百万年薪抢人？美妆打响AI人才争夺战

AI人才市场的升温，已经传导至美妆行业。

脉脉人才智库数据显示，2026年1-7月，新经济行业新发AI岗位量同比增长789.47%，平均月薪达到63160元。其中，FDE/现场部署工程师岗位量同比增长1522.73%，AI产品经理岗位量增长120.54%。从模型研发到企业部署，AI人才需求正在快速向应用端扩散。

国际美妆集团率先抬高了招聘价格。

据了解，雅诗兰黛集团正在纽约招聘Data&AI商业分析副总裁，基础年薪为22.16-37.72万美元（约合人民币151-256万元），奖金与股权激励另计。该岗位负责定价、促销和零售分析产品，需要将数据模型转化为收入增长、利润改善与经营决策。

此外，丝芙兰机器学习首席工程师的基础年薪为19.15-21.28万美元（约合人民币130-145万元），负责企业级AI及机器学习系统的架构、开发与部署。

《FBeauty未来迹》发现，这些岗位横跨技术、经营与组织管理：既要理解数据平台和模型，也要熟悉零售、供应链、定价及消费者运营，还要能够统筹跨区域团队，衡量AI项目带来的商业回报。百万年薪对应的，正是这种复合能力。

那么于AI浪潮之下，中国美妆领域人才市场又在发生怎样的变化？

全“链”开战，美妆AI掀起高薪抢人热潮

从公开信息看，中国美妆品牌与产业链公司正在同时补充AI转型负责人、产品经理、算法工程师、智能体开发人员、AIGC内容人才及应届管培生。除实习岗位外，公开月薪主要集中在1-5万元，负责人及部分技术岗位达到4-6万元。

从这份招聘清单可以看出，美妆行业对AI人才的需求已经进入研发、生产、供应链、营销、零售和内容环节。

珀莱雅同时招聘全域AI赋能与智能制造岗位；玛丽黛佳将需求预测、库存优化、物流调度和IBP决策放进同一职位；锦波生物将AI用于蛋白结构预测与序列生成，招聘方向深入生命科学研发；逸仙电商、上美股份则将岗位集中在智能体、脚本、图像、视频及营销工作流。

虽然这些岗位名称都带了“AI”，背后的能力要求差异却很大。

品牌需要的AI产品经理，常常要同时理解消费者、内容平台和内部流程；供应链岗位需要处理库存、预测和物流数据；生物科技企业还要求候选人掌握蛋白质、分子模型及实验验证。技术经验只是基础，行业知识决定项目能否真正落地。

因此，美妆行业当前稀缺的并非泛泛的“AI人才”，而是三类更具体的人：

1、将业务问题转化为AI产品；

2、能完成系统部署和流程改造；

3、同时掌握美妆专业知识与AI技术工具的复合型人才。

这也构成了美妆AI招聘的基本特征。

从目前来看，企业较少直接投入底层大模型研发，岗位主要分布在应用和转化环节；人才需求沿着产业链展开，已经超出营销和内容生产；组织配置呈现明显的分层结构，少量负责人统筹规划，产品及工程人员完成系统建设，更多业务岗位则把AI作为新的工作技能。

美妆AI招聘市场已经全面爆发，而人才供给能否跟上，成为接下来的问题。

教育端重构，AI人才培养成为高校变量

产业端的人才刚需，正快速传导至教育端。

今年上半年，教育部等五部门联合印发《“人工智能+教育”行动计划》，提出要大力培育AI复合型交叉人才。国内特色美妆高校全面重构人才培养体系，从单一美妆专业培养，转向"美妆技术+人工智能"的复合型人才孵化，精准匹配行业全新需求。

《FBeauty未来迹》发现，以上海应用技术大学、江南大学为核心的高校已经开始试水。

比如今年下半年，上海应用技术大学在香料香精化妆品学部开设了“化妆品技术与工程专业Pre-FDE试点班”，培养方向覆盖化妆品工程技术、AI该工具及产业问题解决能力。FDE（前沿部署工程师，Forward Deployed Engineer）强调进入业务现场完成部署和交付，这与美妆企业当前寻找应用型人才的需求高度接近。

