上海
很多老板和管理者，天天忙得脚不沾地，最后却发现，团队一盘散沙，业绩一塌糊涂。
其实管理真的没那么复杂，如果你觉得管理难，那一定是路走歪了。
我干了这么多年生产管理，悟出一个道理：管理本质上就干两件事。
第一件事是搞定事，第二件事是摆平人。
听起来像是废话对吧？但绝大多数人在这两件事上都搞反了。
他们试图用管理人的逻辑去管事，用管事的逻辑去管理人。
最后的结果就是，人累心更累，效率还极低。
先说「搞定事」
很多管理者喜欢盯着过程，恨不得员工每小时干了什么都得汇报。
这种管理，其实是在谋杀员工的创造力，更是在累死自己。
真正的高手，只盯着目标和结果。
你得把复杂的事情简单化，把简单的东西标准化。
有一个词叫降维打击，管理也是一样。
你得给员工提供工具、提供流程，而不是只给压力。
如果没有标准和流程，你招再牛的人进来也是浪费。
记住一句话：一流的系统，能让二流的人才做出超一流的业绩。
如果你的车间、你的团队，离了谁就转不动了，那说明你的管理系统是彻底失败的。
再说「摆平人」
很多人觉得，管理就是训话，就是立规矩，就是让员工怕你。
这是最低级的管理手段。
人这种生物，你是管不住的，你只能激活他。
真正的高手，从来不是靠权力压人，而是靠价值留人。
你要让员工明白：跟着你干，能拿到结果、能赚到钱、能学到东西、能有成长。
而不是天天画饼、天天PUA、天天挑毛病。
人摆不平，事永远搞不定。
你把人激活了，事自然就顺了；你把人得罪了，再完美的流程也执行不下去。
最后说一句最实在的
管理到最后，拼的不是你有多聪明，不是你有多强势，
而是你能不能把事捋顺，把人带好。
搞定事，是底线；摆平人，是上限。
两件事都做到位，团队自然就起来了，业绩自然就上去了。
我是深耕职场的中年人，只讲真实经历、实在话，不鸡汤、不忽悠、不画饼。
走过弯路、踩过坑、也熬过低谷，只想把最现实的职场道理说给你听。
觉得我说得走心，点个关注，咱们一起少踩坑、走稳路。
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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）
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