刚刚！林中辞任旭辉永升主席，让80后挑大梁！

9月24日盘后，永升服务挂出一份董事会变更公告：创始人林中辞任执行董事，并不再担任董事会主席，今后只以高级战略顾问的身份，继续为公司提供支持。

图源：企业公告

主席之位，由现任总裁、80后林祝波接任。公告里还有两项任命：运营老将刘国红升任执行董事，旭辉副总裁葛明出任非执行董事。

一退、一进、一归。把这份公告拆开看，里面是三个信号：林中在做减法，永升在完成治理交接，旭辉的轻资产转型在提速。

1

林中转身

交出物业主席，聚焦化债转型

在物业行业，林中本来就是少数派：业内同时执掌地产、物业两个上市平台的创始人，屈指可数。

自2018年永升上市起，他一直以“创始人+董事会主席”的双重身份坐镇物业板块，出了名的亲力亲为。而这个行业更主流的治理方式，是创始人做股东，职业经理人做管理。

同时执掌两家上市公司，对一位58岁的掌舵人来说，时间和精力就是最稀缺的资源。

这次辞任是一次精力的重新分配：交出去的是最省心的一摊，留给自己的全是硬仗。

旭辉最硬的仗，就是化债和转型。境外债务重组是2022年11月启动的。这四年，林中是自己下场谈的：上海、香港两头跑，一轮一轮跟债权人磨方案。

到2025年底，境内重组方案投票通过，境外重组方案落地生效，旭辉成了这一轮出险民企里，少数把境内外重组都走完的公司。

随着重组落地，旭辉2025年实现2022年以来的首次扭亏为盈，净资产增厚至303亿。

但这场仗还没打完。今年6月，因为伦敦物业出售进度不及预期，旭辉没能按期支付境外重组的第二笔现金款项。

也正是这个背景，让林中下了决心：从永升抽身，近处把境外重组的优化方案推落地，远处为转型铺路。

2

80后接棒

从创始人领衔，到制度化治理

林中敢于放手，在于接棒的人早就准备好了。

新任董事会主席林祝波，是在万科和旭辉摸爬滚打二十年的老将。

2005年起在成都万科从工程管理干起，近十年做到片区总经理；2014年9月转入旭辉，从重庆事业部副总经理、苏州公司副总经理一路做到华西区域总裁，2023年底升任集团副总裁。

工程、项目、成本采购，他都是在一线真刀真枪干出来的。去年9月，林祝波转战物业，出任永升服务总裁。

从地产跨到物业，他先扎进了一线：上任头半年跑了约50个项目，把区域和城市两级的管理者挨个聊了一遍；随后牵头把“二五战略”修了一遍，又主持定下2026年的经营规划和资源安排。

他对物业的理解浓缩成一句话：物业是靠运营驱动的行当，要“农夫式”的精耕细作，“想明白、走得远，远胜于干得快”。

今年中报，给了这套思路一个初步验证：上半年永升营收36.1亿、同比增4.2%，归母净利2.15亿、同比增0.6%。

增幅看着不大，动作是实打实的：上半年主动退出89个“双低”项目，收入结构反而更扎实；管理端推精益化，效率和效益一起抓。

手里是2.6亿平方米的在管盘子，能在行业承压期做到稳中有升，这份成绩单足够说话。

同步升任执行董事的刘国红，同样是80后。

他是退伍军人出身，2003年入行，在万科物业、龙湖物业等头部物企从项目经理一路干到区域总经理，2017年到2019年执掌领悦物业服务集团，2019年加入永升出任副总裁。

他先后分管过西部、北部公司；去年9月，永升新设大运营中心，交到了他手上，这一年推的都是实功夫：人机协同、多岗合一、流程再造。

一位深耕运营二十多年的老兵进董事会，态度很明确：永升接下来拼的，是运营内功。

资本层面也有铺垫。同样在去年9月，国际机构LMR以财务投资身份溢价10%入股永升，中长期持仓，不参与经营。

先有国际资本进场，再有职业经理人接棒，永升正在完成从“创始人领衔”到“制度化治理”的进阶。

3

葛明回归

老将再披挂，轻资产转型提速

公告里还有一个值得注意的名字：葛明。

老读者对他应该不陌生。葛明2012年加入旭辉，旭辉从百亿走到千亿那一轮，人力体系就是他一手搭起来的：业内有名的“旭日生”管培是他启动的，旭辉连续五年拿下“中国最佳雇主”，也是在他任上。

2018年永升上市时，他还做过一届公司非执行董事。今年3月底，他刚从旭辉执行董事的位置上功成身退。

几个月后，他又回来了。今年7月，葛明重新加入旭辉，出任集团副总裁，分管战略、数字科技、组织发展和人力资源，并担任养老业务董事长。

据涛哥了解，他这次回归就一个任务：帮林中把多业务协同、轻资产转型这两件事推下去。

所以，六年之后重新坐回永升董事会，这步任命要放在旭辉的转型全局里看。

旭辉手里的轻资产牌，如今已经凑成一副：代建、物业、租赁、商业、资管五条线，各自能跑，又互相搭手。

五条线里独立上市、跑得最成熟的就是永升。让专管转型的葛明坐进永升董事会，集团战略和这块最成熟的业务，就接上了头。

今年3月，林中在公开信里又一次写下旭辉的方向：“低负债、轻资产、高质量”。半年过去，这条路线开始落到人事上。

从3月的集团换帅，到9月的永升交棒，旭辉这一年的人事动作，方向是一致的：把“活下去”阶段攒下的团队和业务，摆到“站起来”需要的位置上。

70后写完了“活下去”的篇章，80后接着写“站起来”的故事。而最难的那一章，林中留给了自己。作为旭辉的小股东，涛哥也真心希望，林老板能把这最难的一关闯过去。

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