河南
2013年央视年度经济人物颁奖现场，雷军和董明珠立下了一个轰动全国的赌约——5年内小米营业额超过格力，赌注1元。董明珠当场把赌注抬到了10亿元。那时候没人觉得小米能赢：格力年收入1200亿，小米只有265亿，差了将近5倍。
5年后，小米确实没超过格力，但差距已经缩到了300亿左右。10年后，事情开始不对劲了。2023年小米营收2700亿，格力2050亿，小米反超。到了2025年，小米全年营收4573亿元，格力只有1704亿元，同比下降近10%。小米已经是格力的2.7倍。2026年上半年，小米收入2080亿元，格力896亿元。当年那个赌局，早就不在一个牌桌上了。
小米凭什么窜这么快？核心就一个字：快。对行业的判断快，出手也快。
造车是最典型的例子。2025年小米汽车全年交付41.1万辆，同比暴增200.4%，汽车业务收入首次突破千亿达到1061亿元，而且实现了年度盈利，经营收益转正9亿元。从宣布造车到年收入破千亿、年度盈利，小米只用了不到三年。这在汽车行业几乎是不可想象的节奏。
手机这边也没闲着。小米18 Fold首发搭载自研玄戒O3芯片，起售价10999元，直接杀进超高端市场。雷军说得很直接，“只要开始追赶，小米就走在赢的路上”。2025年小米研发投入331亿元，接近全年利润，过去五年累计砸了1055亿研发资金。这不是小打小闹。
再看格力。格力也在尝试多元化，手机做了，新能源汽车投了，但结果都不太理想。格力手机2021年之后再无新款上市，深圳研发团队已经解散。格力钛新能源整车业务也在收缩，客车产能砍掉，不再大额增资。格力2026年上半年外销主营收入127亿元，同比下降近22%。国内空调主业也在承压，行业出货和零售双双下滑。
最值得琢磨的是海外市场。今年夏天欧洲持续高温，空调需求暴增，德国空调普及率不到3%，英国只有5%。海尔和美的早就针对欧洲的建筑标准和安装规范做了本地化产品，美的在法国、西班牙等国的销售额同比增长超过70%。而格力在西欧的空调市占率只有3.9%，海尔是6.7%，美的是6.6%。
说白了，空调技术本身早就不是门槛了。格力能做的，海尔、美的同样能做，问题不在于能不能做，而在于有没有提前去做功课。欧洲市场的安装标准、能效法规、建筑结构跟国内完全不一样，谁提前研究了，谁就能抢到订单。这不是技术差距，是战略视野和执行速度的差距。
当然，格力选择收缩非核心业务、聚焦空调主业和技术深耕，从制造业长期主义的角度看也有它的道理。但商业竞争不看道理，看结果。小米在手机、汽车、AI、芯片多条线上同时推进，雷军像一个不知疲倦的人，不断在寻找新的增长点。格力则更像是在守成，守着空调这个基本盘，但基本盘本身也在萎缩。
逆水行舟，不进则退。当小米在汽车、芯片、AI这些新赛道上狂奔的时候，格力如果始终找不到第二个足够大的增长引擎，两者之间的差距只会越拉越大。
13年前的10亿赌局，当时所有人都觉得是个笑话。现在回头看，笑话的不是赌局本身，而是谁在认真对待变化，谁在固守过去。
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