上海
前不久，虹桥人才公寓的一次市集上，一处鲜花摊位格外特别。没有摊主吆喝，也没有讨价还价——一个简单的“无人售卖”告示牌旁，路过的住户和摊主默默挑选鲜花，扫码付款，收益全部用于公寓公益项目。这方安静却有温度的公益花摊，正是公寓“四季花事”花艺社。
这支活力满满的青年社团，从无到有、从零散活动到自主运营，依托专业社工赋能培育而成。作为上海中心城区规模最大的保障性租赁住房，虹桥人才公寓汇聚五千余名住户，青年群体占比超八成。青年聚集、活力充沛是社区优势，但人员流动性大、邻里陌生感强、自治基础薄弱，成为了这类新型居住社区基层治理的难题。
今年春天，依托上海市“专业社工+志愿服务”融合试点项目，虹桥人才公寓联合上海青创社会服务中心，创办起了“四季花事”花艺社，开始了一场社区探索。
从“散装活动”到“四季花事”
“过去公寓里也有零散的花艺活动，但不成体系。”项目社工告诉记者。这一次，他们做足了专业统筹——先做需求调研，再设计方案，然后定向培育。
三月立项，四月开始筹备。社工团队在公寓里发起花艺兴趣招募，很快吸引了20多人参与。五月，第一期“四季花事”春季插花活动举办。花艺老师从花材习性讲到插花技巧，从花器选择讲到养护知识，一堂课下来，不少人发现：原来插花不只是“把花插进花瓶里”。到了七月第二期夏季活动，参与人数直接翻了一倍，其中有一半是参加过第一期的“老面孔”。社群也从最初的20多人扩展到51人。
人聚起来了，如何让社团自己“转”起来？项目引入了“轮值社长”机制——每一季活动由不同的社员轮值策划和主持。同时，专业的社工团队持续赋能：对接上海建设管理职业技术学院风景园林学院的花艺师资；引导社员共同制定《花艺社自治公约》；搭建“骐骥花园”实体阵地。
从资源链接到方案设计，从骨干培育到机制搭建，专业社工成了“赋能者”。“如果是自发的社团，遇到问题解决不了，可能很快就散了。但专业社工持续跟进，有问题帮着解决、有资源帮着对接，社团就能平稳推进。”党群服务中心工作人员这样总结。
事实上，虹桥人才公寓此前也曾有过部分自发形成的社团，由于缺乏持续的资源支持和专业引导，慢慢就沉寂了。而“四季花事”花艺社从无到有、从有到优的路径，也印证了专业社工介入的价值。
打破“围墙”：新旧社区的“双向奔赴”
花艺社的探索不止于公寓内部。项目团队发现，虹桥人才公寓的一大痛点是人员流动性大——刚培养起来的骨干，可能下个月就搬走了。而隔壁的新泾北苑是传统居民区，住户稳定。于是，社工想到能不能把两边联动起来？
“年轻人的新潮创意可以激活老旧小区，稳定的居民力量可以弥补公寓志愿者队伍的空缺。”项目负责人说。依托校社居联动机制，高校持续输出专业师资、公寓提供实践阵地、新旧社区双向互补赋能，形成资源共享、优势互补的治理新格局。
从三月立项至今，“四季花事”已走过两季。51名社员、两场主题活动、一次公益市集、一份自治公约、一套轮值社长机制——这份成果的背后，是一个关于“如何让年轻人爱上社区”的解题思路，是一群年轻人从“租住过客”到“家园主理人”的成长轨迹。
“我们希望达到的效果是即便专业社工撤出了，这个社团自己也能转起来。”项目社工道出了这个项目的深层追求：不是做一场活动就散场，而是培育一粒能自我生长的种子。以花为媒、以志聚力，一束束繁花让陌生租客变成熟络邻里，让青年群体成为治理主力。
部分图片来源于新泾镇
记者/摄影：季佳佳
编辑：竺嘉茹
责编：高 琴
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