奢侈品行业进入“老铺时代”

1992年，路易威登在北京王府饭店开设中国内地首家精品店。此后30多年间，中国成长为全球奢侈品市场最重要的消费力量之一。中国消费者也完成了从认识品牌、熟悉品牌，到研究品牌、影响品牌的转变。

34年后的2026年，老铺黄金在上海恒隆广场开出面积超过350平方米的旗舰店，成为唯一进入奢侈品赛道的中国品牌。中国奢侈品市场也由此标志着进入新的阶段：从接受国际品牌的价值教育，走向重新定义奢侈品价值标准。

▲老铺黄金-上海恒隆广场店

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以“经典文化+黄金”重构高奢价值体系

老铺黄金的颠覆性，同时发生在传统黄金行业和国际奢侈品市场。

传统黄金消费几十年来困于金价和克重的低质内卷模式。创立于2009年的老铺黄金，是国内最早推广“古法黄金”的品牌，也是中国首部“古法黄金、足金镶嵌钻石、金胎珐琅、金胎漆器”团体标准的起草单位，老铺黄金开创了全新的高奢品类。

品牌跳出西方奢侈品固有叙事，以“经典文化、非遗工艺、极致审美和黄金资产价值”四位一体的价值体系，重新定义奢侈品价值标准，颠覆行业传统，重构市场格局，开启了行业一个新的纪元。

▲老铺黄金『金胎漆器十二月花神茶盏』

弗若斯特沙利文数据显示，2025年及2026年上半年，老铺黄金在中国境内单商场店效、坪效持续在全球奢侈品集团中排名第一。在刚刚结束的商场七夕活动中，老铺黄金在北京SKP、杭州大厦等顶奢商场业绩均排名第一。

9月14日，花旗发布研报认为，黄金珠宝市场已经从商品化产品供给和价格竞争，进入品牌驱动时代。老铺黄金的品质与独特性构筑了品牌护城河，占据独特的市场地位，没有直接竞争对手。

胡润集团董事长兼首席调研官胡润在谈及中国高端消费趋势时，多次提到老铺黄金。在他看来，老铺黄金的特别之处不仅在于极致的产品，更是颠覆式创新的商业模式。“从取意于‘中国文房’的门店场景，到摒弃奢侈品等级秩序的‘无分别’客户服务，再到‘不功利’的售后理念，老铺黄金用一整套体系，带来了完全不同于传统奢侈品的价值创造模式。”

消费者认可对奢侈品价值的重新定义，这在《2026胡润至尚优品—中国高净值人群品质生活报告》中得到印证：老铺黄金连续四年上榜“高净值人群最青睐的珠宝品牌”，并在今年首次进入前三甲，是前三中唯一的中国品牌。

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步入奢侈品旗舰店时代的竞争

老铺黄金最新在上海恒隆广场开设的旗舰店，面积超过350平方米。对于奢侈品品牌而言，门店不只是销售空间，品牌进入哪座城市、布局哪家商场、与哪些品牌毗邻，都会影响消费者对其价值定位的判断。

上海恒隆广场自2001年开业以来，一直是上海乃至中国高端商业的重要风向标，国际一线奢侈品牌密度始终领先。近几年，面对消费结构升级，更成为国际品牌押注旗舰店零售体验的重要阵地，香奈儿、迪奥等品牌陆续在此进行门店焕新，以更大体量的旗舰店空间示人。

老铺黄金从去年进入上海恒隆广场，到今年迅速升级开出旗舰店，也意味着其将在产品、服务、零售效率和品牌势能等各个维度，与国际奢侈品牌置于同一消费场景中接受检验。

截至2026年6月，老铺黄金已在国内16座城市的35座商场运营45家自营精品店，并持续升级优质商业项目中的门店。深圳万象天地、上海国金中心、杭州大厦等十余家顶奢商场门店均已进行调整和优化，特别是上海五家门店集体焕新，进一步完善了其在上海高端商业版图中的布局。

从老铺黄金身上可以看到，中国品牌正在从进入高端商场，走向争取核心商业资源、建立旗舰店体验的新阶段，展露出成为消费者向往的“文化休闲消费目的地”的野心。

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“老铺时代”：成熟市场回归产品消费价值

上海恒隆广场迎来中国品牌的旗舰店，行业内之所以对此高度关注，是因为这不仅是打破西方品牌垄断中国高端商业数十年的标志性事件，更意味着高端消费价值的重新定义。

行业报告显示，2025年，全球个人奢侈品市场规模约3580亿欧元，同比下滑2%，中国大陆市场更是收缩3%-5%。在整体奢品市场增长乏力的大环境下，全球奢侈品行业正进入一个新周期——消费者不再是追逐品牌标签，而是回到产品本身，回到文化、工艺、审美和产品资产价值。

