传承供销初心创新为农路径！即墨区供销社书写乡村振兴新答卷

齐鲁晚报·齐鲁壹点 宋祖锋　通讯员　毛田田

即墨区供销社扎根本土乡土，历经时代发展与职能迭代，始终赓续一代代供销人深耕乡村、服务百姓的质朴初心。立足区域乡村振兴布局与本地农业产业、城乡民生实际，以改革破局、以创新赋能，聚焦基层网点提质、农业服务增效、农旅产业赋能、基层党建固本等重点工作，补齐发展短板、夯实发展弱项、拓展业态版图，全面提升为农服务质量水平，为全区农业提质、农村增色、农民增收注入供销动能。

升级后的莲花田园为农服务中心。

筑牢基层阵地

织密城乡服务网络

架起便民利民连心桥

基层服务网点是供销系统贴近乡村、服务群众的前沿端口，也是打通为农服务“最后一公里”的核心载体。为适配新时代乡村发展和群众多元生活需求，即墨区供销社持续优化全域基层社布局架构，提档升级古城供销社、鳌山卫供销社以及莲花田园供销社等基层网点，推进三园果品市场升级改造及莲花田园为农服务中心迭代升级，改变传统供销门店业态单一、功能薄弱的旧貌，丰富便民服务场景，拓展服务覆盖维度。

依托升级后的服务阵地，系统整合便民资源，集成农副产品展销、日用品销售、废旧物资回收、民宿体验、露营休闲、农事实践、文旅咨询、物流寄递、普惠金融等多元服务，将碎片化的便民服务整合为一体化、常态化便民体系，真正实现小事不出村、便民零距离。

在城乡流通体系建设上，即墨区供销社坚持线上线下双向融通，打通农产品上行、消费品下乡双向流通渠道。线下常态化开展供销惠民市集进社区、进机关、进街区活动，直连本地种植农户、合作社与涉农企业，甄选辖区优质果蔬、杂粮、农副手工品，搭建直面消费者的产销对接平台，既保障市民买到本土优质农副产品，也助力农户拓宽销售渠道。

线上持续优化升级“即供到家”微信小程序，涵盖日用百货、农副产品、手工艺品等近500款品类，增加“供销人家”民宿预定板块，市民足不出户便可查看民宿环境、房型信息，完成预约下单。融入公益助农理念，上线“墨城微光”残疾人文创产品，以电商平台赋能特殊群体创业增收。优化配送服务机制，推行“上午下单、下午送达、满额免费配送”服务，打破时空限制，实现城乡优质资源双向流通、高效匹配。

供销民宿外景图。

聚焦主责主业

做强农业社会化服务

守牢粮食安全基本盘

稳农业、保生产、促增收，是供销系统的核心职责与天然使命。针对当前农业生产分散化、管护不专业、农机资源不均、种植技术参差不齐等基层痛点，即墨区供销社立足农业主产区实际，依托下属农资公司，压实农资保供稳价责任，深耕绿色农业服务领域，推广“即供”“青供”系统自有品牌优质农资，普及测土配方、科学种植等绿色耕作技术。

严格落实农资淡储旺供机制，抢抓春耕、夏管、秋种等关键农时节点，提前储备充足农资物资，严把质量关口，稳定系统内农资价格与供应秩序，从源头守护农业生产安全，为粮食稳产丰收筑牢基础保障。

在此基础上，即墨区供销社主动承接政府农业公共服务职能，积极争取农事服务扶持项目，常态化开展农作物田间长势调控、病虫害统防统治、农业托管等专业化农事服务，年度小麦服务面积20余万亩，涉及移风店镇、金口镇等农业主产镇街，服务版图持续拓宽。2026年，系统聚焦3万亩农业社会化服务任务，组建专业农事作业队伍，深入田间地头开展耕、种、管、收全链条及单环节标准化作业。通过专业化托管服务，有效解决散户种地效率低、成本高、技术弱的难题，助力农户降本减负、稳产增收。

