湖南
下属阳奉阴违？不是他坏，是你没做好这4件事
你是不是也遇到过：当面说“好的”，转身就变卦；开会点头，散会摇头。
你以为是下属人品差，换了一批又一批，结果还是老样子。
别急着骂人，先照照镜子。
下属阳奉阴违，往往不是他坏，是你这4件事没做好。
阳奉阴违分两种，一种是人品问题，一种是管理问题。
人品问题换人，管理问题换脑。
多数时候，是你先给了土壤，他才长出歪苗。
第一件：指令模糊——你都没说清，他只能装懂
你一句“抓紧办”，他就一句“好的”。
你以为他懂了，其实他懵了。
指令越模糊，执行越敷衍。他不是不想干，是不知道干到什么程度算干。
你让他“尽快”，他就敢拖到地老天荒；你让他“做好”，他就敢交个60分糊弄你。
你怪他理解差，其实是你表达懒。
你让他“看着办”，他就敢“办砸了”；你让他“灵活处理”，他就敢“灵活到没边”。
管理者最大的偷懒，就是说一半留一半。
1、翻译法则：你的标准，要变成他的步骤。
你说“要专业”，他要懂“第一步查数据，第二步对需求”。
不会翻译，标准就是天书。
2、量化法则：不能量化，就不能执行
“周三前交三个方案，每个带预算”，比“尽快给我方案”强一百倍。
模糊是执行的敌人，具体是执行的亲爹。
指令清了，他才没法装傻。但光说清不够，你还得查。
第二件：检查缺位——你都不查，他凭什么真做
你布置完就消失，等结果时才出现。
他一看你不查，立马开启“表演模式”：群里回“收到”，文档建个空白，进度全靠嘴。
你以为他阳奉阴违，其实是你给了他阳奉阴违的空间。
信任不等于放手，放手不等于放羊。
你布置完就消失，他一看没人管，立马开启“表面功夫”：群里回复收到，实际一动不动。
你以为他阳奉阴违，其实是你给了他表演的舞台。
1、闭环法则：有布置没检查，等于没布置
事事有回音，件件有着落。你不收账，他就敢赖账。
2、节点法则：定好时间，到点收账
别问“做了没”，要问“结果呢”。
把“你催他”变成“制度催他”。
检查到位了，他才没法糊弄。
但查出了问题，你还得敢动真格。
