刚刚！在武汉！华润置地再次让全城期待！

若要在中部选择一座真正具备一线气象的中心之城，武汉，必定当仁不让。

光谷科创浪潮奔涌，激荡城市向上的引擎；长江主轴能级跃升，铺展时代向新的宏图。

节节拔高的基本面，奔腾不息的城市势能，让荆楚大地成为房企竞逐的价值高地，更让两江四岸成为人居迭代的时代样本。

而在这片价值高地之上，江岸区，便是当之无愧的城市封面。

这里的城镇居民人均可支配收入，已连续六年位居武汉中心城区之首。

也正是在这片土地上，一块约35.24万方的土地，从挂牌到拍卖，只经过了短短二十天。

可就为了这短短二十天，华润置地以进入武汉二十二年来的行稳致远，回应了全城的期待。

二十年前，这里是江岸区新春村的集体产业用地。武汉城中村改造的浪潮翻涌而过，这块地曾托举起全村人四分之一个世纪。

二十年后，它成了武汉主城三环内近五年唯一一宗超过200亩的完整连片净地。

在约2.5的综合容积率下，约21万平方米住宅与约14万平方米商业的连片土地在此共生，就算翻遍整个武汉，也很难找出第二块。

随着828新政落地，过去高杠杆拿地、快周转回款的打法就此谢幕。

而这块地，体量大、周期长、资金沉淀深。从账面上看，怎么看，都不是一块“好啃的骨头”。

但在艳姐看来，这也正是这块地的价值所在。

体量大，方能承载全业态组合；周期长，方能穿越起伏沉淀长期价值；资金深，方能彰显开发者的运营功底与真实力。

这样的地块，不是谁都能拿，也不是谁都敢拿。它需要的，是长期主义的定力、全链条的运营能力，以及足够稳健的财务底盘。

而华润置地，恰好站在了这个位置上，与江岸双向奔赴。

刚刚这块宝地被华润置地以17.5亿价格拿下！

01

面对新政

华润置地率先拥抱

在艳姐看来，828新政不是调控，是换轨。它淘汰的也不是小房企，是旧模式。

一个是时代的红利，一个是时代的门槛。跨过去了，是下一轮周期的入场券；跨不过去，是旧轨道上的终点站。

而华润置地，恰好是那个“提前交卷”的人。

（图片来源：华润置地2026中期业绩发布会PPT）

2026年上半年，华润置地实现综合营业额约678.7亿元，核心净利润约102亿元，是行业内唯一核心净利润破百亿的房企。

而约41%的净有息负债率约41%，以及约2.63%的加权平均融资成本，则位列行业最低水平之一。

也正是在今年7月，惠誉将其评级上调至A-，市值稳居内房股TOP1。标普、穆迪的综合信用评级同样位居行业第一梯队。

所有这些，都是市场用真金白银投出的信任票。

当同行还在消化新政冲击时，华润置地已经提前从容卡位，完成了从组织到能力的系统性升维。

在开发业务上，华润置地选择逆势而行，坚定深耕长周期大盘。

上半年，华润置地开发销售型业务实现签约额约1165亿元，同比增长约5.6%，稳居行业TOP3。在深圳、上海等6座城市，市占率更是问鼎当地TOP1。

图源华润置地官网

其中，深圳湾澐玺、上海澐启滨江销售额双双突破百亿，包揽全国单盘销售冠亚军，紧握单盘定价权。

与此同时，今年上半年，华润置地收租业务的核心净利润贡献率已超过开发业务，率先跑通了从“开发商”向“城市投资开发运营商”转型的价值闭环。

（示意图）

而在7月，成都万象城机构间REIT更是正式挂牌上市，成为全国规模最大的产权类机构间REIT。

由此，华润置地已经彻底跑通了开发、持有、运营、证券化的资管闭环。

央企实力，筑就穿越周期的压舱之石；城市担当，书写与城共长的时代答卷；战略前置，抢占价值重构的先机之门。

三条曲线同频共振，华润置地所开辟的，是一条以资管能力为底盘、以城市价值为锚点、以全生命周期运营 为经纬的新开发思路

而武汉，正是华润置地验证这一新模式的理想试验场。

02

二十年，一块地

等来一个“对的人”