同时，常态化开展惠农科普与政策普及工作，结合田间走访摸排农户真实生产难题，精准对接种植需求、解答生产困惑，开展简约务实的农技宣讲、政策解读，把惠农服务、农技指导落到田间地头，切实当好助力现代农业发展的“贴心管家”，为守牢辖区粮食安全贡献力量。

“供销人家”民宿内研学场景。

深化农旅融合

盘活乡村闲置资源

绘就农旅共富新图景

乡村好山好水，如何变成老百姓实实在在的收入？立足即墨东部乡村优良的生态禀赋、独特的胶东乡土风貌和优质文旅资源，即墨区供销社跳出传统服务业态，积极探索“供销+文旅”融合发展新路径，深挖乡村闲置资源价值，全力打造“供销人家”特色民宿品牌，以产业创新激活乡村发展内生动力。

为推动民宿产业规范化、品质化发展，即墨区供销社成立专业文旅运营主体，建立统一服务标准、统一管理模式，联合镇街和村集体统筹盘活资源，在鳌山卫街道鳌角石村和龙泉街道莲花田园市级乡村振兴示范片区内已打造30余处适配短途旅居、团建研学、乡村婚礼、民俗体验的精品民宿院落，成为东部乡村文旅的特色名片。

在运营推广上，即墨区供销社坚持线上引流、线下深耕双向发力。依托微信公众号、抖音新媒体平台常态化开展品牌宣传、美景推介、活动预热，持续提升“供销人家”知名度与影响力；线下联动本地高校、文旅机构、旅行社，定制东部乡村精品游玩路线，深度开发田园采摘、民俗体验、乡村团建、研学实践等多元业态，丰富乡村文旅消费场景，拉长乡村文旅产业链条。

2026年上半年，“供销人家”民宿累计接待市民、游客万余人次，承接研学、团建、婚礼等活动30余场，乡村旅居热度持续攀升。民宿产业的落地发展，不仅盘活了农村闲置农房、闲置土地等沉睡资源，更形成了良好的产业带动效应。依托民宿人流优势，有效带动周边农副产品销售、农家餐饮发展，拓宽当地村民就业渠道，让闲置农房变身“增收资产”。通过以民宿引流、以产业联动、以业态助农的发展模式，即墨区供销社成功走出一条贴合本地实际、独具供销特色的农旅融合共富路径。

坚持党建引领

强化综合保障

推动供销事业行稳致远

作为党领导下的为农服务综合性合作经济组织，即墨区供销社始终以党建统揽全局、以作风夯实根基，推动党建工作与业务发展深度融合、同频共振。系统持续巩固巡察整改成果，细化完善内部管理制度体系，优化工作运行机制，全面提升系统规范化、制度化治理水平。

即墨区供销社依托党建阵地筑牢服务根基，组建供销党员志愿服务队，聚焦助农保供、惠民服务、乡村帮扶、民生解难等重点工作，常态化下沉基层一线开展志愿服务，耐心倾听群众诉求、妥善处置民生问题，稳步化解各类历史遗留问题和基层发展难题，持续夯实系统安全稳定、和谐有序的发展大局。

面对基层发展资金紧缺、项目落地协调难度大、新业态探索经验不足等现实困难，即墨供销系统全体干部职工迎难而上、实干攻坚，坚持问题导向、靶向施策，主动对接镇村、走访群众，逐条梳理堵点难点，逐项补齐基层服务短板，以扎实过硬的作风推动各项为农服务、产业项目落地见效。

初心如磐，笃行致远。新时代、新征程、新使命，即墨区供销社将始终坚守“为农、务农、姓农”的根本初心，持续深化供销综合改革，完善全域为农服务网络，精耕细作农业社会化服务，创新升级农旅融合发展业态，在传承供销优良传统中创新突破，在服务乡村振兴大局中主动作为，以实实在在的服务成效、看得见的产业成果，持续书写新时代供销事业高质量发展的即墨答卷。

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