山东
齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 尚青龙
在城投产业转型的攻坚阶段，如何既破解“简单剥离会造成资产缩水，削弱信用评级与偿债能力”等难题，又形成一套可复制、可推广的产业化转型路径？在青岛有了新解题方案。鲁赐天（烟台）投资有限公司凭借复合型专业团队与算力产品，实现边缘算力集成投训中心自研交付，并由青岛启迪未来科技服务有限公司负责市场化专业运营一体化落地，形成“产业+军创”双效发展路径。该模式是以“装备研发+一体化交付+市场化运营”的完整闭环，构建起可复制、可推广的合作范式，为城投公司转型提供“样板模式”。
鲁赐天投资长期深耕国有资产建设服务，坚持以实体产业为根基，先后为山东、河北、河南、四川等多省市国有平台公司提供金融服务。旗下雨量智能装备依托母公司体系资源支撑，开发以小型算力中心为技术基座的边缘算力集成投训中心，构建“算力+实训+演练”一体化实训载体，协助城投公司做优做强、提升市场化经营能力。该投训中心不同于市面上功能单一的小型设备，整套设备价值近亿元，全面适配实战场景，可进行飞行操控、信号接管、低电量分级处置，从根本上解决市面设备功能单一、训战脱节等痛点，具备全套硬件研发与项目一体化交付能力，为不同区域、不同资源禀赋的城投公司快速导入、复制落地提供装备底座。
为促进区域产业提质升级，鲁赐天投资与启迪未来达成深度合作。启迪未来运营齐鲁军创基地，拥有“就业扶持+创业孵化+教育培训+产业培育+辐射带动”五位一体成熟运营体系。由雨量智能装备负责装备研发与项目落地，启迪未来承接后续市场化运营，开展课程开发、人才培养、退役军人就业创业配套等服务。这一分工将“产业装备”与“专业运营”拆解为可复制模块，城投公司可结合自身资源禀赋导入，降低转型试错成本。该模式的破题关键，是通过新增实体产业做大经营性业务规模，在稳定城投公司信用与偿债能力的基础上，逐步优化城投公司业务结构。
该解决方案实现了产业装备与专业运营资源的优势互补，为城投公司从“政府融资载体”向“市场化产投主体”转型提供了实操抓手，夯实产业融资及经营性现金流，支撑信用升级、主业培育、资本化发展的全周期转型。更具推广价值的是，该模式不依赖单一区域或单一资源，而是以成熟运营体系、自研装备能力和一体化交付机制为支撑，形成“产业导入—运营承接—现金流培育—信用稳固—主业升级”的闭环，具备向更多省市城投公司复制推广的现实基础。未来，随着更多城投公司转型需要，这一“产业+军创”双效发展路径将走向多地实践，为更多城投公司产业化转型提供可借鉴、可复制的“样板模式”，助力其实现信用升级、主业培育、资本化发展的全周期跃迁。
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