第100座万象商业开业，华润置地的野心藏不住了

大家好，我是地产高富帅。

但凡过节，甭管是家庭组合还是年轻人社交，去网红商场打卡几乎是必选题，吃喝玩乐一条龙服务，也是当今很多商业项目抢占的核心需求。

不过对于商业地产来说，如何在现阶段存量时代玩出花样，是继续走高周转时代的持续复制，还是坚持非标创新，也是现阶段多数开发商需要思考的。

在当今地产圈，要说把商业地产持续玩出火花的开发商，估计大家都会想到一个名字：“华润置地”。

2026年作为华润置地成立30周年的特殊年份，就在国庆之前的9月30日，华润置地第100个自持运营的购物中心，广州白鹅潭万象城正式开业，属于华润置地的“百Mall时代”终于来临。

广州白鹅潭万象城的成功开业，也代表着华润万象系顶奢M1产品线终于在一线城市的广州落地，作为超级商都，广州终于迎来了又一个一线顶级商业项目。

近两年，广州白鹅潭一举成为一个超级网红板块，核心原因是‌一批重量级项目密集兑现，从规划蓝图快速变成可见可逛的现实场景。

同时，加上交通和商业配套同步落地，才让它从“西翼CBD”的规划概念变成真正的网红打卡地和置业热点。

坐拥三江优势、地处广佛同城核心，白鹅潭此前一直缺少高端文旅消费标杆载体。而今随着广州白鹅潭万象城开业，这一短板得以补齐，并推动广州中心城区商业版图实现东西均衡。

放眼广佛全域，这也是华润置地商业体系梯度落地的关键一跃：此前顺德万象汇率先扎根广佛腹地，补齐片区商业短板，完成区域型商业的深耕铺垫。

万象城的到来，则实现从服务片区消费到代言湾区城市封面的能级跨越。

这场城西商业的崛起，不只是荔湾一区的变局，更是广州冲刺“国际消费中心城市”的关键落子。

2021年，广州入选全国首批培育建设国际消费中心城市；在官方规划中，白鹅潭被明确列为全市五大“世界级地标商圈”之一。

从开业当天的人流来看，几乎可以直接写进广州商业地产运营教科书。这是华润置地在广州的一个超级王炸项目，不仅仅是万象系的一次落子，更是对广州这座城市的一份热情反馈。

广州商业地产的真正“迭代时刻”

从地理位置看，白鹅潭地处广佛交界，能覆盖广佛庞大的消费人群。过去，佛山南海一带不少购买力会一路向东涌到天河。

现在，城西和广佛市民不用远行，就近完成购物、餐饮、娱乐、江边散步的消费流程，广州商圈格局很显然已经被万象城重新定义。

项目9月30日开业当天，据广州地铁数据，紧邻的芳村站进站量达‌9.3万人次‌，位居广州地铁全线网第二，仅次于广州南站。‌‌

从内场到外场密密麻麻的人群可以看到，小编的感受就是整个广州的人似乎都来炸场子了，导致不得不实施交通管制，最后不得已限流了。

来到场内，可以真实感受到一个品牌的热度，茶颜悦色首次落地广州就选择了白鹅潭万象城，现场排队也是首次出现了长达2个小时排队取餐的盛况，当时在深圳首发似乎都没有这么震撼。