截图自上海应用技术大学官网

江南大学正在推进化学与材料工程学院、化妆品学院及人工智能与计算机学院的学科交叉。其2026年海外优青招聘方向涉及智能交互设计、大语言模型、计算机视觉与图形处理，为AI进入配方研发、产品设计、消费者研究和视觉营销提供人才基础。

其实早在2024年，该校设计学院就已布局AI相关教研岗位，尝试把生成式工具和计算方法引入设计教育。

广州华商学院则将“中药原料、AI智能与产教融合”放进化妆品人才培养，与华南协同创新研究院共建创新班，并引入企业项目。学生接触的内容由课程知识延伸至真实业务流程，有助于理解AI工具在原料研究、产品开发和市场运营中的具体作用。

企业也在提前进入人才培养环节。

珀莱雅股份与珀莱雅公益基金会发起“第一次上场”AI青年共创计划，通过高校合作和创意实践接触年轻人才。百雀羚连续举办“发现中国美”全国大学生AIGC创意设计大赛，将品牌命题交给学生完成，观察AI时代的审美表达与内容生产方式。

珀莱雅“第一次上场”AI青年共创计划

这类项目同时服务于人才识别、品牌沟通和工具教育。企业能够更早发现具备AI能力的年轻人，学生则在具体命题中接触行业需求。相比传统校园招聘，双方的磨合时间被明显提前。

不过，美妆与AI的交叉培养仍处于起步阶段。

美妆专业学生通常熟悉原料、配方、皮肤科学或品牌营销，却缺少数据建模与产品开发经验；计算机和人工智能专业学生掌握技术，对化妆品法规、消费者需求及研发流程的理解有限。企业招聘中反复出现“业务理解”和“技术落地”，正说明两套知识体系之间仍有距离。

课程调整也很难立即解决供需矛盾。AI工具迭代速度快，高校课程设置和师资建设需要时间；美妆行业的业务经验又依赖长期实践，很难通过几门新增课程迅速获得。

因此，更现实的培养路径，是由高校提供专业基础和技术训练，企业开放真实场景、数据与项目，再通过实习、联合课题和管培机制完成后续培养。

从这个角度看，教育端的重构不会简单增加一个“AI专业”。从高校体系重构到品牌校企共育，美妆行业的AI人才战略正在从“抢现成”走向“育未来”。

当AI进入组织深入，美妆企业重画能力版图

招聘和人才培养解决的是“谁来使用AI”。当技术进入公司内部，更深的变化发生在岗位标准、协作方式和管理架构中。

国际美妆集团已经把AI推向组织管理层。

欧莱雅集团公开治理资料显示，集团设置AI、数据与共享服务管理职能，并由集团层面统筹相关战略。2026年，欧莱雅先后与英伟达、OpenAI等企业推进合作，将AI应用于消费者服务、营销内容和科研发现。AI由单项数字化项目逐渐进入集团资源配置与长期创新议程。

资生堂中国则推出内部数字助手TOMO，从员工服务工具升级为生成式AI工作平台，覆盖办公协同和数据分析。其意义在于，AI开始接触企业内部知识、流程和协作关系，成为员工处理日常工作的共同入口。

中国企业的组织调整更为直接。

2025年初，上美股份围绕新品创新、客服和法务等部门调整人员配置，一度引发“AI替代人工”的争议。董事长兼CEO吕义雄随后回应，公司没有整体裁员计划，当年人员总数预计增加800人，总部人员将达到2700人，部分岗位增加、部分岗位缩减，以提高运营效率。

人员总量增长与局部岗位调整同时出现，折射出AI对组织的真实影响：企业并未停止招聘，新增岗位的能力标准却已经改变。

上海家化提供了另一种路径。

2026年4月，上海家化联合腾讯智慧零售启动WorkBuddy试点，通过全员培训、内部招募种子用户和部门扩散，将AI工具推广至研发、财务、供应链、品牌营销、人力资源等九个部门。

