百亩畈没百亩地怎么做“百亩共富”？

淳货出山

百亩畈，这个名字听起来很富庶。

“以前确实有百亩良田，后来建了新安江水库，100亩都沉到水下面了。”站在村口，王雪春指了指千岛湖的方向。

王雪春是省直机关工委机关效能部派驻淳安县汾口镇百亩畈村的第一书记，去年年底到村里报到的。

第一次来，车停在村委楼前，他愣了一下。

“村委楼位置很尴尬。一进村，道路旁边先是一户农户的房子，穿过农户的房子进来，才是村委楼。更奇怪的是，村委楼一楼租出去开了小卖部，小卖部占了最好的位置，村委的门口反倒开在里面。看起来就很狭窄，不大气。”

王雪春当时心里就在想：这个省级相对薄弱村，还真的是薄弱啊！

百亩畈村由4个自然村组成，沿着湖岸线分布。“整个村子就像一只‘八爪鱼’，从村口到最远的自然村，有4公里。”经过几天的熟悉，王雪春发现沦为薄弱村是有原因的：产业，没有；劳动力，也没有。

“全村户籍人口不算少，但常住人口只有420多人，60岁以上的老人占了大多数，年轻人都在外打工。”

但他很快发现，这个村闲置资源很多：沿湖荒地、闲置农房、老电厂……

“这些东西盘活了，就是钱。”王雪春说。

十亩菜地+粽子工坊+文化中心

沿湖荒地是第一个目标。

“原来是乱草丛生，但位置极好，就在湖边。”王雪春争取到县里的“共富新农园”项目，准备开垦出来种标准菜。

但他没有急着下锄头。“一定要先把市场需求搞清楚，销路对接好，然后再去做。”

他把目光投向了自己背后的资源。除了省直机关工委本身，还有杭州市工商联、省人民医院等结对单位。除此之外，他还联系上了一个做社区团购的老板。

跑了一圈，他摸清楚了：可以职工采购、工会渠道、展销会、小团体的礼盒……

接着，他请了省、市、县农科院和县蔬菜站的专家来指导。专家们结合土地性质给了一批建议，王雪春综合考虑后定了：一半种花菜，一半种玉米。

玉米的品种叫“雪田7401”。“说这个玉米甜度高、皮薄，先试种一下。”

“其实一开始定的是毛豆和玉米。第一年种，地不肥，为了把地肥一点，翻地、施有机肥，花了很多心血。本来想种豆子，豆子可以让地肥一点，但毛豆没发芽，马上又补种了花菜。”王雪春不好意思地笑笑，“所以今年先试种，如果种得好，明年继续；种得不好，再换其他。”

10亩地，请了一个固定的农户日常打理，忙的时候临时叫五六个人来帮忙。

“我们先从帮扶渠道起步，把品质做出来，后面再链接市场渠道。”王雪春说，“靠帮扶吃两年，后面人家再也不愿意买了，这不是长久之计。要真正靠品质培育，才能打开市场。”

他拿出手机，给我们看了“百亩共富”的品牌LOGO。“是中国美院视觉传播学院党委书记带着团队设计的。四块田，就是百亩畈的田，也是共富的‘富’下面的田。前面有湖，后面有山，还有太阳，象征着希望。”

“这个品牌如果用得好，周边的农产品也可以放进来。”王雪春说，现在就是一个起步阶段，希望通过这个品牌，把整个村甚至周边村带动起来。

菜地之外，王雪春还盯上了粽子。

“汾口一带有包粽子的传统，老百姓有技能，门槛不高，粽子还容易保存，放个半年问题不大。”

场地是村里空了许久的农房，160平方米，刚刚开始施工。

但王雪春不想只做传统粽子。他专门去省农科院对接了专家，给的思路是做杂粮粽、低GI粽。“年轻人要健康，也要好吃，那就一部分走传统路线，一部分走低糖低热路线。”

工坊周边还有一块五六亩的荒地，他计划种粽叶、藜麦、赤豆，为粽子工坊提供配套原料。“这样成本又能下去一点。”

