团队成长。

曹德旺的做法，是把经验留下，把具体经营权逐渐交给下一代。

2026年的中国制造业环境，与过去已经不同。新能源汽车快速发展，智能化技术不断推进，全球产业链正在调整，传统制造企业面临新的竞争压力。汽车玻璃虽然仍是福耀的核心业务，但未来竞争已经不仅是制造成本竞争，更涉及智能汽车、新材料、全球供应链管理等多个方面。

在这样的背景下，曹晖接手董事长职位，面对的并不是简单继承一家成熟企业，而是要带领企业进入新的竞争阶段。老一代企业家解决的是“从无到有”的问题，新一代管理者需要解决的是“如何持续领先”的问题。

这也是曹德旺愿意交棒的重要原因。据公开报道，曹德旺曾表示，自己到了这个年龄，应该让年轻一代接手，让新的管理团队接受市场考验。

而另一位制造业代表人物董明珠，也走在类似的道路上。

72岁的董明珠，多年来一直掌舵格力电器。她与曹德旺最大的共同点，是都经历了中国制造业快速成长时期，也都把企业竞争力放在核心位置。不同的是，曹德旺更早推动接班安排，而董明珠目前仍然活跃在企业经营一线。

格力的发展轨迹，与福耀有相似之处。早期依靠单一优势产品打开市场，随后不断提升品牌影响力和制造能力。在空调行业竞争激烈的情况下，格力通过技术投入、供应链建设和品牌运营保持竞争优势。

近年来，格力也在探索新的产业方向，包括智能制造、新能源相关业务等。对于董明珠来说，当前的重要任务，是帮助企业寻找新的增长空间，同时保持原有制造优势。

因此，外界把曹德旺和董明珠放在一起比较，并不是因为两人的企业完全相同，而是因为他们面对的是同一个时代命题：第一代企业家如何处理“退”与“不退”的关系。

中国企业发展到今天，很多企业已经不再是几十人的创业团队，而是拥有数万名员工、覆盖全球市场的大型组织。创始人的个人能力可以帮助企业突破早期困难，但企业进入成熟阶段后，需要依靠制度、人才和创新能力继续发展。

从这个角度看，曹德旺选择交接，是在主动降低企业未来的不确定性；董明珠继续坚守，则是在企业转型阶段承担稳定发展的责任。

两种选择背后，都是中国制造企业成长过程中的现实问题。

过去，中国企业更多关注如何快速做大规模；现在，越来越多企业开始思考如何长期存在。市场环境变化越来越快，企业不能只依靠某一个人的经验，而需要建立更加完善的治理结构。

2026年的中国经济环境，也给制造企业提出了更高要求。全球贸易环境变化、产业竞争升级、技术迭代加快，都要求企业具备更强的抗风险能力。对于福耀来说，接班后的关键，是如何保持全球汽车玻璃领域优势，同时适应新能源汽车和智能汽车带来的产业变化。

对于格力来说，未来竞争重点，则是如何从传统家电优势进一步拓展到更多高技术产业。

曹德旺和董明珠，其实代表了中国企业家的两种状态。一种是在合适的时候把企业交给下一代，让企业进入新的发展阶段；另一种是在关键转型期继续发挥经验优势，帮助企业寻找新的方向。

从企业发展的规律来看，真正成功的企业，不只是创造财富，更重要的是建立可以持续运行的体系。创始人的最大价值，不仅是把企业带到今天，更是让企业在未来没有创始人亲自管理时，依然能够保持竞争力。

80岁的曹德旺选择放下董事长职位，72岁的董明珠仍然站在企业前线，两条不同道路背后，其实回答的是同一个问题：中国制造企业如何跨越创始人时代，进入更加成熟的发展阶段。

对于未来的中国民营经济来说，这场接班与传承正在越来越多企业中发生。而曹德旺和董明珠的选择，也将成为观察中国制造业下一阶段发展的一个重要窗口。