北京
曾师讲管理，落到最后就是四个字：修己安人。
安人之道，是有顺序的：安顾客、安员工、安股东、安社会。
这四条，很多老板做得相当好——客户有回访，员工有福利，股东有分红，社会有捐赠。
"家"这一格，您做的怎么样？
01
不是不想，是真的抽不开身
先替老板们说句公道话。
公司越大，回家越晚，多数时候不是不想回，是回不去。
白天开会，晚上应酬，半夜回消息。
孩子的家长会排不进日程，父母的体检报告没顾上拆开，爱人说话的时候，脑子里还在转明天那件事。
我自己也常这样。
有一回爱人跟我说话，我连答三句，句句聊公司。说完自己也愣了——我不是不在乎，我是真的没从白天里走出来。
这种状态久了，家里会出现一种错位：
在公司，我们讲情、讲面子、讲义气，谁家有难处都肯伸手；
回到家，一张口先是问结果——成绩怎么样，事情办得对不对。
不是我们变了，是我们太累了，累到回家以后，只会用"考核"这一种方式说话。
02
"安"的第一格，是安己
修己安人，修己在前。
可一个连饭都吃不安稳、躺下了还在盘账的人，修什么己？
安人之道讲四条次序，那四条之前，还有一格：安己。
有意思的是，能让一颗心真正安下来的地方，多半不在公司。
您回想一下：这一年，有没有那么一两个小时，是什么都不想、什么都不用扛的？
如果有的话，多半是在家里，在饭桌上，在孩子的房间里。
家，是我们唯一不用演的地方。
在外头，您是老板、是负责人、是那个必须撑住的人；回到家，您可以只是儿子、父亲、丈夫。
这一格安住了，第二天出门才有力气。
03
义乌那张明信片，我记到现在
9 月，传承营走进义乌森宇。
在兴趣学校，我停在一张明信片前，看了很久。
那是一位来研学的孩子手写的。物件那一栏，只有三个字：家训本。
感受那一栏，写的是义乌人做生意向来讲究诚信，坚守"做生意先做人"，要把诚信包容、守正创新传下去。
看完我心里一动：
义乌精神传了几百年，靠的不是大会小会，是家家户户的一本家训。
一本家训，写的不是大道理，是这家人真做过的事、真吃过的亏、真守住的规矩。
孩子从大人身上学的，也不是我们讲了什么，是我们做了什么。
我们在家是什么样子，孩子就照着长成什么样子。
04
一家企业把员工当家人，那家里呢
森宇创始人讲她的管理心法，六个字：一手慈悲，一手乾坤。
慈悲那一面，落在"情之暖"上：全员体检、高温补贴、三餐补贴、爱心捐助——把员工当家里人看待。
看的时候我很感慨。
很多老板对员工，确实比对自家人耐心：
员工的生日记得住，家人的生日要提醒；员工的家里出事第一个到，自己父母生病却只打了个电话。
这不是偏心，是员工的冷暖连着企业的冷暖，我们天天看见；家人的冷暖，我们以为永远都在，就慢慢看不见了。
对员工的那份情，是真本事，值得学。
我只是想：这一套，家里也用得上。
05
在家里怎么"安"：日行四善
不给大家压担子。就四件小事，老话叫"日行四善"。
不难，难的是天天做；也不必挑日子，今天回家就能开始。
第一善：善言——和言悦色，低声温和。
回家先把声音降下来。家里不是会议室，命令式的话一出口，气氛就散了。
同一句话，声音低三分，听的人就愿意接。
第二善：善色——和颜悦色，给个好脸色。
进门前，先把脸"松"一下。一天的疲惫写在脸上，全家跟着紧张一晚上。
第三善：善行——多付出一点，替对方做点好事。
倒一杯水、接一趟孩子、把碗洗了。别等对方开口。
家里的事，等开口才做的，像任务；不等开口就做的，才是情分。
第四善：善空——忘掉自己做过的这些善。
这一条最难，也最见功夫。
做完就放下，别记在心上，更别挂在嘴上。
一旦说出"我为这个家付出了多少"，前面那份好，就打了折扣。
施恩不望报，是中国人做人最讲究的一层功夫。放在企业里是这样，放在家里更是这样。
做企业是长跑，家里那盏灯，是长跑路上唯一一直亮着的。
安人先安家。家安了，外面的仗才打得动。
尊道贵德，修己安人。
日行四善，您打算先从哪一件开始？
欢迎在留言区写下来，过些日子回头看，权当给自己做个见证。
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