北京
刷到"PlayStation Blackout"这个活动的时候，我第一反应是：这名字起得挺唬人。但仔细一看规则，又觉得有点微妙——组织者呼吁不满的PS5用户，在上月底连续七天关掉主机、停止使用。七天，不开机，不登录，不玩。听起来像是一场声势浩大的抗议，但市场研究公司Circana给出的答案很直接：美国市场的数据，没怎么动。
一场"关掉主机"的抗议，到底在抗议什么
这项活动由游戏保存组织Does It Play发起，矛头指向的是索尼即将停止生产PlayStation实体光盘这件事。对一部分玩家来说，实体盘不只是一张塑料片，它意味着你可以把游戏握在手里、借给朋友、多年后翻出来再玩一遍。数字版当然方便，但"拥有"和"访问权"之间的差别，是这次争议的核心。
组织者的逻辑也很简单：既然索尼在意玩家数据，那就让数据难看一点。关掉主机，减少活跃度，用七天的沉默表达态度。
Circana的统计：玩家数量和活跃度"完全没有显著变化"
但Circana的说法给这场行动泼了盆冷水。这家市场研究公司表示，在这七天里，美国PS5玩家数量及使用活跃度"完全没有显著变化"。相关数据表明，美国市场实际参与此次行动的用户，可能只占较小比例。
换句话说，喊的人和做的人，数量上可能对不上。这里有个细节值得注意：Circana的统计范围不包括美国以外的市场，所以其他地区到底有多少人响应，目前没法据此判断。也就是说，这不是一份"全球抵制失败"的判决书，只是美国市场的一份切片。
为什么偏偏选在这个时间点
还有一个因素被部分玩家提了出来：抵制活动安排在游戏发行相对平静、缺少大型新作的时段。这个时间选择本身可能就削弱了停用行动在数据上的表现——本来这段时间开机的人就不多，你再关掉，数据上也看不出太大波动。
这有点像在一家本来就没什么客人的餐厅门口举牌抗议，路过的人未必分得清是抗议起了作用，还是本来就没生意。
索尼方面的态度：注意到了，但还是要推进
索尼今年7月首次回应了停止生产PlayStation实体光盘所引发的争议。索尼首席财务官陶琳在财报问答环节表示，公司已经注意到玩家在社交媒体上的反应，也理解游戏及实体产品与玩家个人记忆之间的联系，但仍将谨慎推进相关决定。
这段话的措辞挺讲究：理解归理解，推进归推进。索尼目前关注的是全面转向数字生态后如何继续吸引PlayStation玩家，并表示已就无光盘的未来与零售商展开沟通。公司还提出，美国零售商今后仍可能销售装有数字兑换码的盒装商品——盒子还在，盘没了。
这场抵制留下了什么
从数据上看，这次行动在美国市场没有掀起明显的波澜。但它至少把一个容易被忽略的问题摆到了台面上：当游戏全面数字化，玩家手里的"所有权"到底还剩多少？
Does It Play组织的是七天停用，Circana统计的是七天数据，索尼回应的是社交媒体的声音。三方各说各的，谁也没说服谁。至于实体光盘最终会不会彻底消失，目前能确定的只有一件事：索尼说要谨慎推进，而玩家这边的分歧，短时间内大概也不会消失。
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