为何几乎全世界博主都换上了中国设备？中国影像设备是咋逆袭的？

十五年前，玩影像的“装备党”出门标配一水儿都是洋牌子：索尼相机、GoPro运动相机、罗德麦克风，全是国外货。现在你再看，不管是去西藏纳木错的游客，新疆滑雪场的少年，还是蹲广州夜市拍素材的博主，拿出来的设备全是大疆、影石、猛玛这些国产品牌。就连波士顿马拉松的跑者，戴的都是中国的韶音骨传导耳机。这画风转得也太快了，曾经霸占市场的洋牌子怎么就哑火了？中国影像设备是怎么后来居上的？

全球相机总销量从2010年的1.2亿台，跌到2023年还不到800万台，可同一时间，全球内容产量翻了整整一百倍。现在手机都能拍4K，专业单反早就不是出门拍的刚需了，主打“轻巧、防抖、开机即拍”的新形态设备，刚好接住了这波风口。

大疆最早起步，就是深圳一间不到20平米的仓库，几个年轻人熬夜调试直升机模型，那就是它的起点。现在大疆握着全球超70%的无人机市场份额，还把自家的云台技术下沉到了手持设备上。90后创业者刘靖康带着影石专攻全景相机，用“先拍后取景”的思路把创作门槛拉得极低，2025年已经登陆科创板，市值破千亿。猛玛从影视级无线图传杀入消费级麦克风市场，产品卖到160多个国家，韶音死磕骨传导技术，把全球运动耳机的大部分市场收入囊中。

虽然在CMOS图像传感器等核心元器件上，中国还需要继续追赶，但整体格局已经变了，这不是弯道超车，是换道领跑。世界拍内容的镜头，正被越来越多中国设备重新对焦。

大疆全名大疆创新，到今天还是一家非上市企业，创始人汪滔之前对外表态一直是不考虑上市。尽管没有公开财务数据，根据行业调研和流出的信息，2025年大疆营收超过800亿元人民币，利润超过200亿元，整体净利润率超过30%。这么高的净利润率，说明大疆在自己的市场里握有定价权，根本没陷入价格战。

把这个利润水平放到中国未上市民营企业里排序，大疆能进前五。前五名里只有华为和大疆真正做硬件、做供应链，能拿到这个成绩，真的特别不容易。

从产品结构看，无人机占大疆整体营收约70%，分为消费级和工业级，两者都是全球第一，工业级利润率更高。占25%的便携摄影设备是增速最快的第二曲线，也是大疆走进普通家庭的关键。剩下5%来自扫地机器人和户外储能这些新品类，户外储能这个方向，还和大疆离职员工创办的Ecoflow（正浩）在该领域做到近百亿美元估值不无关系。

运动相机原本是美国GoPro开创的，如今大疆已经彻底反超。2023年GoPro还占全球76%，大疆占17%，2024年两家各占44%，到2025年GoPro只剩18%，大疆升至66%，现在GoPro在美股市值仅约2亿美元。云台相机完全是大疆凭一己之力开创，Pocket系列把无人机的云台稳定技术移植到手持设备上，市占率在95%以上。全景相机由影石Insta360发明，大疆是追赶者，进入才两三年，市占率已经到约40%，影石约60%。

Pocket 3在2023年10月推出，两年半时间全球累计销量超过1000万台，成为史上销量最高的相机之一。到Pocket 4推出时，销售模式都带了点奢侈品配货的味儿：299元定金锁定资格，尾款当天要付清，还得搭配延保和配件包，不然拿货顺序就靠后。2025年，全球便携摄影设备行业同比增长约80%，市场规模约500亿元人民币，背后最大的推手就是短。

很多人纳闷，已经有手机了，为啥还要额外买个独立拍摄设备？说穿了就是两个直接原因：电量和存储。出门旅行，手机要承担导航、通信、查攻略这些活儿，本来电量就捉襟见肘；再说iPhone升级存储、iCloud月费越来越贵，一台三千元左右的Pocket反而更划算。

Pocket第一代2017到2018年推出的时候几乎没什么反响，第二代2020年才有一定影响力，第三代2023年才彻底爆火，这个节奏刚好踩中了全球化、TikTok海外普及的点。字节跳动通过和TikTok把短风潮推向全球，华为等企业建设的5G基础设施承接了海量内容流转，大疆自然就是拍摄设备端最直接的受益者，硬件基础设施、内容平台、拍摄设备刚好凑成了一条完整的链条。