王雪春透露，工坊将于11月底建成，建成后预计带动近20人在家门口就业。

第三个盘活的，是老电厂。这是三线建设时期留下的兵工厂配套电厂，闲置了很多年。

王雪春通过“一事一议”项目争取到了资金，这个礼拜就要招标了。

“很漂亮的一个老建筑，我们想把它打造成村里的文化中心、文化馆。”站在老电厂前，王雪春比划着，“一楼做展厅、村史馆，做三线文化展览；二楼做图书室、咖啡馆；三楼做文化娱乐。让老年人既有物质上的富裕，也有精神上的富裕。”

“先修缮起来，把玻璃装好，内饰粉刷一下。”他的设想是，未来引进文旅项目，做成村史馆、图书室、茶馆，“老百姓能在里面搞文娱活动，也能租出去有人运营。”

内动外联+打好基础+建好标准

三个项目同时跑，村两委班子一开始是“懵”的。

“村干部从来没做过这么多项目，招标、管理、跟老百姓协调，一下子多了很多事。”王雪春说，总共就五六个人，还要做公墓、协调纠纷、高速征迁，大家都很忙。

“以前村里面发展不起来，很多时候不光是钱的问题，更多还是村干部愿不愿意去干。”

怎么办？王雪春的办法是：内动外联。

内动，一是把闲置的资源盘活，二是让基层干部动起来。

王雪春建立了主题党日“第一书记讲党课”机制，每次主题党日选一个主题，跟党员讲发展、讲治理。他还带村干部出去考察，去大树镇凤山村看人家怎么发展产业，去桐庐看“鸡菜共生”的农业公司。“待在自己村里，眼界真的会受限了。”

他还推行了清单化管理。消薄增收项目清单、乡贤联系清单、财产清单……“多个项目一起跑，容易顾此失彼，清单化能让他们提高效率。”

外联，就是向上争取资源，向下对接市场。

“县里面对我们省派第一书记比较关照，资金上是有倾斜的。”王雪春说，“但人家也是抱着希望，觉得你能出成效，才给你这么多钱。”

采访中，王雪春反复提到一个词：打基础。

“两年时间，如果非要让村里出什么东西，可能有点急功近利。”他说，“我想先把基础打好。”

基础是什么？他列了三件事：

一是把村两委的精气神提起来。“大家知道真正干事情的状态是什么样子的。”

二是把产业方向摸清楚。“村里面有什么，我们立足当前资源做什么。这两年探索种什么，为以后规模化种植提供前期探索。”

三是把渠道打通。“通过这两年把供和销理顺了，我们走了以后，他们还能继续跟这些单位保持联系。”

而所有基础中，王雪春最坚持的一件事，是做标准。

“不是说你帮扶买了两年东西，后面人家就不买了，那不行。要靠自己的品质打动别人。”

“粽子工坊现在没有SC认证，只能小范围卖。我的想法是，明年想办法把SC拿下来。到时候销路一点都不愁了，进超市也好，进帮扶单位也好，进采购系统也好，全部都可以。这其实是一本万利的事情。”提到这个，王雪春语气很坚定。

从老电厂出来，天色渐暗。王雪春指着湖边一条路说：“这条路如果打通，从共富工坊到共富菜园就方便了。村里也想修这条路，看看接下来能不能争取一笔资金用在这上面。”

他又指了指远处：“那边有个半岛，种了杜鹃花，以后可能做房车露营基地。杭淳开高速通了以后，从杭州过来就快了。到时候千岛湖镇的人先吸引过来，杭州的人再慢慢来。”

“这些事，可能我走的时候看不出太大效果。”他说，“但两年后、三年后，它们会慢慢长出来。”

“两年时间，能把村两委的精气神提起来，把产业基础铺好，把渠道理顺，我就觉得没白来。”

记者 王夏琴 通讯员 刘栩

制图 李雪雪

摄影/视频 陈林森

我们大杭州新媒体编辑