《九门》《这一秒过火》冲上200广，腰部变厚｜2026年Q3剧集商务总结

作者|等等

本季度招商冠军《九门》30集拿下212个广告、38个品牌，集均广告时长99.3秒，单剧招商上限比Q2冠军《家业》的179个广告又向上抬了一截。《这一秒，过火》在爱奇艺、腾讯视频双平台分别拿下209个和186个广告，《兰香如故》《重器》《早春晴朗》也分别达到140、122和121个广告，头部项目依旧能吸走大量预算。

另一边，真正进入高广告区间的剧反而少了。娱乐资本论（id:yulezibenlun）统计的28部Q3剧集中，100个广告以上的项目只有5部，占比17.90%，Q2这一数字还是6部、23.08%；50个广告以上的项目从Q2的8部降至Q3的3部，占比由30.77%缩至10.71%。变化最大的是中腰部：10个广告以上的项目从Q2的9部增加到Q3的16部，占比从34.62%升至57.14%。

Q3的招商很难简单概括成“预算继续向头部集中”，更准确的说应该是，有饭吃的剧变多了，但真正能吃到大预算的剧更少了。品牌愿意进入更多项目，却越来越习惯先看、先试，再决定一部剧值不值得继续加仓。头部被进一步抬高，中间的腰部开始变厚，百广之下明显断层。

212个广告刷新上限，但“百广俱乐部”反而缩小了

Q3招商榜的第一梯队很拥挤。《九门》以212个广告排名第一，《这一秒，过火》爱奇艺端209个广告紧随其后，腾讯端也有186个广告；《兰香如故》140个、《重器》122个、《早春晴朗》121个。若以单平台统计，季度前五的门槛已经被推到121个广告。

《九门》由量子泛娱制作兼出品，是十年前《老九门》的续作。南派三叔主导的量子泛娱长期围绕《盗墓笔记》IP进行影视及衍生开发，原著作者掌控制作权，成熟IP、明确受众和已有系列认知，让品牌在开播前就更容易判断项目的用户盘。《九门》最终30集全集有广，38个品牌、212个广告、集均99.3秒，四项核心招商指标都站在Q3头部。

熠界文化首部出品作品《这一秒，过火》就引来爱奇艺与腾讯视频双平台采购，33集在爱奇艺拿下209个广告、38个品牌、集均75.3秒，在腾讯视频拿下186个广告、32个品牌、集均73.45秒。但广告数据不能简单相加，它仍然说明同一个项目可以在两套平台商业体系里同时获得高强度预算。对于制作公司而言，这种能力的意义已经不只是把剧“卖出去”，还包括让演员、题材、用户画像和品牌需求在播出端形成更高的商业转化。

头部名单里也能看到越来越多成熟制作公司的身影。近期国民爆款《兰香如故》由星莲影视参与出品，《花开锦绣》由耀客文化联合出品，《交锋》由柠萌影视主导，《藏锋》由五元文化联合出品，《深渊无间》则有华策影视、瞳盟影视参与出品。这些公司过往积累的制片能力、类型经验和平台合作关系，并不能直接等同于招商成绩，但在品牌越来越强调确定性的阶段，它们构成了项目商业判断中的一部分。

AI作图 by娱乐资本论

更值得注意的还是腰部。Q2统计的27部剧中，100广以上有6部、50广以上有8部、10广以上有9部；Q3的28部剧里，100广以上降至5部，50广以上只剩3部，10广以上却一下增加到16部。像《悬案》50个广告、《百花杀》49个、《御廷谣》47个、《交锋》41个，《灿如繁星》《天才，女友》均为36个，《一瓯春》《雀骨》均为35个，它们共同撑起了Q3更厚的中腰部。

这意味着品牌预算的分配方式正在变得更细。过去讨论剧集招商，容易把市场切成“头部有广告、腰尾部没广告”两端；Q3的数据却显示，大量项目已经跨过个位数广告的门槛，只是没有继续冲进50广以上。品牌没有退出长剧，也没有把所有预算只留给少数爆款，而是在更多项目里保持存在，再把真正的大额预算留给已经证明确定性的少数剧。

Q3还有10部剧实现全集有广，其中爱奇艺4部、腾讯1部、优酷3部、芒果TV1部，另有1部爱奇艺与腾讯视频拼播项目。相比Q2大量项目出现无广集数，Q3的基础招商面有所改善。只是“有广告”和“广告多”正在成为两件不同的事：前者的门槛变低了，后者的门槛却越来越高。

品牌越来越会“追剧”，招商正在变成一门实时生意

本季度品牌从播前押注转向播后动态评估的趋势更加明显。品牌不必在开播前一次性押完整部剧，可以先买一段曝光，再根据站内热度、播放、市占、社交讨论和实际用户画像决定是否续投。对品牌来说，追剧和投剧正在越来越像同一件事。

47集《兰香如故》截止统计时播至38集，就已经拿下140个广告、26个品牌，该剧由谭松韵、刘学义主演，开播后腾讯视频站内热度从前两日约22000、23000一路上涨，第3天突破28000万、第4天突破30000万、第7天突破31000万、最高超过33200。对于广告主而言，这类播期持续释放热度的项目，给追投留下了足够长的观察窗口。

24集的《早春晴朗》121个广告、28个品牌，跻身Q3招商前五。它的商业价值与年轻用户、都市情感题材以及主演带来的消费人群高度重合。现偶剧长期被认为是品牌天然适配度较高的赛道，美妆、食品饮料、母婴、电商都容易找到消费场景；一旦内容本身又形成较强的话题和情绪传播，招商的放大速度会比很多强类型题材更快。