图源腾讯云

最近一个月的使用数据显示，67%的用户已将WorkBuddy用于垂直业务场景，63%用于数据处理与分析，57%用于自动化与运维。整体平均提效超过4.5倍，部分物流对账任务由数个工作日压缩至20分钟以内。

“上海家化研发中心早在两三年前就已大规模应用AI，涵盖历史古方的筛选整合及研发平台建设，持续的技术迭代推动了研发效率提升。”上海家化董事长兼CEO林小海告诉《FBeauty未来迹》：“目前应用最普遍的部门是短视频制作团队。”而在今年，公司还通过举办全员AI短视频大赛、AI本职工作应用案例分享等方式，引导全员“AI扫盲”，养成使用AI的习惯。

另一家中国TOP10的美妆上市公司近日也向《FBeauty未来迹》透露：“目前公司买断了飞书AI功能，不仅将AI嵌入全工作场景，更鼓励各部门消耗token，在日常工作中培养和提升全员的AI应用能力。”

这些案例呈现了AI改变组织的另一面。

过去沉淀在个人电脑、操作习惯和部门经验中的知识，可以通过工作流和智能体重新整理，转化为全公司可调用的能力。员工的价值也随之变化，熟练完成重复任务的重要性下降，识别问题、制定规则、审核结果和优化流程的能力开始上升。

AI带来的效率提升，已经在美妆企业的多个环节显现。

在客服端，晓多大模型AI披露的美妆业务数据显示，智能体自主贡献65.4%的回复量，独立接待率达到28.6%，响应时间缩短至6.1秒。

研发端的变化更接近产业底层。欧莱雅与英伟达合作，将机器学习用于原子尺度的成分性能模拟，尝试提高候选原料和配方的筛选效率。锦波生物招聘AI蛋白模型训练人才，也说明AI正在进入蛋白结构预测、序列设计及分子相互作用研究。

供应链和包装同样出现新的工作方式。联合利华推出“AI for Packaging”平台，用生成式工具辅助包装设计和方案筛选。

联合利华“AI for Packaging”亮相2026 WAIC现场

这些应用正在推动美妆企业形成新的组织结构：集团管理层负责AI战略、预算与治理；中台团队提供模型、数据和技术基础；产品经理连接业务部门与工程团队；研发、营销、供应链和客服人员负责提出问题、使用工具并反馈结果。

简单来说，AI不再由信息技术部门独自承担，而是逐步嵌入各条业务线。

可以发现，美妆企业未来的AI战略也将围绕三个问题展开：

首先是投入方式。

自建模型、采购成熟工具和外部合作各有成本，美妆企业需要根据数据基础、业务规模及技术壁垒作出选择。多数企业更适合使用成熟模型，将资源集中在场景开发、企业数据和流程改造上；涉及原料筛选、蛋白设计等核心研发环节，则可能需要更深入的定制开发。

其次是效果评估。内容生成数量和工具使用频次只能反映活跃度，企业最终需要观察研发周期、转化率、库存周转、服务成本与人均产出。AI项目只有进入经营指标，才可能从试点走向长期投入。

最后是治理能力。消费者数据、配方资料、供应链信息及营销素材都涉及权限、版权和合规风险。随着智能体拥有更多系统调用能力，必须同步建立数据边界、人工审核和责任归属。

AI人才热由此显露出更深的产业含义。企业高薪寻找的并非几个孤立的技术岗位，而是一批能够重建流程、连接部门并推动组织改变的人。高校培养解决长期供给，内部培训扩大使用基础，组织改革则决定技术能否真正产生经营价值。

未来，美妆企业之间的差距，可能不会首先体现在使用了哪一个模型，而会体现在谁能更快把专业知识、业务数据和人才能力组织起来。技术更新以月计算，企业能力却要经年累积。

AI带来的最大考验，最终落在组织本身。

本文为FBeauty未来迹原创作品，未经书面授权许可，不得转载或通过技术抓取用于AI训练。

作者/柳佳惠

编辑/吴思馨

排版/阳艳