消费端的变化更印证了这一趋势。BOF与麦肯锡7月联合发布的报告《时尚业态：与奢侈品客户面对面》中指出：对中国高净值消费者而言，仅靠传统的西方奢侈品符号已不足够，消费者对人为制造的稀缺性越来越持怀疑态度。老铺黄金这样的中国品牌正凭借文化差异化叙事获得竞争优势，中国高净值消费者正日益倾向于选择讲述真实价值、具有文化共鸣的中国品牌。

▲老铺黄金『金胎螺钿漆器如意金盏』

不断成熟的消费市场，一定会回归产品的真实消费价值——老铺黄金预判了这个趋势，开创了奢侈品行业前所未有的“新品类、新物种”。“经典文化+黄金”深度融合，构建能够穿越时间周期的品牌价值标准，为消费者创造真实且更高的消费价值。从品牌定位、产品、渠道、门店场景到客户服务、售后理念，老铺黄金构建了一整套高价值输出的系统，完全颠覆了传统奢侈品的价值创造模式。

黄金的货币属性、恒定的资产价值被历史反复验证，这种常识使老铺有了一个几乎不可替代的原点，提供了传统奢侈品牌所不能完整提供的消费价值。瑞士洛桑国际管理发展学院教授斯特凡・JG・吉罗表示，“有些奢侈品牌在考虑引入更便宜的材料，而老铺专注于黄金这种价值昂贵的材质，这是一个重要信号。只做24K金，没有妥协，也没有捷径，老铺黄金已经成功与顾客建立了消费价值信任。”

今年6月-8月，花旗历时3个月的调研显示，老铺黄金在高净值人群中人气极高：客户平均购买3.2次，58%购买过3次及以上，11%购买过5次及以上，并且95%的客户愿意在未来12个月内再次购买，体现出罕见的品牌忠诚度和复购意愿。花旗的消费者洞察显示，老铺黄金的购买由产品价值和品牌文化吸引力驱动，消费者将设计与工艺（45%）、文化传承（42%）列为首要购买驱动；价格与活动则是最不重要的因素。

花旗特别指出，老铺黄金今年2月提价后，3月金价发生历史罕见的大幅回落，但近一半购买仍发生在今年4月之后——强劲需求进一步印证，老铺黄金的市场表现由品牌驱动。

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“老铺就是老铺”的全球命题

对中国高端品牌而言，市场舆论常常将其比作“东方爱马仕”或“中国版卡地亚”。但是时至今日，这种类比已经明显落后于市场和消费者的进步。中国品牌正在形成独立的价值表达，而非停留于对西方模式的追随。

▲老铺黄金『金胎漆器龙凤对杯』

老铺黄金创始人徐高明在今年中报会议上直言，“老铺就是老铺，不对标任何人”，品牌会学习先进的品牌管理、品牌运营经验，但必须坚持自身的文化根基、产品价值和审美语言，形成不可替代的品牌认知。

老铺黄金品牌全球化布局正在加速落地，目前已在新加坡、中国香港、中国澳门布局8家海外门店，2026年上半年境外营业额达33.17亿元，同比增长107.8%，实现翻倍。品牌正把视野投向更广阔的世界版图，积极推进韩国、马来西亚、泰国、日本等市场拓展计划。

随着海外布局加快，老铺黄金还将面对更直接的全球化检验。消费品牌出海的挑战不在于将产品卖到海外，而在于让不同文化背景下的消费者理解并认可中国品牌的文化价值。从另一维度来看，国内古法黄金市场正在重现内卷、模仿和跟随，国际市场对经典文化、经典审美的高认可度，反而能够令坚持原创的老铺黄金持续找到广阔的发展空间。

徐高明强调，老铺黄金的初衷是要打造一个世界级的超级品牌，这个追求笃定不变。

“创造力、工艺和服务体验、产品结构，以及文化的传承——老铺已经建立了一些非常重要的支柱，支撑他们可以成为奢侈品领域的长期玩家，而不是只追求短期收益。”瑞士洛桑国际管理发展学院教授斯特凡・JG・吉罗认为，老铺黄金独特的奢侈品价值主张和品牌系统，将对西方奢侈品牌形成持续的挑战。

从1992年路易威登进入北京王府饭店，到2026年老铺黄金作为首个中国高奢品牌落地恒隆广场旗舰店，变化的不只是地标商场的品牌名单，更是中国品牌、中国市场和中国文化的话语权——奢侈品正式进入“老铺时代”。

来源：胡润百富

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