剧综 IP+AIGC，芒果用“共创”重构长视频生长逻辑

9月17日，湖南卫视与芒果TV年度秋季招商会“2027芒果共创生态大会”在张家界大庸古城、澧水河畔拉开帷幕。这是芒果首次将招商会从室内搬到文旅实景中，全国各地上千家影视制作机构、投资机构与品牌合作代表齐聚这里，芒果借此集中对外披露内容片单、前沿技术方向以及生态合作战略。

大会以“我们来了”为主题，命名暗含双关：它既是经典综艺《我们来了》阔别九年后的焕新重启，也是芒果面向行业的一次战略宣告，不是芒果自己来了，而是芒果带着一众产业合伙人一起“来了”。

这场大会的核心词是“共创”。湖南广播影视集团党委副书记、总经理，芒果超媒董事长蔡怀军宣布向合伙人全面开放内容IP、平台矩阵及新技术能力，芒果超媒总经理，芒果TV总裁周山提出“引凤归巢”战略布局线下演唱会、音乐节等艺人新业态，开放的边界从内容创作者扩展至艺人、演出方、文旅方。共创不是一句口号，而是芒果对平台与生态伙伴关系的一次重新定义。

这份宣言的分量，首先体现在内容储备的规模上：湖南卫视与芒果TV联合发布89部大剧、超50档综艺，刷新平台单次片单发布规模。比数字更值得关注的，是AIGC内容首次独立成板块发布,从《后西游记》续更消息落地，到AIGC精品厂牌“芒果灵创剧场”正式亮相，再到技术支持与合作模式的完整披露。

更值得拆解的，是芒果试图搭建的产业闭环：以六大平台矩阵为基础设施，以剧综IP为内容资产，以AIGC为技术引擎，以电商、文旅等为变现出口，五个要素环环相扣。其底层逻辑是：内容IP是根基，AIGC是撬动增量的杠杆，产业合伙人的广泛参与让内容链路不断延展，最终实现更深层次的用户链接，落地多元化商业变现路径。

当长视频行业整体面临用户时长收缩、会员增长见顶的集体困境时，芒果用“共创”给出了自己的解法：不追求单一用户规模的绝对领先，而是在“内容生产—多端分发—技术赋能—商业变现”的完整链路中，让每个环节都释放价值，这也构成了芒果穿越周期的底层能力。

剧综内容矩阵：兼顾基本盘稳固与新赛道突破

“共创”不是一句口号。蔡怀军在大会现场宣布，芒果将通过全面开放生态资源，持续吸引内容创作者、品牌方、文旅方共同参与IP的开发与变现。周山则进一步阐释了“共创”的目标：当好内容有了更多参与者，芒果要共同打开的，是从观看到体验、从作品到共创的更大空间。这一定位将“共创”从内容生产延伸至体验消费和商业变现，合伙人来了，不只是做内容，更是共同打开内容价值的新边界。各方共创的内容，最终落在本次芒果发布的89部大剧和超50档综艺上。

剧集的规模本身不是最重要的信息，重要的是芒果将2027剧集片单划分为“热血传奇·赤胆寻真”“轻熟花开·蜕变绽放”“炽夏旖旎·破壁生长”“家庭欢聚·三餐四季”四大板块，覆盖古装传奇、现实生活、青春成长、家庭伦理等多元题材。这套划分逻辑背后有一条清晰的战略主线：用“守正”稳住基本盘，用“出奇”打开新赛道。

“守正”的一面，是女性情感赛道的持续深耕。芒果TV女性用户占比接近七成，其中35岁以下群体占比超过87%。这部分受众除剧情看点之外，同样看重内容带来的情感共鸣、审美体验与身份认同。四大板块的主题命名，正是针对女性不同人生阶段的情感诉求进行内容布局。芒果没有试图覆盖所有人群，而是把资源集中投放在它最理解、最擅长的那批用户身上。

在这条主线上，年代剧的持续加码是最值得关注的信号。高口碑作品《小巷人家2》官宣启动，导演张开宙携原班人马回归，延续南方小巷多家庭市井叙事；黄磊执导，胡歌、李沁主演的《人间有味》，围绕北京百年老字号鲁菜馆“万唐居”，讲述师徒情谊与老字号跨越三十年的浮沉变迁。优质年代现实题材能够沉淀高忠诚度用户，会员留存价值突出。它服务的是一批高粘性核心用户，话题传播之外，长期留存价值更值得重视。

“出奇”的一面，是短剧厂牌化开启的新赛道。芒果2027片单最大的结构性变化，是短剧正式升级为和长剧平行的战略赛道，不再作为长剧的补充品类。承载这一战略的核心载体是“爱神剧场”。芒果TV携手柴智屏，将《恶作剧之吻》《放羊的星星》等七部千禧年经典台偶改编为10—20分钟的中短剧，计划2027年独播上线；同步打造爱神、告白、经典、追风四大主题剧场，储备51部剧集。其商业本质在于：用国民IP自带认知降低短剧获客成本，用厂牌化运营提升作品溢价。在短剧赛道流量成本持续攀升的环境下，芒果不是去和红果拼流量效率，而是用自己的IP储备和制作能力，走一条“精品+厂牌”的差异化路线。

