当产品经理有了豆包工作，开发说“你行你上”，我真上了！

这周需求评审会，开发大哥看完我的PRD，抬起头对我说了一句：“你这需求写的，颗粒度不够啊。”

我忍住了把水杯泼他脸上的冲动。做产品经理这岗位“颗粒度不够”和“这个实现不了”并列两大绝杀，翻译过来就是：我不想做。

但这次我没怼他，甚至有点想笑。因为我有秘密武器：豆包工作。

豆包工作不是那种你问一句它挤一句的AI聊天，是真的能把活儿丢给它、它自己吭哧吭哧干完、最后把成品甩你脸上的那种。你给它一个模糊的想法，它能给你拆成可执行的任务清单，还能自己调用各种Skill去完成。

最绝的是，工作起来不用你在八九个软件之间来回跳。以前我写PRD开文档、画原型开Axure、做评审PPT开PowerPoint、看数据开Excel、查竞品开五六个浏览器标签，电脑卡得像在放PPT。现在豆包工作一个端全给你整合了，写文档、改表格、做PPT、生成图片、查资料，一站式搞定，桌面终于不用像案发现场了。

而且它在哪都能干活。

产品经理嘛，不是在开会就是在去开会的路上，咖啡馆、会议室、客户公司、甚至马桶上都可能要改东西。

以前离开电脑就抓瞎，现在电脑上让Agent跑着任务，手机上随时能看进度、补两句指令。它最近还更新了本地电脑和云电脑自由切换，任务在云端跑着，你该干嘛干嘛，跑完了通知你，再也不用守着电脑等进度条了。

先说写PRD这事。

以前的流程是这样的：老板说“我们要做一个XX功能”→我懵三天→开始写→写了三版老板说不是这个感觉→再写两版→终于过了→评审会开发说实现不了→改→再改→上线后发现和最初的想法已经没啥关系了。

现在我直接把老板的需求直接丢给豆包工作，说：帮我基于这些需求，写一份完整的PRD，包含背景、目标、用户故事、功能流程图、异常流程、数据埋点和上线指标。

豆包工作开启Skill调用，Agent会自己判断该用哪个，不用你去研究怎么装插件、怎么调API。

它会自己拆解：先消化需求→梳理功能模块→画流程图→写用户故事→补异常流程→加埋点方案。我去开了个会的功夫，一份结构完整、逻辑清晰的PRD初稿已经躺在那了。

我看了一遍，改了一些基本信息和几个功能优先级，补了两个边缘场景，基本就能拿去评审了。评审会上开发大哥翻了半天，憋出一句：写的很详细呀！

我微微一笑，深藏功与名。

豆包工作Agent替我干的是最耗时间的“从0到1搭框架+填细节”，我只需要在它的基础上做决策。这才是产品经理该干的事，而不是天天跟Word格式较劲。

产品经理还有个逃不掉的活——竞品分析。

老板动不动就说“去看看人家XX怎么做的”，然后你就得去注册七八个竞品账号，把每个功能点一遍，截图、整理、写分析报告。一套下来，半天没了，眼睛也快瞎了。

现在我跟豆包工作说：“帮我分析一下转转、瓜子二手车这两个竞品的最新版本，重点看他们的核心功能、用户路径、付费设计，整理成对比表格，最后给我一段差异化机会点的分析。”

它会自己去网上扒信息、整理对比、生成表格，连图表都给你做好。这功能谁用谁知道，以前每周一上午的“竞品巡检”，现在5分钟搞定。

两个竞品了解完后，我又召唤了豆包工作的“ 浏览器录屏&回访Skill ”功能，我指令：“帮我打开瓜子二手车官方并看下首页模块布局，并录制”。

结果它仅用了两分钟的时间就帮我将观察结果录制进我的竞品分析 Skill中，以后调用起来非常快速，这就非常利于我研究竞品的功能模块然后布局我自己的APP开发。

PRD和竞品分析搞定了，接下来是评审PPT和数据报表。

我们公司内部的评审PPT模板，版式、配色、字体都是固定的，动一下设计小姐姐都要跟我急。以前用AI做PPT，生成的都是新文件，还得自己一页页复制到模板里，格式必乱，乱了还得自己调。

现在用豆包工作的本地修改PPT功能，直接打开公司的固定模板，说：“请将刚才的两份报告，用这个固定模板整理成一个新的 PPT 作为我的评审 PPT，只保留核心数据即可，10页左右就行”，它直接就在原文件上改，格式一点不乱，改完直接保存就行。

最后：

用了一段时间豆包工作，我最大的感受是：产品经理终于可以从文档工具人和传声筒的角色里解脱出来了。以前80%的时间在写文档、改格式、做表格、整理信息，20%的时间在想产品。现在反过来了，豆包工作把杂活全包了，我有更多时间去想用户、想策略、想这个产品到底要解决什么问题。

哦对了，现在评审会上开发大哥再也不说颗粒度不够了。他现在说：你这PRD写这么细，是不是想累死我？

我又微微一笑，深藏功与名。

如果你也天天被PRD、竞品分析、PPT、报表、改需求追着跑，真的可以试试。

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