上海
曾经在上市公司工作的佳佳，因为希望找一份离家非常近的工作，于是选择了去一家大厂，后来这家大厂分了一个部门出来，佳佳就跟随这个部门一起，继续做财务工作，而这个部门的负责人是一位不懂管理，业务员出身，凭借运气可以管理一个部门的人。
在管理上，最开始什么都不会，佳佳为了公司好，自己好，给了很多的方案，但是由于这个领导人不懂管理，所以很多方案没被采纳，比如员工福利，比如规章制度，他几乎都是按照自己的想法来。
他按照自己的什么想法来呢？以他自己个人利益最大化为前提，在可以压缩人工成本的情况下，让本来是做总账会计的佳佳去兼任出纳工作，在《会计法》中明确规定了会计和出纳的工作职责，分工必须是至少有二人或二人以上完成，不可一人独立完成。
在《会计法》2024版第25条、35条都规定了会计不能见人出纳，同样的道理出纳也不能见人会计，管钱、管账分开，是一个常识。若有这种现象，属于违法行为，此类问题完全可以在离职时候，若老板没有给足工资等情况，可以向监管部门进行举报，举证，那么这老板就会面临被处罚的风险，影响企业信用。但佳佳的这番话，领导视而不见听而不闻，佳佳性格柔弱，就这样隐忍了五年之久。
到了2024年，公司分离出来，这个业务人员成为了老板，带着几个人一起搬迁，为什么搬迁呢？因为他要搬迁到自己住的地方近，对自己有利的地方工作，可是佳佳就距离公司开车需要差不多1个小时的单程距离了。
最初佳佳打算离职，但老板就口头承诺会有交通补贴，每年的年终奖会多给佳佳一些钱，不会亏待佳佳的，言下之意就是挽留佳佳嘛，佳佳当时没有要求书面写下来，但也有录音为证，这是我当时让佳佳记得录音，留以后他没兑现承诺，可以考虑向劳动仲裁投诉、申请兑现补偿证据。
2026年果然没有选择兑现交通补贴，并且以公司效益不好，经济环境差为由，每位员工的年终奖都大幅度缩水，我便问佳佳在账务系统，公司总业绩下滑了没？佳佳说是下滑，但不是老板说的那么惨，我有让佳佳看看同比下降多少，但都证实不是很多，而根据账务系统查看，唯一没有缩水收入的只有老板，他的收入反而增加了。
佳佳于是去找老板询问交通补贴的事情，按照佳佳上下班，每周油费200计算，一个月需要花的油费在800，一年1万，当初承诺会补贴至少2000，但如今却以各种理由拒绝，还说下班后佳佳不回消息自己不开心，那么下班后为什么要回消息呢？算加班费吗？被白嫖吗？回到家还要工作，是卖身了吗？我觉得这个老板格局小，而且也很小心眼。 因为他还说佳佳汇报工作少，自己不满意，财务汇报工作的前提是有问题才汇报，老板自己应该主动询问财务工作，显然这个老板对财务知识是文盲水平，更重要的是还因为佳佳请过假，认为对公司造成损失，这是不是很搞笑呢？
佳佳并没有回怼老板，她的性格是在家里怼我，在外面啊不怼任何人，但是啊老板这些寒心的行为，也让她决定了离职，一个优秀的财务人员，帮公司从起步到现在成立五年管理好一切账务工作，老板自己不但不感恩有这样忠心的员工，不但不增加工资、福利，反而是一只在对老员工进行各种福利的压缩，甚至还PUA到现在大环境不好，有工作就应该感恩他这种谬论去抵消自己的承诺，那他失去优秀的忠心的员工，不过是时间问题。
可以很负责任的说，这样的老板他这样的行为，只会一步一步的摧毁自己的事业，为什么自己的客户会一个个温水煮青蛙的在消失呢？就是因为他这个老板在管理上的不作为，发生的任何事情，都不反省自己，都去归别人，甚至为了外贸的一些手续费还发邮件去说客户这样不对，那样不对，当老板不是会两句英语，就可以了，更重要的是要有高情商，大格局。
最后我恭喜这位老板马年马失前蹄，失去了一位优秀的忠心的员工，我也相信，这也只是开始，而不是结束。
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