湖南
驭人不是算计，是懂人性：这5个弱点，抓牢一个就够
为什么你对员工掏心掏肺，他却背后骂你？
为什么你讲道理讲到口干，他一句不听？
因为你懂业务，不懂人性。
驭人不是算计，是懂人性。
这5个弱点，抓牢一个，团队好带一半。
一、给面子：人都怕丢脸，你给脸，他卖命
面子是虚的，但人为了虚的，能干出实的。
你踩他面子，他记仇；你给足面子，他记恩。
怎么给？看两点。
1. 当众夸：把名字点出来，把功劳分清楚
“这单是小王拿下的”“这方案是小李想的”。
名字点出来，功劳分清楚。
他脸上有光，下次更拼。
你抢功，他寒心；你让功，他卖命。
表扬用喇叭，让全公司都听见。
2. 私下批：关起门来说话，留足台阶
犯错要指出来，但别当众打脸。
你给他留面子，他给你留忠诚。
当众骂人，他记仇；私下指正，他记恩。
批评用电话，只让他一个人听见。
面子给足，人就服了。
但光有面子不够，还得有里子。
二、分利益：人都贪便宜，钱到位，心就齐。
谈钱不伤感情，不谈钱才伤。
员工不怕累，怕的是白累。
钱分不明白，人心就散。怎么分？看两点。
1. 分得及时：别等年底，当场兑现。
项目成了，奖金立马发；业绩超了，红包马上到。
延迟满足是反人性的，即时反馈才带劲。
你拖三个月，热情拖没了。打铁要趁热，分钱要趁早。
2. 分得透明：规则提前说，别搞暗箱。
提成怎么算，奖金怎么发，提前定好，照章执行。
别让员工猜，猜着猜着就散了。
规则越透明，团队越拼命。
你藏藏掖掖，他疑神疑鬼，最后谁都不出力。
钱分到位，心就齐了。
但光有钱不够，还得让人怕。
三、造危机：人都怕失去，有危机，才拼命。
太安逸的团队，死得最快。人没有压力，就没有动力。
高手都懂：适度危机，是最好的鞭子。怎么造？看两点。
1. 设淘汰：干得好留，干不好走。
团队不是养老院，不养闲人。末位淘汰不是狠，是公平。
你让混日子的人留下，就是对拼命的人不公平。危机感，是给奋斗者最好的尊重。
2. 给压力：目标要高一点，跳一跳够得着。
目标太低，没意思；目标太高，没信心。
定一个“跳一跳够得着”的目标，让他努努力就能赢。压力是弹簧，压对了，弹得更高。
危机感让人动起来。但光动不够，还得让他觉得值。
