75岁王石，又杀回房地产

王石今年75岁了，但是在互联网上的热度依然不减。人们一边感叹英雄迟暮，一边却又在质疑：王石老矣，尚能饭否？

9月28日，深圳深石城市更新有限公司正式成立，注册资本1500万元，董事长一栏，赫然写着王石的名字。

股权穿透后，王石通过深石管理咨询间接持有19.99%的股份，是这家公司的实际控制人。王石又杀回房地产了？

1.王者归来

2017年6月30日，深圳万科总部，王石正式卸任董事会主席。

彼时他已66岁，在很多人看来，该是功成身退、安享晚年的时候了。

但王石不是那种能闲下来的人。离开万科的当年，他就创办了深石集团，一口气布局了三大板块：碳中和社区、运动健康、绿色金融。

他把万科原来的总部大楼改造成了“生物圈三号”，楼顶铺了8000多平米光伏板，一年发电72万度，要做中国首个近零碳社区样板。

他去做赛艇俱乐部，去搞攀岩、滑雪这些极限运动，甚至去代言手机、汽车、保险。2022年他还拉着摩根士丹利搞了个碳中和主题的SPAC，要去港股上市，不过最后没了下文。

回头看，这九年里王石兜兜转转，从碳中和到绿色建筑，从社区运营到城市改造，看似跨界，其实从来没有真正离开过“城市”和“建筑”这两个关键词。

他只是在找一条新路。

当年在万科，他是中国住宅产业化的推动者，是行业规则的制定者之一。宝万之争那场风波后，他以一种近乎悲壮的方式离场，留下了一个销售额五千亿的万科，也留下了一个增量时代的神话。

可如今时代变了。

高周转、高杠杆、高增长的逻辑已经走到尽头，曾经的行业巨头们纷纷陷入债务泥潭，连万科自己都在2025年爆出800多亿的年度亏损。

现在他回来了，不是回到那个疯狂的增量时代，而是带着他九年的思考和摸索，踏进了一片对于所有人来说都还算陌生的存量战场。

2.行业拐点

王石不是回来盖房子的。

仔细看这家新公司的经营范围：商业综合体管理、旅游项目策划、酒店管理、住房租赁、物业管理、停车场服务……长长一串列下来，偏偏没有“房地产开发”这几个字。

注册资本1500万，放在十年前，可能还不够一线城市一块地的零头。而今天，他用1500万注册一家新公司，五个股东各占20%，平权合伙，谁也不控股。

这不是一笔生意的开场，更像一次实验的启动。

核心团队几乎是清一色的万科旧部：

法定代表人杜吉良，从万科苏南一路做到事业部总经理，2021年跟着王石创业；姜浩，在万科任职超20年，曾任万科深圳商业管理公司总经理，现在是“生物圈三号”项目的负责人；韦业宁，万科新动力出身，做过苏南公司总经理，离职后深耕城市更新和文旅运营。

这帮人，是中国地产行业里最懂住宅开发、商业运营和物业管理的一批人。现在他们凑在一起，不盖新房了，专门折腾老房子。这背后是一个所有人都必须承认的事实：中国房地产的增量时代，真的结束了。

今年前八个月，全国二手房交易占比已经达到52%，历史上第一次超过新房，这是一个时代的切换。

过去几十年，我们的城市像吹气球一样扩张，每年新增建筑面积几十亿平方米，开发商拼的是拿地速度、融资能力、周转效率。

而现在，气球吹不动了。根据多家研究机构测算，全国城镇住宅存量超过300亿平方米，几十万个老旧小区、上千座废弃厂房、大量经营不善的商业综合体，趴在城市的肌体里，等待被激活改造、重新赋予价值。

就在今年5月，国务院正式印发《城市更新“十五五”规划》，这是中国第一个国家级城市更新专项规划。配套资金力度空前，中央预算内投资加超长期特别国债，2026年一年就安排了2570亿元专项资金。

老旧小区改造、城中村升级、旧厂区活化、商业体焕新……这是十万亿级的存量蓝海。

上半场赚开发的快钱，下半场赚运营的慢钱。王石选在这个时间点成立城市更新公司，踩的就是这个时代的节点。

3.新的尝试

然而，城市更新这个赛道，国企、央企、地方平台公司都在做，王石的优势在哪里？

城市更新这件事，本质上不是拼谁钱多。

拆改一栋老楼，改造一个商圈，运营一个社区，表面看是工程问题，实则是人心问题、服务问题、长期主义的问题。你要跟业主谈，跟商户谈，跟政府谈，要平衡各方利益，要在有限的空间里做螺蛳壳里的道场，要靠十年二十年的运营慢慢收回成本。

这恰恰是王石和他的团队最擅长的事。

万科做了三十年的住宅开发，背后是对中国人居住需求的理解；万物云做了这么多年物业，背后是对社区运营的打磨；印力商业做了上百个购物中心，背后是对商业业态的把握。这些能力，不是靠砸钱就能砸出来的。

更重要的是，王石这三个字，本身就是一块金字招牌。

在中国地产行业，你很难再找出第二个人，既有行业教父级的声望，又有成熟的市场化运营经验，同时还能在政府、资本、产业三方都吃得开。城市更新项目往往牵扯复杂的产权关系和多方诉求，需要一个有公信力、有资源整合能力的牵头人。

王石，就是最合适的那个人。

当然，现在也还不必把这件事过度神话。1500万的公司，更像是一个起点，一个试验田。他不会再去做千亿级的企业，也没必要再去证明什么。对于一个75岁的老人来说，财富、名望、地位，该有的都有过了。

他现在做的，更像是“补作业”——当年在万科没来得及做的事，没来得及探索的方向，现在用自己的公司，慢慢去试。

至于他能不能再次成功，其实已经没那么重要。重要的是，有人用行动告诉所有人，房地产不会死，只是换了一种活法。