江苏
今年以来，银宝集团百余名员工踊跃报名参加初级、中级注册安全工程师考试，不断掀起学安全、练本领、强技能的热潮。这是集团扎实推进安全生产“六化”建设，提升本质安全水平的生动缩影。
构建网格化责任体系，织密安全管理“一张网”。明确每个网格安全负责人，实行挂牌公示、责任上墙，厘清底数、职责、风险三张清单，建立“网格吹哨、部门报到”工作机制，将安全管理触角延伸至生产经营每一处末梢。
锤炼专业化安全本领，锻造安全管理硬队伍。在百人以上单位设置独立安管机构，鼓励员工考取注册安全工程师、消防设施操作员等职业资格证书，分级开展专项培训和应急演练，打造一支业务精湛、作风优良的安全生产铁军。
搭建数字化监管平台，解锁智慧安全新范式。依托“集团安全管家”平台开展风险动态评估、隐患闭环整改，推进物联网传感设备、智能视频监控覆盖重点场所，实现隐患从发现到销号全程可追溯，以数智赋能提升监管效能。
落实全员化安全要求，压紧安全责任每一环。健全全员安全生产责任制，制定一岗一清单，做到人岗职责明晰；压紧压实安全生产层级责任，抓实班前五分钟安全警示教育，开展“安全隐患随手拍”活动，营造人人讲安全的浓厚氛围。
夯实实体化硬件支撑，守住现场安全基本盘。在建筑施工、食品加工、粮食仓储等重点场景，坚持“人防”与“技防”深度融合，配齐“一键报警、智能烟感、消火栓”三件套；对高处、动火、有限空间作业全程严管，把安全管控落实到现场。
推行手册化作业标准，规范岗位操作全流程。编制集团安全文化手册及行业安全手册，厚植安全文化底蕴；高风险岗位张贴安全“明白卡”，配套应急预案、疏散路线可视化图纸，作业前落实手指口述确认，确保规范操作、安全作业。
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下一步，银宝集团将持续深化安全生产“六化”建设，把安全发展理念贯穿产业发展全过程，坚持系统治理、源头管控，推动安全管理从“被动应对”向“主动预防”转变，筑牢安全生产坚固防线。
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