上海
【信源】申通建设
【编辑】Monkey
【本期责编】蓝爸爸
【本期编审】Shining灵感
9 月 7 日，上海市轨道交通13号线西延伸工程全线变电所顺利完成一次受电，供电系统核心设备带电运行状态平稳可靠，标志着线路供电系统建设实现关键节点突破，为后续机电设备调试、动车热滑及全线联调联试筑牢坚实电力基础。
变电所是地铁供电系统的“心脏”，承担着全线列车牵引供电、车站设备用电转换与供给重任，是线路按期高质量投运、保障市民出行的关键保障。本项目变电所点位多、专业接口复杂，强弱电、环控、装修等多工序深度交叉，施工建设与运营筹备同步推进，工程全过程质量、安全及接口管控挑战突出。
作为项目建设管理单位，申通地铁建设集团第一分公司坚守 “建设为运营服务” 理念，充分发挥建设统筹管理作用，以标准化、数字化、精细化管理保障供电系统高质量推进。
一是深化属地化全过程管理
推动管理力量下沉施工现场，靠前处置场地移交、工序穿插、专业接口协调等各类难题。按照 “一房一表、一房五图”的要求，严格落实 A 类机房全周期管控，统一机房移交验收、工艺安装、线缆路由技术标准，厘清各专业权责界面，做到问题动态跟踪、闭环销项。坚持首件样板引路，严守质量验收红线，统筹设备排产供货，强化全过程质量监督，实现供电机房 “即交即安、一次成优”。
一房五图
二是强化 BIM 技术应用赋能
将数字化手段贯穿变电所建设全过程。通过BIM 模型提前化解管线碰撞、空间冲突等潜在隐患，辅助开展技术交底、现场复核与验收，把技术风险管控前置，有效降低多专业交叉施工返工风险，为变电所高质量建设、一次性受电成功提供有力技术支撑。
三是推进“以老带新”实战练兵
依托重大工程节点锤炼管理队伍，由资深骨干管理人员牵头，带领青年技术人员深度参与方案审核、现场巡查、质量验收、受电筹备等全流程工作，让青年员工在实战中积累经验，压实安全质量责任，实现工程建设与人才队伍培养双向赋能，为轨道交通建设储备管理力量。
在建设方统筹管控下，各参建单位严格落实作业标准，顺利完成本次全线变电所受电任务。此次受电成功，有力推动项目后续关键节点落地，对完善上海西部轨道交通网络、优化市民出行、助力区域发展具有重要意义。
申通地铁建设集团第一分公司将以本次节点为新起点，持续用好属地化管理、BIM 数字化管控、人才培育的管理经验，统筹各参建单位高标准推进后续系统调试工作，全力冲刺建设目标，为上海轨道交通高质量发展贡献力量。
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