武汉江岸日新月异，站在进化节点上的后湖，也正在被重新定义。

在武汉主城版图中，江岸区始终是城市价值的高地。而随着主城核心区开发趋于饱和，江岸的下一个增长极，正沿着解放大道—金桥大道一路向北，落定后湖。

后湖作为武汉“主城做优”规划中重点发展的四大区域之首，这片约27.15平方公里的土地，如今已承载近40万人口的生活日常。

而在艳姐看来，这块地的稀缺性，来自三个不可复制的价值底座：

一是格局之完整。

总占地约207亩的它，是近五年武汉主城区三环以内，能整体出让、整体开发的唯一一片连片土地。

陆家嘴用了三十年才完成成片开发，江北嘴近二十年才形成金融集聚。而在武汉主城，这样的完整与禀赋，近五年也只有这一宗地块有幸拥有。

放眼全国核 心城市， 这种完整，本身就是一个时代级的稀缺。

二是枢纽之通达。

地块临近二环，西近金桥大道高架，北邻和谐大道主干道，二七滨江武汉天地等城市核心商圈仅3站路。

站在城市咽喉之上，四维路网在此交汇，让它不只是被城市抵达，更是被流量、资源与烟火气同时拥揽入怀。

三是配套之丰厚。

这块落位武汉核心区的枢纽，几乎集齐了生活所需的所有要素。

武汉市六中上智中学、育才华岭小学等高质量教育资源环绕周边，武汉全民健身中心、颐湖公园紧邻，武汉市中心医院后湖院区等三甲医院合抱，商业项目也已陆续入驻。

教育、体育、医疗、商业、生态，五重配套在此交叠，构成高密度、全维度的城市生活底盘。

在武汉改善需求持续释放、核心区价值加速分化的当下，这样的土地，注定会在未来成为爆款。

但对艳姐来说，这块地的价值，远不只是等来的市场机会，而是一步一步由规划托举出来的。

一块村集体的产业留用地，要进入公开土地市场，至少需要满足三个方面的要求。

一是村民的生计。

这块地原本是留给村集体的产业用地。规划调整后，它从沉睡的集体资产变成产城融合载体，村集体的收益也从一次性补偿转为长期安排。对一个村子来说，这意味着未来几十年的着落。

二是城市的功能。

在繁华的居住表象之下，一座能够覆盖全场景、辐射整个后湖新城的集中高端商业，却始终缺席。

后湖有足够的人口，却没有足够承载这些人口公共生活的空间。如今，这块地十几万方集中商业要补全的，正是这片热土迟迟未能兑现的价值留白。

三是区里的趋势。

2025年，武汉江岸区社零总额达到约867.7亿元，从曾经的全市第八跃居第二。而只有让这些消费留在本地，税收和就业才有更长远的发展。

这意味着，身处舞台中央的新春村地块，要回答一道武汉前所未有的考题：

在主城核心区，如何用一宗地，撬动一个片区的长效更新。

在这里，老百姓改变的是生活，城市改变的是功能，区里改变的是发展趋势。一旦这条路径走通，它便将成为武汉城中村改造的通用范式：

每一宗沉睡的闲置低效用地，都有机会成为驱动城市的活力引擎，每一个城中村，都有机会完成从“拆改留”到“兴产活城”的华丽跃迁。

如今，这块土地终于遇到了真正“对的人”。

随着828新政重塑行业规则，华润置地仍然逆势而上，坚定以长期主义重仓武汉。

这份底气，来自稳健财务构筑的安全垫，更来自深耕武汉二十余年的战略定力。

如今，华润置地在江岸再次引入万象系高能级商业，即将给区域带来全新想象。

从此，后湖不再只是城市的卧榻，而是城市的目的地；不再只是人们归来的居所，而是大家愿意消费、社交、停留的生活场域。

一座城改变一座城，这是华润置地对后湖的承诺，也是后湖期盼了二十年的答案。

03

华润置地的“解题思路”

