Manus 归来，能靠Cue赢回Agent战场吗？

来源| Tech星球

文| 华卫

“我们回来了。”

时隔近一年，Manus 创始人兼 CEO 肖弘终于更新了在社交平台的动态。9月28日，他带来最新产品 Manus 2.0以及个人智能体独立应用Cue。

图源：Manus创始人肖弘X社交账号。

距离Manus宣布恢复独立运营，仅仅过去了27天。而就在它重新拿回“独立身份”的这段时间里，Meta已经入场，其推出的个人智能体 Muse 上线不到10天，便登上美国App Store免费榜第一位，超越ChatGPT、Claude等主流AI应用。

从Meta收购到重新独立，再到带着Manus 2.0和Cue重新杀回Agent市场，Manus没有给自己留下太长的“重启期”。

前不久，有报道称，Manus计划中的5亿美元融资即将完成，其估值将较此前提高一倍至40亿美元。如今，Manus刚交出的答卷，能支撑起这份估值吗？Cue又能否帮它夺回Agent战场的主动权？

三重考验下，Manus“重生”

“Manus一直是通用智能体（general agent）”，做出2.0后，肖弘在社交平台即刻上诚恳地道出：“我原来以为我们的旅程只是一个注释就结束了，没想到也许有机会书写一个章节。”

上一次，肖弘在社交平台公开发声，为的还是与Meta的收购交易。

2025年3月，由肖弘、季逸超、张涛三位创始人创立的Manus发布通用AI智能体测试版。产品一经上线便迅速走红，从发布到ARR突破1亿美元只用了8个月，而这通常是SaaS公司需要花5至7年才能走完的路。整个硅谷都被惊动，据传 Meta 创始人扎克伯格仅用了十余天便促成了对 Manus 高达 20 亿美元的闪电收购。

肖弘将这笔交易称为“终生难忘的时刻”。按照当时的计划，他将出任Meta副总裁，团队整体迁入Meta位于新加坡的办公室。到今年3月初，超过100名Manus员工已经被纳入Meta的Superintelligence Labs。

顺利的话，Manus会成为又一家被巨头收入麾下的明星AI公司。但故事在今年4月发生了急转。这场收购突然出现变数，Manus的去向也变得扑朔迷离。

随后，Manus自身的增长神话也开始出现裂缝。2025年3月，Manus的月访问量一度达到2376万的峰值，此后便一路下滑。今年，有消息称，其独立访客、访问时长等指标持续走低，用户留存也长期承压。

而就在 Manus 动荡与沉寂的这几个月里，Agent赛道已经迅速换了一轮剧本。从年初OpenClaw掀起热潮，到Anthropic推出Cowork后，同类产品密集涌现，通用智能体早已从一个新鲜概念变成大模型公司争夺的新入口。

前不久，Manus突然有了新消息。据彭博社报道，今年7月，Manus创始团队联手老股东，以约20亿美元的原交易估值从Meta手中回购了相关股权。曾在推动Manus团队迁往新加坡、并促成其与Meta交易过程中扮演重要角色的硅谷顶级风投Benchmark退出。据报道，腾讯等原股东承接了相关股份，成为Manus重要的外部投资者。

报道还指出，在回购过程中团队曾尝试引入新的外部资本，但最终未能成功，股权回购被限定在创始团队以及腾讯、红杉中国、真格等原始股东范围内。

8月11日，Manus官网上挂了小半年的“Manus现已成为Meta的一部分”，换成了一行新字：“Manus即将恢复独立运营。”当晚，肖弘给团队和投资人写了一封信，标题只有一句话：“This is my third trip。”

9月1日，Manus正式宣布恢复独立运营，创始团队重新领导公司，将自己重新定义为一家“独立Agent实验室”。9月29日，Manus团队成员发布的一段为Manus 2.0庆功的视频里，肖弘站在员工面前高兴的手舞足蹈，整个办公室的人都围在一起欢呼。

重新出发的Manus，又回到了聚光灯下。

Cue的产品野心，撞上最卷的市场

第一次出现在大众视野时，Manus证明了：Agent能替人完成复杂任务。现在，Manus试图回答另一个更大的问题：当Agent真正进入个人生活，它到底应该是什么？

此前，Manus联合创始人张涛就已经在社交平台透露，“团队从未停止开发，即将推出公司迄今最有雄心的Work产品”，对 Agent 的思考早已走出了“云端沙箱”的局限。Manus 2.0 的推出，正是这些思考的体现。

发生最大变化的，是人与Agent的协作方式。升级后的桌面应用Manus Studio新增视频编辑器和游戏开发环境，用户可以直接修改AI生成的作品，再让AI接着自己的修改继续完成后续工作。云电脑与自动化能力让项目可以持续运行，用户不需要每次都从头交代背景、重新启动任务，Agent可以围绕一个项目持续工作。

