北京
有没有发现一个现象？
领导都喜欢培养“年轻时的自己”。
举个栗子，“学院派”的领导，一般喜欢用学历高的下属，“草莽”出身的领导，却大概率觉得一线摸爬滚打上来的下属更对胃口。
归根到底，领导大多喜欢和自己相似的人，因为人与人交往，天生地会被自己的同类吸引。
“同类”之间，三观相似，更有共鸣
人与人之间最顶级的契合是价值观的契合。
举个栗子，职场中，有人的爽点就是“往上爬”，爬得越高越好，誓要把所有人踩在脚下，哪怕不择手段；
有人却觉得，人还是应该有些底线，哪怕以牺牲自己的个人利益为代价。
生意场上，有人觉得赚到钱就是成功，赚得越多越值得被仰慕；
而有人却觉得，君子爱财，取之有道，赚钱不是人生的唯一目的，更不能不择手段、以伤害别人为代价去赚钱。
上下级之间也是如此，靠投机上位的领导，会觉得老老实实干活的人太过死板，而一步一个脚印走上去的领导，会认为喜欢走捷径的人浮躁、不稳重。
只有价值观相似的人，才能相互理解、欣赏；而三观不合的人，哪怕一时为了利益凑在一起，也难以长久。
以利合，利尽则散；以道合，历难相收。
“同类”之间，理念相近，更有默契
举个栗子，职场中常见的”路线“之争。
有人是“激进派”，觉得公司发展应该大干快上，抓住一切机会，攻城掠地；
有人是“保守派”，觉得应该稳扎稳打，一步一个脚印，风控第一。
再举个栗子，做生意常见的“主义”之争。
有人是长期主义者，觉得要讲诚信、慢慢培育市场、沉淀口碑，不能急于求成；
有人是机会主义者，只想收割眼前红利、快速变现。
很多团队内耗，常常就因“理念不合”而起，明争暗斗者有之，分道扬镳者有之。
只有理念相近的人，才能心往一处想、劲往一处使；而理念相悖的人，常常你往左走、我往右开，
同一辆车，谁都想抢夺方向盘，这车就开不下去了。
“同类”之间，气场相合，风格、个性接近
人与人之间，还有一种很微妙的东西：气场。
它本质是一个人对外持续释放的一个综合信号：
你的个性、处世风格、情绪底色、价值判断、姿态习惯，乃至你的出身、教育，叠加你过往经历，沉淀出来的一种氛围感。
举个栗子，行政出身的领导，就总有一种老成持重、温和克制的气场，而业务出身的领导，却常常气场外放、说话办事都很直接。
工作中，人们大多也更愿意和气场契合的人打交道，因为有相似的经历，大家能聊到一块儿去，遇到问题更能相互理解；
有相似的个性和处事风格，也更同频、更能get到对方的点。
工作多年，我不止听过一位大领导私下评价自己器重的下属：
“XXX，让我想起我年轻的时候”。
我一同学有个身居高位的舅舅，不遗余力地培养他，大学资助他学费生活费、带他参加饭局见世面；
毕业后贴身传授经验，引荐熟人、耳提面命，而对其他的后辈则远远没有这么上心。
原因就是，这位同学“最像我年轻的时候“。
某种程度上，领导喜欢的，是另一个自己，因为你现在走的，正是ta的来时路；
而未来的你，也许还将成为ta道路、理念、主张、愿景的延续。
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