山东
你有没有遇到过这种人？你一看见他就烦，一听见他说话就想堵耳朵，可偏偏你们还得天天见面，天天共事。你试过忍，忍得自己憋出内伤；你试过躲，可工作在那儿摆着，躲得了和尚躲不了庙。其实，和不喜欢的人共事，记住一个原则就够了。
一、你不是去交朋友的，你是去把事办成的
很多人一进办公室就犯一个错：把同事当朋友处。处得来就开心，处不来就难受。你想想，你跟你朋友是怎么处上的？是因为你们脾气相投，是因为你们聊得来，是因为你们互相欣赏。可你跟同事是怎么凑到一块的？是因为你们进了同一家公司，被分到了同一个项目，坐在了同一间办公室。你们本来就不是一路人，凭什么要求人家跟你合得来？
《毛选》里有一句话：“团结一切可以团结的力量。”这话听着大，放到职场上就是一句话：你不需要喜欢他，你只需要跟他一起把事办了。你把“共事”当“交朋友”，那是你自己给自己找不痛快。你把“共事”当“共事”，把喜恶放一边，把事放中间，你就轻松了。
二、你讨厌他，不影响你把事办好
一个做设计的姑娘，接过一个品牌项目。甲方那边对接的是一个四十多岁的女主管，说话特别冲，方案改了七八遍还是不满意，每次开会都当着所有人的面挑刺。姑娘一开始气得不行，回家跟男朋友吐槽，夜里翻来覆去睡不着，甚至想过跟对方领导投诉。
后来她想通了一件事：我是来赚钱的，不是来交朋友的。从那天起，她把“喜不喜欢”这个选项从脑子里删掉了。开会的时候，对方挑刺，她就拿笔记下来，一条一条回应；对方提要求，她先问“您是想要什么效果”，把模糊的抱怨翻译成具体的需求；对方甩锅，她不吵，把之前的邮件和聊天记录整理出来，一条一条对。
三个月后，项目顺利交付，甲方还给她介绍了新客户。她说：“我到现在还是不喜欢那个人，但我很感谢她。她让我学会了一件事——把事放在人前面。”
你讨厌一个人，和你把事办成，这两件事从来不矛盾。矛盾的是你非要先“喜欢他”才肯“跟他合作”。你搞反了顺序。
三、只谈事，不谈人，你就赢了一半
和不喜欢的人共事，最难的不是做事，是管住自己的嘴和情绪。你看见他就来气，一开口就想怼，一聊天就想翻旧账。这时候，你需要练一个本事：把评价和人分开。
他这次做得对，你就认；他这次做得不对，你就指出来。跟“你喜欢他”没关系，跟“他这个人怎么样”也没关系。一码归一码。你开口之前先问自己一句：这句话对把事办成有没有帮助？没有，就咽回去。抱怨他不靠谱，对进度没有半点帮助；但一条清晰的验收标准，能让他老老实实把活干完。
你不指望他改。改变一个成年人，比重新招一个人还难。你能做的，就是摸清他的脾气，绕开他的短板，用他的长处。目标在前面，人什么样，别太当真。
四、今天就做一个小动作
你不用等下次开会才用得上。今天下班前，你就能做一件事：把那个人的名字从你心里的“讨厌名单”划掉，改成“合作对象”。他不是你喜欢的人，他是你需要一起把事办成的人。心态跨出这一步，话就好说多了。
下次你想拍桌子的时候，先问自己一句：我到底是要赢他，还是要办成这件事？答案想清楚了，你的气就消了大半。
跟人较劲的人，把精力花在恨一个人上，事没做成，自己先垮了。跟事较劲的人，事成了，人也顺了。同一个小时，你用来生气，还是用来推进，一年下来差得很远。
记住一句话：能跟看不顺眼的人把事办成，你才算真的赢了。你不需要喜欢他，你只需要跟他一起，把事办成。工作归工作，喜恶归喜恶。这一条原则，够你用一辈子。
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