但Q3也再次证明，题材从来不是招商的单一答案。《九门》是民国冒险，《兰香如故》是古装社会家庭，《重器》是年代题材，《早春晴朗》是现代爱情，《这一秒，过火》则是民国情感。季度前列已经很难归纳出一个统一的“招商题材”。品牌真正购买的，是题材、演员、IP、平台、制作公司、播出表现共同构成的一整套确定性。

这种变化也会反过来影响制作公司。项目开播以前，出品方能提供的是IP认知、演员阵容、制作规格和过往履历；开播以后，内容能不能接住用户，决定了品牌是否继续加码。于是，一家公司的商务能力也越来越难只用“开播时招商了多少品牌”衡量，更重要的是它能不能让项目在播期持续获得预算。

《花开锦绣》的95个广告、《百花杀》的49个广告都来自耀客文化参与出品的项目；制作《深渊无间》的瞳盟影视又参与了Q3头部现实题材《重器》的联合出品。单季度的几个项目还不足以给公司做招商排名，但这种重复出现本身值得继续观察：当品牌越来越依赖历史项目经验做判断，拥有稳定平台合作、成熟制作流程和明确类型能力的公司，也更容易成为商业端熟悉的名字。

品牌“追剧”的另一面，是播前声量不再能够直接兑换完整预算。演员有流量、IP有认知，只能帮助项目获得第一批广告；能不能把第一批广告变成第二批、第三批，最终还是要回到内容表现。Q3招商榜因此越来越像一张动态成绩单：开播前决定谁能上桌，播出后决定谁能继续加菜。

百岁山、金典、皮炎平，品牌也有自己的“投剧人设”

从广告主的视角来看，Q3的Top10同样很有意思。百岁山以143次投放排名第一，随后是金典73次、皮炎平72次、唯品会65次、飞鹤63次、爱他美60次、脉动55次、美素佳儿54次、东鹏49次、百威46次。食品饮料、母婴依然占据大半江山，但品牌之间已经形成了完全不同的投剧习惯。

百岁山最典型的特点是“广撒网”。它并不只押一两部超级头部，而是跨平台、跨题材持续出现。从古装、现偶到现实题材，只要项目拥有一定用户规模，食品饮料都能找到进入理由。瓶装水几乎没有复杂的内容使用门槛，高频、刚需、全民消费决定了它更适合用覆盖率换曝光。143次投放因此不仅代表一个品牌投得多，也代表一种“把长剧当季度媒体矩阵”的买法。

金典的打法明显不同。它更接近“少选项目、重押头部”：覆盖面没有百岁山那么宽，但一旦进入重点项目，往往连续多集出现，它在本季的73次投放仅来自4部剧，38次投放都出自伊利低温鲜奶代言人张凌赫主演的《这一秒，过火》。乳品本身需要更强的品牌形象和家庭消费联想，相比把预算平均铺开，选择拥有大演员、大IP或更稳定大众盘的项目，更容易形成持续曝光。同为Top3品牌，百岁山和金典背后其实是两套完全不同的媒介策略。

皮炎平又是第三种。它的投放最有“标准化”特征：在多个项目中，只要进入，常常以接近固定的频次完成一轮投放，很多剧集中都能看到7次左右的稳定配置。药品不像饮料需要追求高频日常消费，也不像乳品高度依赖家庭场景，它更需要在足够多的人群里维持品牌记忆。稳定地买一段、覆盖一批剧，比在单部剧里反复加码更符合这类产品的曝光逻辑。

母婴品牌则继续构成Q3最稳定的广告基本盘。飞鹤63次、爱他美60次、美素佳儿54次，三家全部进入Top10。它们对内容的选择往往更看重女性用户浓度、年龄结构和家庭消费潜力，因此现偶、古装情感、家庭成长类内容天然拥有更高适配度。演员同样会成为重要变量：年轻女性演员和具有较强女性粉丝基础的男演员，都能帮助品牌更准确地触达潜在母婴及家庭消费人群。

唯品会以65次成为Top10中最突出的电商品牌。电商与剧集的适配逻辑又不同于快消，它既需要年轻女性用户，也需要内容在播期制造持续讨论，才能把曝光更快转化为消费入口。因此女频、情感关系浓度高、主演带货与时尚属性较强的项目，往往更容易成为这类品牌的选择。

再看脉动、东鹏、百威，食品饮料已经包围了榜单。它们共同说明，长剧仍然是一种很适合做连续品牌曝光的媒介。相比一次性热点，几十集内容提供了更长的时间窗口；相比纯信息流广告，剧情又能提供用户主动观看形成的注意力。品牌真正变化的不是“还投不投长剧”，而是越来越清楚自己应该用什么方式投。

这种精细化，也解释了为什么Q3会同时出现“百广剧减少”和“十广剧增加”。百岁山式的广覆盖、皮炎平式的标准化试投，会让更多腰部项目拿到第一笔预算；金典式的头部重注，以及品牌在播后根据数据追加，又会把少数已经跑出来的项目继续推高。两种力量同时存在，最终形成了Q3这条中间厚、顶部尖的招商曲线。

Q3没有给出一个“什么题材最好卖”的标准答案，却给出了一个更清晰的市场变化：剧集招商正在从押爆款，进入精细化配置阶段。212个广告的《九门》仍然证明超级头部的吸金能力，16部10广以上项目又说明腰部并没有被彻底放弃。品牌一边把重注留给少数确定性项目，一边用更小、更灵活的预算寻找下一部值得追加的剧。

所以，Q3真正值得关注的或许不是招商冠军又多卖了多少条广告，而是越来越多品牌已经学会了“追着剧投”。对长剧市场来说，这至少意味着一件事：内容只要能在播出过程中不断证明自己，商业机会就不必在开播那一天结束。