综艺是芒果TV最坚固的护城河，也是六平台矩阵中招商能力最强的内容品类。2027片单涵盖超50档综艺，延续舞台竞演、生活情感、推理迷综等多元品类布局。

音综领域，《歌手2027》《乘风2027》《披荆斩棘》《声生不息》等IP持续迭代，覆盖竞技、竞演、代际互动等多元形态，《乘风2027》延续全开麦直播模式；迷综领域，《大侦探12》《密室大逃脱》《名侦探学院》等形成稳定内容矩阵，《向往的生活》等经典IP也在持续迭代，迷综还预留了与AIGC结合的内容场景，《大侦探》已推出AIGC衍生内容《嫌疑人自述》，探索“AI+综艺”新形态，为技术层面的共创打下内容基础。

比综N代更值得关注的是新IP的拓展方向。重启后的《我们来了》成为IP文旅共创的典型样本。节目以祖国山河为秀场，打造六场实景大秀，首站落地张家界，将综艺内容和文旅实景深度绑定。综艺由此摆脱一次性播出产品的定位，升级为可反复开发的IP资产：线上播出完成品牌曝光，线下实景带动文旅消费，IP授权拓展衍生开发。这正是芒果IP资产化运营的样本，内容不再是终点，而是文旅、授权、体验消费的起点。

AIGC 布局：打造全新内容生产线，构建创作者商业化体系

IP 资产化解决存量 IP 盘活的问题，AIGC 则回应行业更深层的矛盾：内容制作成本刚性上涨，用户时长持续被短视频抢夺，长视频如何挖掘新增量？

这是全行业共同面对的难题，2026 Q2爱奇艺内容成本 38.2 亿元，同比增长 1%，约占收入 61%。行业内多数平台将 AI 定位为降本工具，运用于剧本评估、营销物料生成、后期提效等环节。芒果 TV 选择了不一样的发展路径。

芒果的核心判断是：AIGC 对于长视频的价值不只是降本，更是创造全新的内容供给模式。2026 年 2 月芒果设立一级部门 AIGC 创新内容中心，5 月再成立 AI 产业化中心。AIGC 创新内容中心总经理任旭将芒果的策略总结为 “用内容来做 AI”，而非简单 “用 AI 做内容”，技术必须扎根内容中，才能够产出实际价值。换言之，芒果没有把 AI 单纯当作效率工具，而是将其建设为一套全新的内容生产线。

国内首个精品AIGC 剧场厂牌 “芒果灵创剧场”，就是这套思路落地的重要成果。厂牌聚焦国风经典 IP 焕新、精品女频中长剧、优质少儿动画三大赛道，打通内容生产、上线播出、IP 共创孵化完整产业链。灵创创作平台已经聚集 4 万余名活跃专业创作者以及 20 余家专业影视后期工作室。芒果并非仅依靠内部团队生产 AIGC 内容，而是搭建平台，向全行业创作者开放 AI 生产能力，这在国内长视频平台当中属于创新尝试。

《后西游记》验证了这套模式的商业可行性。作为国内首部上星播出的 AIGC 长剧，第一季 “花果山篇” 上线 5 集便拿下酷云省卫同时段收视五连冠，芒果 TV 正片播放量突破 2.1 亿次，全网传播总量 32.2 亿次。本次生态大会上，修正药业达成冠名合作，续作 “战天宫篇” 定档国庆。与此同时，《大侦探第十一季》AIGC 衍生节目《嫌疑人自述》，单集会员付费收入超过 200 万元。广告、会员两条变现路径双双跑通，代表 AIGC 内容完成从行业试验到商业化产品的跨越。

真正体现共创逻辑的，是芒果此前推出的AIGC 合伙人计划，以及本次生态大会全新发布的「超创招募令」两套机制。

其中 AIGC 合伙人计划为普惠型合作框架，该计划搭建起分层合作体系，将合作方划分为常规合伙人、超级合伙人、核心主创团队三类，覆盖从独立创作者到头部制作公司的多元主体。项目按等级设置梯度保底，创作者可二选一：100% 现金保底，或是 70% 现金搭配 30% 算力并享受 7.6 折的算力优惠。项目产生收益后，合作方参与分账；如果基于芒果自有剧综 IP 开展二创改编，还可获取 100% 二创改编费用补贴。

这套制度为 AIGC 影视创作者搭建起完整商业回报机制：分级保底降低行业入局门槛，算力扶持补齐中小团队技术短板，IP 二创补贴盘活存量内容价值，分账模式让创作者能够共享项目长期收益，不同体量的创作力量都可以找到相匹配的合作路径。

