北京
不到五年，49支小联盟球队被同一家公司收入囊中。而全美受MLB体系管辖的附属球队，总共只有120支。
这家公司叫Diamond Baseball Holdings（DBH），背后站着银湖资本。在纽约举行的Front Office Sports Asset Class活动上，DBH首席执行官Peter Freund把话讲得很直白：他们正在利用一个"改写规则手册"的机会。
机会从哪来？2021年MLB接管并重组小联盟体系之后，放宽了球队所有权规则，允许单一主体持有更多俱乐部。DBH就是踩着这道口子冲进来的。
不只是数量，还有"最能卖票的那几支"
DBH的资产包里不只有数量。素材提到，其持有的球队中包括低阶1A的代顿龙队（Dayton Dragons，俄亥俄州）——这支球队保持着美国职业体育最长的连续售罄纪录，并且是2026年小联盟的上座率领先者；此外还有3A的夏洛特骑士队（Charlotte Knights）。
Freund在活动上这样描述行业过去的样子："以前，这些球队的老板大多是夫妻店式的经营者。"他的原话是："我们有机会去改写规则手册，把小联盟棒球带入最佳实践和规模化的轨道。这是一段很棒的旅程，我们已经开始看到这些俱乐部之间的协同效应。"
换句话说，DBH要做的事情，是把过去分散在几十个小业主手里的球队，装进一个统一运营的框架里。
"稀缺性生意"：一共只有120支
Freund把这件事的性质定义为稀缺性生意。
"这是一个稀缺性命题。附属小联盟球队只有120支，每支大联盟球队下面只有4支。"他说，"显然，我们对其中任何一支、或者全部，都有兴趣。但我们确实相信，现阶段我们已经创造出了足够的规模，可以真正扎进去运营这些球队。"
至于DBH未来到底想持有多少支球队，Freund表示并没有一个具体的数字目标。但他强调，这种前所未有的规模已经让整个小联盟体系的运营水平得到改善。
下一步：球场周边的地产生意
规模之外，DBH未来的增长会越来越多地纳入球场内外的房地产项目。素材指出，这一方向与席卷职业体育界的开发浪潮一致，部分参照对象是亚特兰大那个影响力很大的The Battery项目。
"让这些球场一年365天都能被激活，是我们投资逻辑中很大的一部分。"Freund说。
从买球队，到买球队所在的街区，DBH的扩张路径正在往更重的资产方向走。而它手里已经握着的，是全美小联盟六分之一的球队。
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