Cue的定位，则进一步推向了个人生活场景。它的核心设计是：给每个Agent一个“身份”。在Cue里，每个Agent都拥有独立的邮箱、电话号码、云电脑和数字钱包，并能够以“自己”的身份发送消息、接听电话，甚至在预算范围内自主完成支付。

并且，用户还可以把多个Agent拉进同一个群聊，让它们像真实团队一样分工协作。这套设计给了用户更大的自由度，但也带来了一个现实问题：Agent越多，使用门槛是否也越高？

而这个方向，也恰好撞上了当下个人Agent正在升温的另一场竞争。9月下旬，Meta的Muse凭借购物、邮件处理等功能掀起热潮。上线13天，Muse累计下载量约260万次，美国移动端日活用户达到64.2万。Meta也开始把个人Agent从开发者和专业用户市场，推向更广泛的消费者。

相比之下，Cue给了AI一个“身份”，Muse则选择给AI一张“脸”，用户可以为它定制外观、名字和服饰。另外，Muse 的理念更偏向典型的消费者产品逻辑：用户只需要一个Agent，就像拥有一个数字管家，由它统一处理购物、邮件等各种日常事务。

现在，Cue仍处于抢先体验阶段，用户需凭邀请码才可免费使用。从当前实测体验来看，Cue被评价“用户引导体验在同类产品中做得最清晰”。自带模型 (BYOD) 的功能也更为灵活，用户可以在 Manus 中使用不同的模型/API 密钥。

但体验断点同样存在。在观猹的Cue产品页面上，有一位之前用惯了Muse的用户反馈：“明明已经连上了我的 Gmail 邮箱，让它帮我写邮件了，但 Cue 的第一选择居然是用自己的邮箱来发，这太怪了。”在需要以用户身份对外沟通的场景中，这个设计确实会造成困扰。

另外，Manus 2.0这次建立了自己的技术底座，采用自研Agent框架Cascade，核心思路是“轻量起步、按需加载专业能力”。系统在项目开始时保持轻量运行，等任务推进到需要某项专业能力的环节，再引入相关工具和信息。官方测试数据显示，Cascade相较此前系统Token消耗减少23.2%，任务完成时间缩短28.2%，运行成本降低32%。

这套架构实际上也对应着行业眼下最现实的一道题：Agent要变得更聪明，也必须变得更便宜。

重返中国市场，Manus的下一仗更难打

这次的2.0版本，Manus是面向海外用户发布。但在官方公众号中，Manus也释放了一个关键信号：正在组建团队开发面向国内市场的产品，与国产模型厂商及生态伙伴的合作稳步进行。不过，具体产品形态和上线时间，目前还没有公布。

今年1月，Manus曾终止对中国大陆用户的全部服务。如今再次回来，它面对的已经不是9个月前的那片市场。阿里、腾讯、字节等互联网大厂，正在把AI办公作为重兵投入的新战场。过去各条产品线各自赛马的模式，也逐渐转向更深层的整合，竞争升级为底层技术架构、全流程场景适配以及企业生态绑定的多维度比拼。

不过，Manus在国内也并非毫无根基。肖弘毕业于华中科技大学，公司2022年便在武汉光谷设立分公司，团队一度超过50人，Monica和Manus的早期开发都主要在武汉完成。这一本土研发基础，至少意味着Manus并不是从零开始进入中国市场。

更微妙的问题，或许在于商业模式的选择。在海外，Cue走的是C端个人生活助理路线。但国内市场的数据反复证明，C端付费意愿薄弱，B端才是智能体商业化的主阵地。IDC数据显示，2026年国内企业级AI Agent市场规模预计达到449亿元，而C端智能体市场空间仅数十亿元。

Manus如果要在国内跑通商业化，可能需要一条与海外完全不同的产品逻辑：从面向个人转向面向企业的组织级Agent，而这恰恰是国内大厂生态壁垒最深的地方。

一年半时间，Manus的身价从5亿美元走到20亿美元，再到如今瞄准40亿美元，中间经历了爆红、卖身、回购和重新独立。在未能被Adobe成功收购的Figma之后，Manus是极少数被买回后估值反而上涨的公司。

但估值翻倍不等于胜利。在今天模型能力快速下沉、巨头生态不断扩张的Agent战场，对于Manus这样的独立创业公司来说，真正困难的是下一步：它究竟能不能找到一个足够深、足够长久、又不容易被巨头复制的壁垒？

而Cue是Manus重新拿回方向盘之后，押下的第一注。