而本次大会推出的「超创招募令」，旨在发掘优质 AIGC 创作力量，面向拥有成熟创作能力的个人、团队及工作室开放招募。和普惠性质的合伙人计划不同，招募令重点瞄准实力突出的优质创作主体，作为高阶人才的专项引进通道。

放在行业视角来看，当其他平台把 AI 当作降本工具，芒果 TV 把 AIGC 打造成内容生产基础设施，行业还在争论 AI 能否产出合格内容，芒果已经落地广告 + 会员双重变现的标杆作品，创作者还在观望 AIGC 如何盈利，芒果已经输出完整的收益分配方案。芒果正扮演 AIGC 影视内容基础设施服务商角色，在长视频行业具备独特性与前瞻性。

多元商业闭环：共创模式下的营收结构升级

理解了内容资产和AIGC引擎之后，需要回答一个更实际的问题：这套以“共创”为核心的生态体系，商业回报究竟落在哪里？答案不在单一业务线的增长数据里，而在多元营收结构的协同效应中，这正是“共创”逻辑在商业层面的落地验证。

小芒电商是商业共创体系中十分关键的变现载体。上半年GMV达92亿元，营收同比增长47%，并且维持盈利。面对会员业务的调整期，高速增长的电商业务对冲了视频主业的压力，成为芒果超媒重要的增长引擎。

小芒电商不只为芒果自有业务服务，更是面向所有生态合伙人的共享商业出口。传统长视频平台当中，内容价值大多止步于广告曝光和会员拉新。小芒电商则拉长价值链条：品牌依托内容完成消费转化，创作者通过内容带货获得佣金，IP借助衍生品开辟新的收入来源。平台不断丰富卡牌、毛绒周边、艺人专辑、IP衍生等品类，布局线下业务，研发AI毛绒等智能产品，由单纯的内容电商向情绪经济赛道延伸，持续释放IP的商业价值。

广告业务同样完成共创导向的模式转型。上半年广告收入16.84亿元，同比增长超6%。即便长视频广告大盘整体承压，综艺依旧是芒果招商的基本盘。上半年综艺有效播放量稳居行业第一，《乘风2026》《大侦探第十一季》《你好，星期六2026》包揽前三；《歌手2026》全媒体触达人次超46.8亿，年轻受众占比46%；《乘风2026》与《歌手2026》分别以5家与8家首发赞助商领跑同期综艺招商，头部综艺的招商实力和年轻受众号召力仍在。

芒果也在主动优化客户结构，降低对少数头部大客户的依赖，大力发展中腰部客户，合作模式也从零散节目合作升级为深度框架合作。新能源、互联网服务等新行业广告主持续带来增量，强化广告业务抗风险能力。越来越多品牌不再只是采购广告点位，而是参与内容共创，共享生态的长期价值。

本次张家界实景招商会，正是商业共创模式的鲜活实践。以大庸古城作为线下展场，品牌收获的不再局限于屏幕广告资源，而是绑定文旅场景的整套整合营销方案，品牌曝光延伸至线下体验、社交传播、文旅消费全链条，品牌也由此成为内容文旅生态的共建参与者。

针对品牌端的营销合作，芒果也跳出传统广告采买的思维。芒果TV副总裁杨怀东在大会上提出的三大“共创场”，本质就是把IP资源拆解成多维度的合作载体，让品牌深度嵌入IP全生命周期。主创社区借助幕后纪实、品牌定制、专题直播等形式拉近品牌与受众距离；AIGC依托IP角色与AI定制内容实现更自然的内容植入，延展IP商业开发边界；线下实景空间打通线上内容与实体场景，联合文旅资源落地城市合伙人、门店引流、IP联名项目，帮助品牌完成从传播到渠道落地的闭环。三大共创场的目标，是压缩营销中间环节，把IP短暂的热度沉淀为品牌可持续增长动力。

经过多维度实践，芒果超媒完成营收结构迭代，由早期“广告+会员”双轮驱动，升级为“广告+会员+电商+IP授权+技术输出”的多元模式。多元化收入有效对冲单一业务的增长天花板，财报显示，芒果超媒上半年营收61.94亿元，同比增长3.86%，在行业下行周期实现正向增长。会员业务夯实底盘，综艺广告对冲行业不确定性，电商拉动整体增长，海外市场也为IP输出、技术输出开辟新空间。这份业绩并非依靠某一项业务爆发，而是整个共创生态协同运转的结果。

长视频行业已经告别高速扩张时代，芒果TV依靠内容共创沉淀IP资产、技术共创扩充内容产能、商业共创落地多方价值分配，三层逻辑彼此联动，走出生态型内容公司的发展路径，也给整个长视频行业提供了可参考的实践样本。

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