国网邢台供电公司：以党建引领促安全生产

安全生产是关系人民群众生命财产安全的大事。国网邢台供电公司严格落实国网河北电力党委工作部署，深刻把握“人是安全生产的第一要素”和“党建工作是做人的工作”这一本质联系，充分发挥党建在安全生产中的引领保障作用，创新实施“心盾铸安”党建融合赋能实践，以党建引领为内核，以心理赋能为路径，推动安全管理从“外部约束”向“内部主动”转变，引领安全生产实现“制度管人”到“文化管心”的跨越。

从心出发，深化安全认知

安全生产，关键在人；人的状态，根源在心。国网邢台供电公司变电检修中心第二党支部深入开展“心盾铸安”实践，开展“无追责复盘会”，党员围坐一起，放下心理负担，坦诚剖析问题，互相给予正向反馈。

为推动“心盾铸安”实践落到实处，国网邢台供电公司面向管理层开展深度晤谈辅导，通过一对一晤谈，促进管理模式由“监督纠错”向“赋能连接”跃迁。

今年以来，国网邢台供电公司党委坚持党建与安全生产深度融合，在变电检修中心实施“心盾铸安”实践：以专题行动正面引导，建立安全主题党日活动机制，编制《安全沟通话术工具箱》，开展安全生产“四必谈”；以“诚心思省”行动反向检视，通过安全专题组织生活会推进整改提升，建立“业务、党建”整改双清单，提升员工安全意识。

“心盾铸安”实践实施以来，已组织4轮结构化深度访谈，对128人开展安全胜任力测评，从领导力、风险意识、心理安全感等维度精准画像，个人化对话覆盖率从不足20%提升至50%以上；“差点出错”事件主动报告数量显著增长，员工从“不敢报”转向“愿意报”。这些变化得益于“心盾铸安”实践将党建“做人的工作”优势转化为安全管理的“心理安全”效能——通过常态化深度晤谈、安全胜任力测评和正向反馈机制，员工逐步从“怕担责”转向“愿担责”，从“被动守规”转向“主动报告”。

认知深化带来行为转变。如今，国网邢台供电公司变电检修中心党总支部已实现从制度“管”安全到以信任“带”安全的转变。

赋能生产，锻造过硬队伍

国网邢台供电公司变电检修中心党总支部组织党员，围绕一起110千伏主变跳闸典型案例展开分析，总结流程短板、技能不足、监督缺位等系统性问题，从“谁的责任”转向“哪里出了漏洞”，推动安全管理从“事后追责”走向“流程管控”。

把问题摆上桌面的底气，来自一支懂安全、会管理、能担当的骨干队伍。国网邢台供电公司党委坚持把“心盾铸安”实践与队伍建设同步推进。对内，开展“匠心履责”行动，建立“安全指导员”“心理赋能师”“班组观察员”3支队伍，常态开展安全心理赋能、安全技能团辅；对外，实施“同心联防”行动，将外包队伍统一纳入党支部安全管理，同准入、同培训、同会议、同活动，提升整体安全能力。

在抓好队伍建设的同时，变电检修中心党总支部从党员骨干中遴选5名种子教练，开展为期一年的“陪跑营”深度培养，遵循“教一遍、改一遍、讲一遍、做一遍”四步法，开发《一眼看穿风险——隔离开关安全实训》等课件，组织春检减压团辅等主题活动，逐步构建起“环境塑造行为、行为塑造认知、认知固化文化”的安全心理链条。

如今，5名种子教练已进阶为“专业内训师”，能够独立开展小型团辅，并已投入一线班组安全培训。安全心理工作由此从“输血”转向“造血”——不再依赖外部力量，而是成为班组自身的能力。这种由党员带动的内生安全能力，又铸牢了“心盾铸安”实践的底座。

创新实践，涵养安全生态

开展年度设备检修工作前，国网邢台供电公司变电检修中心党总支部组织30余名一线员工开展呼吸放松训练。在75分钟的团体辅导中，员工们系统掌握了“4-7-8呼吸法”和渐进式肌肉放松技术，为检修期间保持良好身心状态打下基础。这项减压团辅，已成为“心盾铸安”实践涵养国网邢台供电公司安全生态的一项固定动作。

为深入推进“心盾铸安”实践，国网邢台供电公司党委实施“五个一”暖心工程，通过每日一条安全推送、每周一次感悟分享、每月一场心理团辅、每季一轮亲情走访、每年一次先进表彰，推动“安全第一”理念深入人心。同时，策划“暖光亲子快乐营”，邀请员工家属走进工作现场，同步强化员工和家属安全意识，构筑家庭安全第二防线。

随着实践不断深入，成效逐步显现。今年6月，在第十一届全国EAP学术年会上，以“心盾铸安”实践为主题的研究课题《从管控到信任：安全心理建设赋能团队领导力提升的实践研究》荣获优秀论文奖，国网邢台供电公司同时荣获优秀实践奖。在具体工作中，团队心理安全感持续提升，班组安全文化正从“制度约束”向“环境浸润”稳步转变。

从心出发，向“安”而行。国网邢台供电公司正以“心盾铸安”实践为抓手，将党建优势持续转化为安全治理效能，以高质量党建引领高质量发展和高水平安全，在构建高韧性安全组织的实践中，守护员工和电网的安全。

数据来源：国网邢台供电公司