湖南
近年来，尤其是恰逢高校领导班子换届之年，越来越多的非高校领导干部调入高校任职，形成了独具特色的“空降兵”现象。
所谓高校领导班子“空降兵”，是指长期在高校以外的系统工作，比如在党政机关、国有企业、科研院所、共青团、工会、妇联等群团组织工作的领导干部，由于工作需要，或者各地企事业单位改革需要，调整或提拔到高校任职的一种现象。
当这种现象没有成为普遍现象时，我们常称之为党政机关干部与高校领导干部之间的正常交流任职，打通壁垒。
当这种“空降兵”现象越来越多时，大家则不再提交流任职了，而是把这个渠道作为高校领导干部的重要来源渠道了。
在我看来，高校领导班子里的“空降兵”越来越多，对高校而言既谈不上是好事，也不能说是坏事，只能说对高校的发展有有利的一面，也有不利的一面。
第一，“空降兵”越多，越能改善高校的圈子文化。
高校虽然不是社会，但也算是一个小社会。尤其是一些办学规模比较大的高校，其管理者所拥有的权力不低于一般的地方官员。但由于高校处于相对封闭的状态，加之学术构成的关系比较复杂，容易形成裙带关系，产生圈子文化，甚至山头主义，会影响高校的政治生态。
空降兵来了之后，可以从根本上避免这些情况的产生。他们没有本校的师承关系，没有盘根错节的人情网络，处理问题时可以更加超脱。消除圈子文化，净化政治生态，有利于构建清新的高校氛围。
第二，“空降兵”越多，越能够带来先进思想观念和办学治校理念。
我们常说头脑风暴可以产生灵感，三人行必有我师焉。来源于不同领域的领导班子在一起工作，一定会产生新的意想不到的效果。
党政机关来的干部，懂政策、懂资源调配、懂如何跟政府部门打交道；国有企业来的干部，懂市场、懂产业、懂投入产出；科研院所来的干部，懂学术规律、懂科研管理。这些人带着不同的经验、不同的视角进入高校，与高校原有的管理团队碰撞，往往能给学校的发展带来积极的影响。
第三，“空降兵”越多，有可能造成不同程度的高校行政化色彩。
这是不可避免的现实问题。
地方干部习惯了行政效率优先、目标导向明确、层层压实责任。这套逻辑在政府系统里是有效的，但到了高校，面对的是教师和学生，面对的是教学和科研，如果照搬行政逻辑，就可能出现水土不服。
当然，高校行政化色彩并非一无是处。在必要的时候，行政化手段反而是最有效的手段。比如推动一项改革、落实一项政策、争取一笔经费，没有行政推动力是不行的。只是行政手段要尊重人才、尊重知识、尊重首创精神，服务于师生，而不是凌驾于学术之上。
说到底，“空降兵”是好事还是坏事，关键看怎么用。
用好了，是鲶鱼，能激活一池春水；用不好，是石头，会砸出水花。高校需要的，是能尊重教育规律、又能带来新资源新思路的人，而不是只会开会发文、不懂教学科研的人。
对此，你是怎么看的呢？欢迎留言评论。
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