河南
2026年4月，在天津V1国际赛车场举行的“新玲珑大师二代”新品发布会上，玲珑轮胎总裁周令坤首次系统阐释了“品牌、产品、渠道”三个向上融合增长的战略内涵。战略如何落地？周令坤的答案是走出去，从市场里找答案——从国内到海外，从供应链到渠道终端，把大部分时间花在最前沿，走一条“向下”扎根的路，看一股“向上”生长的势。
门店看标准：把“档口”变“阵地”
在国内，周令坤密集走访经销商与终端门店。玲珑全国有近3万家门店，广覆盖之下必须有强赋能，否则覆盖就是空转。走访成都门店时，他重点看三件事：门店形象是否统一、服务流程是否规范、技能培训是否到位——这决定了一家门店是卖货的“档口”，还是服务用户的“阵地”。支撑这一阵地的，是总仓、分仓、长尾仓、前置仓四级配送体系及“当日达”“次日达”能力。在他看来，渠道向上的核心不是把货铺得更广，而是把服务做得更实。
经销商算账：从“叫好”到“叫座”
走访青岛、重庆、成都等地经销商时，他做得最多的是坐下来算动销账：哪个规格走得好、哪个花纹有价值、大师二代在3500余家授权门店的发售节奏对不对。新玲珑大师系列过去一年累计销量同比翻倍增长，依托第七代技术平台的大师二代正切入价值更高的大尺寸市场。一线带回的问题与数据，成为总部渠道赋能政策调整的依据。
海外听需求：从“走出去”到“融进去”
在海外重点市场，他看的不是销量报表，而是本地化运营细节。他反复强调：高端产品能否卖好，关键不在价格，而在当地门店会不会讲、敢不敢推。“生态出海，是把国内积累的渠道能力、服务标准与海外伙伴共享；融入当地，是从话术、培训到服务流程的每一个细节开始适配。”以欧洲玲珑等海外基地为支点，海外基地不只是产能延伸，更是品牌向上、服务前移的支点。
向下扎根，向上生长
品牌向上的成色在走访中被反复印证：玲珑已与全球10大车企中的8家达成配套合作，累计配套轮胎超3亿条，攻克奥迪、宝马、大众等合资壁垒，连续多年位居全球最具价值轮胎品牌榜。
“玲珑已经站在这扇门前，迎来了属于中国品牌的高光时刻。”周令坤表示，中国汽车产业的崛起为有梦想、有实力的中国轮胎品牌打开了通往世界舞台的大门，玲珑有清晰的战略、过硬的产品、强大的团队，“已经准备好了”。
这条路还将继续走——向下扎根，向上生长。
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