从造城能力到片区统筹

828新政之后，地产行业正经历一场根本性的信用重构。

每一个项目，都必须算清自己的账目，每一寸土地，都必须扛起自己的责任；每一笔资金，都必须守住自己的底线。

这道新考题，面向的“考生”不是开发商，而是真正的“城市运营商”。

1、以“片区统筹”作答新政考题

艳姐觉得，新政之后，房企可以大抵分为两类。

一类算项目账，一类算城市账。

项目账，算的是一栋楼、一块地、一笔资金的投入产出闭环；城市账，算的是一座城、一群人、一个时代的共生共荣价值。

这就是为什么同样面对新政，有的企业看到的是风险，有的企业看到的是机会。

因为视野尺度不同，看到的世界就不同；因为站位维度不同，抵达的远方就不同；因为格局边界不同，书写的答案就不同。

而华润置地，恰好是那个把“造城”写进DNA里的解题者。

深圳罗湖蔡屋围，曾经是一片均价只有四五千元的老城区，而万象城落地之后，这里一路跃升为城市CBD，房价最高达到12-15万元每平方米。

万象城2002-2016年地图影像变化示意

曾经还是一片滩涂和农田的杭州钱江新城，如今仅万象城2025年的零售额就已突破135亿元，钱江新城也彻底蜕变为杭州的行政、金融、商业中心。

从商业激活到文化留存，从产业升维到生态修复，华润置地所做的，从来不只是开发一片土地，而是让城市在产业的导入培育能力、生态的修复治理能力、社区的长期服务能力之下，在生生不息的生长中，完成自我更新。

而华润置地，也在这个过程中完成了从“片区建设者”到“城市合伙人”，再到“城市运营者”的升维。

2、以“全业态运营”兑现长期价值

新春村AB地块的规划逻辑，是“居住做财务平衡，商业做发展引擎，公共配套普惠整个片区”。

而华润置地，恰好是这种“跳出红线内”统筹能力的集大成者。

截至6月30日，华润置地在管项目增至24个，其文体产业运营业务已覆盖全国15座城市，管理规模稳居行业前六。

这意味着，华润置地不仅能筑就商业地标，更能激活商业繁荣，让每一寸土地都焕发长期价值；不仅能雕琢住宅精品，更能承载片区宏图，让每一次落子都回应时代期许。

①、万象商业IP，重塑后湖消费能级

万象系的运营实力，已在深圳、杭州、武汉等核心城市得到充分验证。未来万象系商业落子后湖，也将共同构筑后湖商业新版图。

后湖，正从社区型商业腹地，完成向城市级商业新版块的跃升。

②、社群前置营造，焕新区域生活想象

在武汉，华润置地以商业、生态、人文三个维度为支点，对片区进行系统性更新，在为这片土地注入全新活力的同时，也为区域未来打开了更大的想象空间。

但让华润置地真正区别于其他开发商的，在于生活方式与社群运营的前置营造。

润比邻2023年正式发布后落地170余座城市、2000余个项目，孵化3239个认证社群、21.4万社群成员，累计举办45054场社群活动。润BA、业主春晚、达尔文课堂等IP相继出圈，成为同行争相“抄作业”却难以复制的样本。

