你永远干不过一个纯粹来玩的人

主笔/优势教练菜泡饭 排版/小洁

为什么会「玩」的人更容易成功？

「会玩」，正在成为未来职场的核心竞争力。

你可能很疑惑，「会玩」听上去和职场的成功好像不沾边。

如果以前这种区别还不是特别明显的话，随着 AI 应用越来越普及，「会玩」的人会越来越有竞争力。

经济学家何帆在他的新书《变量8》里提出过这个判断：在增长放缓的时代，「会玩」「懂生活」「有审美」，正在变成新的竞争力。

因为 AI 只用1%的价格，就能生产超过99%的人类智力。

当在效率上根本卷不过 AI 的时候，我们拿什么比？

「玩」。

这里说的「会玩」不是我们通常理解的那种刷刷手机，简单出去旅游一下，或者不务正业躺着那种「玩」。

职场上的「会玩」，是指发自内心的好奇、热情，觉得有意思，想探索，想创造点什么、实现点什么的冲动。

著名物理学家理查德·费曼（Richard Feynman）终其一生，都像个孩子一样「玩」物理。

二战后他在大学教书，当时他刚刚经历了原子弹爆炸的道德冲击，妻子也刚离世。

但他没有沉浸在巨大的悲痛中：

「既然我现在什么正经事都做不出来，那我就纯粹为了好玩去搞物理吧。」

有一次他在学校食堂吃饭，看到一个学生在转盘子。

他拿出一张纸，纯出于游戏的心态，开始计算盘子转动和晃动之间的数学关系。

从这个「好玩」起步，费曼最终因为在量子电动力学方向上获得的突破性成就获得了诺贝尔奖。

费曼在自传里说，他所有的成就，都源于那个在食堂里纯粹为了好玩而计算飞盘的下午。

因为是「玩」，所以没有得失心，反而更容易产生惊人的爆发力。

其实，会玩的人都是在参与一场「无限游戏」。

什么是「无限游戏」？

就是你做自己真正喜欢且擅长的事，目的是延续这个游戏，没有失败、没有竞争、没有内耗。

只在乎这件事本身好不好玩、能不能持续做下去。

因为当在做自己真正喜欢和擅长的事时，人会进入毫无阻力的「心流状态」。

玩着玩着，创造性和可能性就被「玩」出来了。

无限游戏的反面，是「有限游戏」：

在职场上追逐别人设定的目标（权力、财富、名望），把自己的定价权拱手让人，一旦失败，就会觉得自己一事无成。

我们大多数职场人，都在无意识中掉进了「有限游戏」的陷阱里。

怎么才能从「有限游戏」

跳到去玩「无限游戏」？

上过班的人都明白，职场其实就是我们被动参与的一场「有限游戏」。

那怎么才能在这个「有限游戏」里，玩上「无限游戏」？

有一个特别典型的职场例子。

谷歌公司曾经允许员工拿出20%的工作时间，探索自己感兴趣的项目。

工程师保罗·布赫海特因为对当时邮件系统的极度不满，就在这个政策下，秘密开发自己感兴趣的邮箱项目Gmail。

虽然在大概两年多的时间里，这个邮件项目受到了公司内部的很多质疑，但从发布初期到现在，Gmail这个项目一直是谷歌公司引以为傲的产品。

从费曼和谷歌的故事里，我们会发现一个很有意思的规律：

「会玩」的人，通常都会从无限游戏中获得奖励，这也是「会玩」的力量。

但很多职场人深陷传统的工作规则里，根本不知道怎么「玩」，也不知道怎么才能开启自己的「无限游戏」。

研究了近60w+职场人，我的答案是：想玩无限游戏，关键是找到自己喜欢且擅长的事。

我之前采访过一位资深人力总监宁夏，她曾经也陷入过「有限游戏」带来的内耗中。

宁夏85年生人，早期工作时非常厉害，从培训专员到人力资源经理，她只用了5年，后面一路做到人力资源总监，叱吒风云。

可最近这几年，她的职场发展进入了瓶颈期。

明明自己有专业有能力，也和各种强势的人打过交道，但是不知道怎么的，她总觉得影响推动不了别人，做什么都很难。

后来她离职跳槽到一家新公司，合作的业务搭档是一位副总，因为对方职位比自己高，她总是说话怯生生的，展现不出自己的专业，无法引领业务，只能沦为执行。

再后来，她受不了办公室政治，一冲动就裸辞了，很长时间又找不到合适的工作，一蹶不振。

宁夏的问题很常见，那些过去在职场取得一定成就的人，到了某个阶段大多会遭遇「天花板」。