在商业地产界，“万象城”三个字本身就代表着行业壁垒。不说所有商业项目都可以叫做“万象城”。

2004 年深圳罗湖万象城开业后，陆续引入 LV、Gucci 等顶奢品牌矩阵，重新定义了国内高端 MALL 的标准，万象城也由此成为撬动城市区域价值的杠杆。

如今，这把“杠杆”落到了广州。白鹅潭万象城，正是华润置地全国落地的第 100 座万象城的，目前官方定位是M1级产品线，不过操盘思路又创造了广州的行业先例。

从项目类型看，这批新开商业体呈现出明显的错位互补格局：万象城走“M1重奢+体验”的盒子路线，与近期火爆全国的深圳湾万象城有着异曲同工之妙，但是又有新的体验。

整体设计感更加看重组合型与场景化，商业建筑面积超20万平方米，以“城市舞台”为设计理念，构建“一城·一坊·一公园”空间格局。

外立面建筑形态以“城市舞台”为设计理念，沿江主立面打造半开放式弧形天幕，让自然与商业无缝相融。

室内秉持“水生万象”的设计理念，将波纹的意象融入空间线条与材质肌理；南区则以溪流的轻盈与色彩变化，呈现明快松弛的活力体验。

广州白鹅潭万象城集结近500家品牌，定制店、旗舰店、首店占比超六成，其中99家广州首店、139家荔湾首店。

餐饮板块尤为亮眼——超130家餐饮品牌中，包含45家广州餐饮首店，广州酒家·雅集全国首店、茶颜悦色广州首店、阿嬷手作“集”概念店悉数在列。

很显然，本次广州万象城并没有把第一批重奢品牌作为开业亮点，反而是把重点放在了诸多广州首店与餐饮体验感方面，用人气先来第一波品牌预热，打响商圈第一枪。

这套组合未必像顶级奢侈品那样耀眼，却更容易形成持续客流。对于一座新商场来说，先让消费者愿意来，再让品牌愿意留下，可能比开业当天堆满奢侈品更考验运营能力。

其实对于目前高端商场来说，如果是纯卖货模式，也很难持续生存。就连现阶段港资商业很多都面临客流被挤压的问题，消费综合空间体验感才是未来商业地产的流量密码。

其实对于很多年轻人来说，去商场先看餐饮，已经成为其愿意停留消费的基本原则，万象系对于餐饮领域的招商，可以说是行业的第一梯队。

很多餐饮品牌完全是跟随者万象系的项目不断全国扩张，可以说是体系内一直培养扶持起来的，因此，在万象系的商业项目中，餐饮品类的辨识度与品质感都属于行业一流。

可以说，整个商业地产餐饮品类的迭代，完全是由华润万象系牵头的，因此，业内对于首店这个概念越来越重视。

首店的吸引力不止于商品本身，更在于它制造了一种“只有到现场才能获得”的消费理由。

首店、首展、首发之所以能激发新消费潜力，原因在于“人一旦到场，餐饮、零售等消费自然发生”，能够留住消费者才是现阶段零售业务对抗电商的秘密。

广深两地来往密切的朋友应该知道，广州的消费总量并不比深圳低，但是广州商圈似乎想起来的就只有天河。

但是深圳完全不同，多中心确实撑起了深圳商业的基本盘，南山、福田、宝安各自有能打的mall，首店总量才能冲到全国第一。

但是顶奢项目这几年都很难落地深圳，不是深圳不够牛，而是土地稀缺+商圈分散。

所以这两年，太古、恒隆 这些顶奢操盘手往广州扎堆，让顶奢长周期、慢工出细活的聚集打法难在深圳落地。

因此，本次万象城落地广州白鹅潭，不仅仅是万象系的又一次一线城市布局，更重要的是实现了广州整体消费格局的一次跃升，本土商业孵化出独有的万象系IP，才更符合广州本土市场格局。

“豪宅+万象”正在重塑行业格局

刚刚过去的九月，可以说是整个行业彻底的一次重塑时刻，特别是828新政颁布以来，各大开发商的焦虑已经是再明显不过，投资欲望持续拉低。

几十年大家摸索的一套行业逻辑，在此刻完全已经被抛弃。无论是哪家房企，在行业最艰难的时刻如何转型与深度调整，是当下房企核心命题。

可以看到，经营业务也成为开发以外，各大房企近几年谈论最多的话题之一，从“开发主导”到“双轮驱动”，甚至是完全转型经营业务，当下房企阵营分化愈演愈烈。

要知道，现在房企遇到的普遍痛点几乎还是围绕“开发业务盈利难，经营业务突破难”，运营时代的来临，让各大开发商已经忙昏了头。

特别是当看到很多千亿房企，一年辛辛苦苦的拿地盖房子，到了年底年报发布，苦哈哈的那一点利润，确实看着难受，但是又着实非常无力与无奈。

但是，就有这么一家房企，无论是开发业务还是经营业务，甚至是代建业务，都做得风生水起，经营指标仍然有各自的看点。

就在各大房企都在讨论如何穿越周期的当下，华润置地就已经用自身的强大综合运营体系，实打实的告诉同行，穿越周期永远不只是口号。

今年前九月，华润置地作为极少数仍然保持业绩增长的头部房企，上半年净利润表现显著优于同行，属于华润置地的时代似乎才刚刚开始。

回顾华润置地几十年的发展之路，其实可以总结几点：首先，就是始终是站在城市运营的制高点来做业务。

要知道，在我们几十年的城镇化运营的时间内，多数开发商思考的仍然还是在“拿地、盖房子、卖房子”简单的三件套思维上，但是华润置地在发展初期就已经在战略上领先了第一步。

2004年第一座万象城的开业，也标志着城市运营、与城市发展共生成为华润置地的企业发展根基，这是华润置地能够穿越周期的第一要素。

如果说万象系商业奠定了华润置地双轮驱动的基石，那么近两年的“豪宅+万象系”的超级组合，已经成为一二线城市CBD孵化的又一旗舰基因。

要知道，随着国内城镇化基本成型，一二线核心区域的资产重塑再次成为这一轮开发商投资的核心，改善时代的来临，也就意味着城市核心资产的争夺是行业的真正下半场。

2025年，深圳湾澐玺横空出世，标志着华润置地的这一套新的战略组合拳真正的全国化起航，城市运营的第二个阶段的巅峰作品也即将在全国开启。

可以看到，这一时期华润置地的拿地与产品策略全面进入城市运营2.0时代，围绕城市CBD，围绕华润系的产业基因、文化基因、打造城市旗舰豪宅综合体。

当商业不再是住宅的配套，而是区域的定价权；豪宅也不再是单一产品，而是城市核心资产。

现阶段，很多城市CBD的早期参与者几乎都有华润置地的身影，在当下改善需求强烈的情况下，最后一块豪宅的拼图，必然还是由华润置地打造。

因此，从大的方向来说，华润置地领先的核心是“赢”在商业模式，“赢”在战略的笃定。

可以看到，现阶段开发业务方面，华润置地仍然是最从容的开发商之一，加上经营业务方面持续扩大领先地位，行业的下半场对于华润置地来说，从来不是选择题。

总结：

地产江湖，万达商管第100个开业项目是2014年10月31日，龙湖商业第100个项目开业时间是2025年9月30日，新城控股旗下第100个商业项目开业时间是2020年12月30日。

华润置地第100个商业项目，虽然时间比较晚，但是行业影响力与品牌号召力早已经位居行业头部。

百Mall时代开启，恰逢华润置地上市30周年，也是推进“三条增长曲线”协同发展、深化大资管战略的关键节点，也展现了中国商业地产从规模开发走向运营深耕与资管创新的新图景。

从“双轮驱动”的城市运营者，到现阶段“三条曲线”同步发力的行业领袖，华润置地战略的每一次迭代，都走在了城市发展与产业升级的最前沿。

对于商业地产的终局，不是谁拥有更多Mall，而是谁更懂城市，更懂人。

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地产一品堂，80后 工科理工男 深漂20年 20年猎头从业经历，17年以上地产行业沉淀，关注地产战略布局，产品运营，持续研究健康管理，与更多的地产人+再创业者交流沟通，共同进步，还可以讨论资产配置与大健康管理。