这种从“造房子”到“造生活”的能力，才是华润置地最难以被复制的壁垒，也是它与其他开发商之间最本质的分野。

③、长期运营承诺，兑现城市无限未来

大型商业综合体的开业，从来不是终点，而只是建设周期的一个节点；真正决定其价值的，是此后多年持续运营、精心培育所释放出的长期红利。

正因如此，华润置地依然秉持“城市投资开发运营商”的战略定位，将江岸的焕新视为一项需要长期主义精神去耕耘的事业。

因为，华润置地与武汉，早已在22年的共生共长中，休戚与共——

3、以“22年深耕”读懂一城脉络

华润置地与武汉的缘分，始于2004年。

在随后的几年里，华润置地在武汉的商业实力持续兑现，不断跃升，武汉万象城也作为城市新地标正式开业，重构汉口核心商业格局。

但华润置地在武汉的实力，还远不止于此。

在武昌滨江，华润置地再度落子。

作为华中大区在武汉的第二座万象城，武昌万象城坐拥约25万平方米体量，在2024年开业当年即有524家店铺亮相，首进品牌超30%，成为武汉滨江最具活力的商业核心之一，更以万象系的运营能力，将整个片区的消费能级、人流密度与城市活力推上新的台阶。

而武昌万象城，还只是武昌滨江核心区规模最大、业态最全的城市级综合体武汉长江中心的冰山一角。

在总投资约400亿、总面积约163万方的武汉长江中心里，周末日均客流量10万+的武昌万象城，稳居武汉滨江商业流量TOP1；滨江艺术住宅连续五年蝉联武汉千万级顶豪销冠，2025 年热销超22亿元，位列全市豪宅业绩TOP1；长江天际自首开以来累计劲销约25亿元，持续拿下武汉商业大平层销售额TOP1。项目约 380 米 “长江之琴” 塔楼，也将成为武汉首个完整交付的超高层地标。

从商业能级的重塑，到城市底盘系统的升级，再到人居版图的深耕，华润置地在武汉的真正实力作品，至此方才完整浮现。

随之而来的，是武汉市场用真金白银投出的信任票。

在众多项目实现6开6罄的同时，2026上半年，更有武汉天宸拿下武汉豪宅榜销售套数TOP1，武汉瑞府稳居千万级豪宅销售TOP1，长江中心登顶顶级豪宅成交榜首，光谷润璟拿下东湖高新区住宅销量第一，望雲斩获武昌滨江销售TOP1……群星璀璨，不可谓不耀眼。

从一江两岸到光谷核心，华润置地以全线领跑的硬核战绩，夯实着它在江城楼市的绝对统治力与口碑高地，堪称武汉市场当之无愧的“现象级热销样本”。

销量之上，华润置地在武汉的口碑更是得到了来自全国乃至国际的认可。

长江天际斩获美国金块奖，并与多个项目一同入选全国十大单盘主义项目，武汉瑞府、长江中心获评全国十大高端作品，光谷润璟荣膺2026上半年全国十大品质作品……从热销到荣誉，华润置地的高端产品口碑已无需多言。

2026年，江岸新篇正式开启。

22年，20余座作品。华润置地与武汉共生共长，每一步都精准踩在城市发展的节点上。

当城市需要理想居所满足改善需求，华润置地拿得出标杆作品，当城市需要片区统筹更新，华润置地有深圳、杭州、武汉万象城的经验沉淀。

而这里，正是华润置地在江岸的下一个“中心”。

结语

二十天，一锤定音。二十年，一剑磨成。

828新政潮水漫过，高杠杆时代谢幕。后湖这片建面约35.24万方的土地，终于等来了那个“对的人”，近40万人口，也终于等来一座能停留、能消费的集中商业。

在此之上，华润置地把“人”重新放回片区的中心。

从社群营造到生活方式，从空间运营到内容共创，华润置地万象系商业补齐最后一块商业短板，串联起完整生活场景；约15米公共通道与生态河道打通慢行网络，片区统筹与配套同步焕新，老后湖的记忆与新后湖的想象彼此交织。

在这里，商业不是终点，而是美好生活的起点；社区不是楼盘，而是有温度、有连接、有归属的生活共同体。

而华润置地，也用二十年的等待、二十二年的深耕、三曲线的协同、片区统筹的功力，在武汉江岸这片土地上，写下了属于自己的“标准答案”。

而这，只是一个开始。

华润置地与武汉的下一个二十年，正在路上。

主编：张艳

责编：行轮

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