三大计划+用户主场，东风的转型不止于造车

9月14日，东风汽车第十届科技创新周暨首届用户生活节正式开幕。

历经十载沉淀的科技创新周，首次叠加首届用户生活节，东风公司完成了从技术展示舞台向用户主场的转向。用户站上C位，这本身就是一个信号：东风要讲的，不再只是技术参数的故事。

这家走过57年的车企，正试图用一场体系化变革，回答一个所有传统车企都在面临的问题——在新能源渗透率过半、行业竞争从产品比拼升级为生态较量的“下半场”，一家背负厚重历史的汽车央企，该如何重新定义自己。

东风汽车董事长、党委书记杨青指出，东风汽车累计收获超过6400万用户的信赖和认可。面向“十五五”，东风汽车将全面拥抱人工智能时代浪潮，持续深耕绿色低碳产业领域，聚焦国家战略所需、聚焦产业链安全可控、聚焦用户需求培育、聚焦商品竞争力提升，以超预期的产品和服务，为广大用户创造更加美好的汽车生活。

而东风给出的答案，藏在三个战略计划之中。

体系化布局，描绘发展新航向

新能源与智能化浪潮之下，车企间的竞争早已跳出硬件参数的比拼，而是延伸至能源生态、全域安全、全球市场、用户运营的综合博弈。2026北京车展期间，东风汽车发布“东方风起2030”战略，以“13343”体系锚定2030年全球500万辆、新能源占比超70%、海外占比40%、研发强度7%以上的目标。

支撑这一目标的关键不在数字本身，而是支撑数字的三个专项计划——“天净零碳”计划、“天际扬帆”计划以及具身智能汽车全域守护计划，三项计划共同指向一个核心判断：汽车产业的竞争，已经从单一产品的技术竞争，转向涵盖能源、数字、安全的多元生态竞争。

具体来看，“天净零碳”计划的核心动作是让车企的角色从“造车卖车”延伸到“能源服务”。东风联合南方电网、中石化、国家电网、宁德时代等伙伴，构建了一个以智能调度为大脑、以智电新汽车、出行新服务、能源新生态为三大支柱的战略框架。

支撑这套框架的是一系列正在落地的硬技术：东风自研的350Wh/kg固态电池已于2026年1月完成装车冬测，计划四季度量产上车，搭载该电池的车型续航可突破1000公里，电芯从电极、固态电解质到整包集成实现100%自研；全球首个400kW车用燃料电池单堆已通过新版国标10000小时耐久性验证，专为49吨重卡打造，可实现-40℃低温冷启动，设计寿命突破30000小时。这意味着，当一块动力电池从生产、使用到回收再生都被纳入数字化闭环，当V2G技术让汽车变成可以参与电力交易、获取收益的“移动能源资产”，车企的盈利模式便从一次性销售收入，转向了持续的服务收入和能源交易分润。

“天际扬帆”计划是东风在全球市场的体系化突围。计划提出未来五年投入超千亿级资源，面向全球推出55款专属海外车型，落地10座海外规模化生产基地，实现本地化制造占比50%。关键词“原生”，不再是把中国市场的车型改一改卖到海外，而是面向欧洲和美洲最严苛的法规市场，从底层架构和供应链体系开始正向开发。

2026年上半年海外出口同比增长97%的表现，为这个计划提供了一个有力的注脚。从沙特到澳大利亚，从右舵市场到海湾六国，东风正在从“产品出海”走向“体系出海”。

三个计划共享同一套技术底座——量子架构、天元智能、太极大模型构成的轮式具身智能底座，既支撑整车智能安全，又向上赋能能源生态和全球化产品开发。东风的逻辑是与其在单点技术上追逐对手，不如以底层架构的通用性换取系统性效率，用体系能力而非单点突破来构建护城河。

从“技术发布”到“信任交付”

第十届科技创新周最值得关注的一环，无疑是把用户放在C位。

首届用户生活节“乘风之旅”上，来自全国近20个省市、覆盖东风全品牌的车主代表齐聚武汉。东风正式发布集团统一用户服务品牌“东风有信”，以“承诺、信赖、约定、价值”四层内核构建全生命周期服务闭环。这不是一个简单的服务品牌发布，更是6400万用户基盘之上，东风实现了旗下东风猛士、东风岚图、东风奕派、东风风神、东风风行、东风日产、东风本田、东风标致、东风雪铁龙等品牌的240余名用户集结，打通了集团层面的跨品牌用户直连通道。

更具意义的是，高层共创座谈让用户诉求直达企业决策层，沉浸式深度试驾让用户亲身感知固态电池、千伏电驱等前沿技术，乘风音乐派对搭建起跨品牌车主的交流场景。用户从“服务接收者”变成了“品牌共创者”，技术成果从展台参数变成了可感知的驾驶体验。

东风汽车总经理冯长军表示，“东方风起2030”计划致力打造智能绿色国际化的东风、变革创新融合共生的东风、服务用户创造价值的东风，而为用户创造价值正是建设“三个东风”的落脚点与贯穿全过程的主线。

这背后是一条清晰的逻辑链：技术突破的价值，最终要转化为用户可感知的服务权益。“天净零碳”计划让补能像加油一样便捷，“天际扬帆”计划让全球用户享受中国智造的品质，具身智能全域守护计划则让每一次出行都有一张安全网，这些叙事正通过“东风有信”被用户触达。

可以看出，当行业从“规模竞赛”转向“价值竞赛”，东风选择的路径不是追逐单点技术的风口，而是以底层架构的通用性、能源生态的闭环性、用户服务的一致性，构建一套可持续的体系竞争力。“东方风起”从2021年首次提出到2030年计划升级，贯穿了东风整个“十四五”和“十五五”的战略叙事。转型的雄心从来不稀缺，稀缺的是把雄心变成体系能力、再把体系能力变成用户价值的定力。下半场的发令枪已经响了，东风正在用行动作答。