因为他们通常都对自己要求很高，不接受无效，对脆弱要么镇压、要么隐藏。

短时间内，这样确实能鞭策一个人变得越来越好。

但人的能量是有限的，人无法成为永动机，长期时间的鞭策只会让人瞬间失去动力和方向，心脉受损。

就好像在有限游戏里，如果不是赢家，就会觉得灾难降临。

而只有做喜欢且擅长的事情，才能开启你人生的无限游戏。

宁夏意识到这一点，是在遇到优势星球后发生的。

在这之前她一直不知道自己喜欢且擅长的是什么。

即使服务过有名的大厂，成为过人力总监，但她一直有一个心魔：「我不好，我还不够好，接下来如果一直没找到同样薪资的工作，我就是一个失败者。」

直到后来做了优势测评，她测出自己的4个优势是：共情力、目标力、引领力和分析力。

宁夏这才找到在职场上硬气不起来、影响不了别人的原因：

自己的共情力太强，只要对方不配合时，她会共情到对方的情绪，行动就会瘫痪。

觉得自己不够好，是因为把别人的需求当成自己的目标，一旦没有达到就会觉得很挫败。

在和教练的深度咨询后，宁夏也慢慢意识到之前晋升快，不是运气，而是她用好了引领力和分析力.

分析力让她特别擅长带着业务团队拆解目标，分析关键动作；引领力让她擅长帮助业务建设核心领导班子使命、愿景和信任。

和自己的优势相认后，她慢慢觉察到了自己的热爱且擅长：

帮助并赋能别人，拆解目标，分析关键，实现业绩。

而符合这一点的工作不止是人力总监，还可以成为一位专业的职业教练。

后来宁夏没有躺平，也没有硬撑，而是持续学习，成功成为了一名职业教练。

她慢慢用自己的核心优势，打破了过往的心魔，她开始坚信，只要足够了解自己的优势，即使现在做不成的事情，未来她也能用自己的方式做成。

宁夏的职业后半程，就是在玩「无限游戏」。

有限游戏靠意志力死磕，无限游戏靠优势自然生长。

开启人生无限游戏的钥匙，就藏在每一个人的优势里，只是很多人都忽略了自己的优势。

如果你也想像宁夏一样和自己的优势相认，找到自己的热爱且擅长，邀请你做一份专业的「优势测评」。

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测测你的4大优势

如果此时此刻，你觉得自己没什么优势，没什么特别的。

这是对自己最大的误解。

人人都有的天赋

它是我们对这个世界天生的感受和行为方式。

举几个例子：

同样一句话，你听了之后特别感动，泪流满面；你的伴侣就会问，这有什么好哭的？那很有可能你有共情力，他没有。

老板说，这个项目的结果很不满意。你听了就非常紧张，觉得完蛋了，自己没有做好，让老板失望了。但你同组的同事可能会问，那老板，怎么样你觉得满意？怎么做才能更好？

你可能有交往力，很在乎跟老板之间的关系；但是你的那个同事可能有目标力，他在乎的是「我要做什么事情才能达到那个好的结果」。

开会发言，你可能听完别人的汇报，脑子里马上一二三四点总结好重点了，等你想说的时候，同事却把会议记录都展示出来了，尽管在你看来记的真是乱七八糟。

很有可能，你的分析力在帮你把外界信息条分缕析地归纳好，同事的行动力却不允许他想太多，马上做才行。

发现了吗？优势能帮我们认识自己「为什么会这样」。

同时，优势也是我们能够在某件事上轻而易举比别人做得好的原因，帮助我们找到精准努力的方向。

美国一所大学曾经做过一项研究，他们用三年时间，训练1000人的阅读能力，最后得出的结论是：

有阅读天赋的人，在经过训练后，每分钟能读2900个单词，是没有阅读天赋的人的整整20倍。

这其实就是一个人的优势差异。

在同样环境下，你比其他人花费更少的努力，却做得更好的那件事，就是你的优势所在。

每一个成年人都有义务了解自己的优势，这是花时间研究自己的一条捷径。

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你的优点是什么；

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