从营收区域分布看，大疆海外营收占比约80%，国内仅约20%，这个占比几乎和中国GDP占全球GDP的比重相当，算得上全球化最彻底的中国品牌之一。利润的海外占比更高，因为海外溢价空间更大，竞争也更少。它也是极少数能在纽约、东京、香港这些顶级商圈拿到最好位置开店的中国品牌。就算是全球化做得不错的中国车企，海外消费者心里还是摆脱不了“性价比”的印象，无人机领域本来就没什么本土替代品牌，大疆在用户心智里的占位特别稳。

但全球化最大的阻力来自美国。2025年12月，美国以国家安全为由把外国制造的无人机（主要针对大疆）列入受管制清单，未认证机型不能销售，而认证机制在实际操作中基本形同虚设。没想到这一操作反而引发美国用户囤货，大疆设备二手价格直接暴涨。

市场上还冒出来一个叫Extra（XTRA）的新品牌，被发烧友拆解后发现，零部件、功能乃至软件代码都和Pocket高度相似，电商图片也差不多，就是外包装没印DJI字样，到底是不是授权代工根本说不清楚。和汽车比起来，无人机和便携摄影属于中型行业，单个国家市场规模也就几百亿元级别，和万亿级的汽车差了两个数量级，所以并没有触及大多数发达国家的支柱产业。

汽车是德国、日本的核心支柱产业，当地自然会出台关税和保护政策，比如国内售价不到20万元的小鹏G6，到欧洲同款就要卖45万到50万元，差不多是国内的2.5倍。大疆所在的品类是自己定义出来的，当地本来就没有根深蒂固的本土竞争品牌，反而吃到了全球化的红利。

不过近年的局部冲突，让无人机的军事价值被反复讨论，虽然消费级小型无人机和军用无人机本质不同，但媒体和政策制定者往往不会做细致区分，未来无人机全球化可能还会面临更多以国家安全为名的限制。

从公司自身看，大疆现在有两大风险。一个是品类拓展，无人机和便携摄影都是大疆自己定义的品类，而扫地机器人、储能这些新方向大疆是后来者，而且新品类之间缺乏苹果那样的整合协同，无人机和Pocket、Pocket和麦克风之间存在协同，扫地机器人和储能就只是单独单品。好在大疆的品牌信任度和势能还在，靠着产品比对手好20%再加品牌背书，还是有抢占市场的空间。

另一个就是团队出走，大疆离职员工在市场上特别受欢迎，深圳甚至出现过投资人蹲守在大疆总部外面约见内部团队的情况。3D打印领域的拓竹科技，做户外储能的正浩，都是典型的例子。团队大量出走的原因，一是不是所有内部创新提议都能获得创始人支持，二是坚持不上市导致期权难以兑现，外部新兴创业公司大多有上市预期，激励比大疆更有吸引力。

汪滔近十年很少接受采访，近期愿意出现在知名媒体的访谈中，本身就透露出一丝焦虑，他需要向外界传递，大疆依然具备创新能力。当核心团队持续被外部机会挖走，一直固守封闭状态肯定已经不是最优选择。

很多行业观察者都猜测，大疆有可能重新考虑上市，上市既有助于留住人才、保持创新力，也能给需要长期投入的新领域提供资金支持。大疆此前在智能驾驶领域的探索，就是以单独融资的方式进行，面向汽车厂商提供自动驾驶解决方案。汪滔近期被问及机器人业务时，也表示当前机器人还不够成熟，暂时不进入。

真要上市，大疆还需要处理海外架构和美国制裁之间的矛盾，作为被美国制裁的公司，带有美国背景的基金没法参与投资，但完全可以通过成熟的操作把主体从美元架构调回国内，业内已经有很多成功案例，国内资本市场也非常欢迎大疆。目前二级老股市场上，大疆估值不到利润的10倍，对比影石七十多倍的市盈率，这个估值水平相当有吸引力，但最终能不能兑现，还是要看大疆会不会真的走上上市之路，到现在这还是一个开放性的问题。

参考资料：新华网 中国智造出海观察